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效考核实施办法细则形成绩效考核体系草案提交总裁总裁召开董事会讨论审阅并讨论绩效考核体系修改形成正式文件交由总裁签署下发讨论通过解散绩效考核项目委员会接受绩效考核体系规定和要求人力资源部组织绩效考核管理

见》要求细化配套制度和措施坚持跟踪问效，及时对贯彻落实情况进行督促检查，推动工作有力有序进行，确保文件精神落地见效 19. 谢谢观看学习

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及验收采购资金支付集中采购公开招标 邀请招标 竞争性磋商 竞争性谈判 询价 单一来源部门集中采购分散采购采购文件制作 信息公告 成立评审委员会（谈判、磋商、询价小组） 项目评审 确定结果 中标公告 签订合同

行各自义务，采购代理机构不得超越代理权限。 4. 二、编写采购文件根据政府采购政策、采购预算、采购需求编制采购文件 5. 二、编写采购文件1、政府采购政策 政策包括购买本国货物、工程和服务。节约能源，

九、市场机制5556推进国有资产投资、运营公司改革试点。深化电力、油气、铁路等领域改革，自然垄断行业要根据不同行业特点实行网运分开，将竞争性业务全面推向市场。市场 机制5758健全地方税体系，稳步推进房地产税立法。加强金融风险监测预警和化解处置。

九、市场机制推进国有资产投资、运营公司改革试点。深化电力、油气、铁路等领域改革，自然垄断行业要根据不同行业特点实行网运分开，将竞争性业务全面推向市场。市场机制健全地方税体系，稳步推进房地产税立法。加强金融风险监测预警和化解处置。 25

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开局阶段的主要任务 谈判气氛的考虑因素 磋商阶段分为那几个部分 成交阶段要注意的问题 处理僵局的策略本章重点 3. 目 录CONTENTS开局阶段的策略报价阶段的策略磋商阶段的策略成交阶段的策略处理僵局的策略0102030405

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招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。 3、工程建设项目按价格确定方式划分： 固定总价项目招标；

招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。 3、工程建设项目按价格确定方式划分： 固定总价项目招标；

与条件报价竞争性为基础作为与首选供应商谈判的基础 29. 定义 ：向符合资格预审的供应商发出投标邀请，即一份邀请参与合同投标的邀请书，采购方意欲选择提交最好建议书或最低价格的供应商 竞争性招标或投标 30

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