112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定
国家证书制度 现代认证规则 标准参照考试模式 职业导向内容体系 18. (1)国家证书制度竞争性管理：非政府证书 非竞争性管理：国家证书 19. (2) 现代认证规则 需求方 供给方 第三方 20. (3)
2012-08-12
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P61 P11 【课件】奖酬制度设计原理
力资源管理第七讲 7. 二、激励的公平性 奖酬制度应具有：公平性、竞争性、合法性、激励性、经济性。 P154 1外部公平：包括竞争性、合法性、经济性 2 内部公平：有公平性和激励性。 3三种内部的公平观：平均律、贡献律、需要律
2012-09-04
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P26 本科营销讲义-11
佣金(Commission) 工资 (Wage)5 6. 一、价格策略基础2、价格的特点 可见性强 调整容易 可定量化 竞争性强 动态性 对财务影响大 灵活性 6 7. 二、影响价格的主要因素 1、需求方对价格的影响 (1)、
2009-08-22
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P71 五：营造商务谈判开局气氛
任务二:营造谈判开局气氛2008年3月 2. *任务二:专业商品磋商谈判与签约准备阶段 准备阶段 始谈阶段 摸底阶段 开局阶段 僵持阶段 让步阶段 促成阶段 磋商阶段 协议阶段 签约阶段正式 谈判 阶段 3. *分组演练制造开局气氛
2012-01-01
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
分析组织机构图的相对合理性2. 设计内部职位级别体系衡量每一职位对企业的贡献和价值的相对关系 为与市场的竞争性比较提供框架 澄清组织对职位之间关系的认识 机构澄清 角色責任 一致性 批准 自然分布 调动，晋升步骤
2009-04-02
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P17 第7章 公共关系谈判与演讲ppt
(四)磋商 磋商是谈判的主体阶段,是“谈”和“判”的真正展开。双方的目的都是要千方百计地说服对方最大限度地接受自己的观点。 (五)签约 签约从形式上宣告了谈判的结束,是磋商结束的体现。
2019-06-24
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P29 079图表绘制方法培训
实施改革22 24. 如何设计成功的图表数据类图表 概念类图表 文本文件与演示文件 23 25. 文本文件与演示文件不尽相同演示文件文本文件全套数据 通常包含大量的细节 适合用于分发每图表表达一个明确的信息
2009-05-26
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P29 图表的方式汇报工作
实施改革22 24. 如何设计成功的图表数据类图表 概念类图表 文本文件与演示文件 23 25. 文本文件与演示文件不尽相同演示文件文本文件全套数据 通常包含大量的细节 适合用于分发每图表表达一个明确的信息
2012-12-09
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
Program Objectives对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 7. 平 衡 (1) Balance$成本对外竞争性 External Competitive企业支付能力
2012-05-03
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P96 薪酬激励方案设计
Program Objectives对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 7. 平 衡 (1) Balance$成本对外竞争性 External Competitive企业支付能力
2011-11-26
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
责任-----管理监督 10% 12. （四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 13. （三）薪资福利管理 留住关键人才计划
2009-09-07
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P22 《微观经济学》讲义12
（2）管制失当 管制宽度（范围）失当 管制程度失当 管制方式（技术）失当 17. 三、公共品资源的竞争性：当一人的消费（行为），别人就不能消费（行为）。 资源的排他性：可以将他人排除在对资源的享受之外的
2011-07-07
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P27 薪酬管理--卢爱武讲义
责任-----管理监督 10% 12. （四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 13. （三）薪资福利管理 留住关键人才计划
2011-05-19
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P72 188人力资源管理系统
。。。。。。检查薪酬结构设计准备的明细单 43. 薪资结构设计－目的建立公平分配薪资的体系 保证公司的薪资系统具有竞争性 为薪资决策提供管理工具 薪资结构的目的： 44. 薪资结构设计－程序3.确定固定工资中位值和级差4
2011-02-15
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P72 人力资源管理系统30
。。。。。。检查薪酬结构设计准备的明细单 43. 薪资结构设计－目的建立公平分配薪资的体系 保证公司的薪资系统具有竞争性 为薪资决策提供管理工具 薪资结构的目的： 44. 薪资结构设计－程序3.确定固定工资中位值和级差4
2012-02-21
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) *薪资结构设计－目的建立公平分配薪资的体系 保证公司的薪资系统具有竞争性 为薪资决策提供管理工具 薪资结构的目的： 44. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-09-07
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P42 成功操作岗位评价
（3）与外单位的专业人员骨干或管理人员对复杂专业问题进行调查，并能在相互交流与磋商中寻求启示和咨询 （4）与外单位的专业业务负责人或管理部门负责人对重要专业业务及管理问题进行交流、磋商和辩议，以获得新思想和新方法 （5）与国内外著名
2010-09-01
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
（3）与外单位的专业人员骨干或管理人员对复杂专业问题进行调查，并能在相互交流与磋商中寻求启示和咨询 （4）与外单位的专业业务负责人或管理部门负责人对重要专业业务及管理问题进行交流、磋商和辩议，以获得新思想和新方法 （5）与国内外著名
2011-04-12
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
（3）与外单位的专业人员骨干或管理人员对复杂专业问题进行调查，并能在相互交流与磋商中寻求启示和咨询 （4）与外单位的专业业务负责人或管理部门负责人对重要专业业务及管理问题进行交流、磋商和辩议，以获得新思想和新方法 （5）与国内外著名
2012-11-17
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P42 【课件】成功操作岗位评价
（3）与外单位的专业人员骨干或管理人员对复杂专业问题进行调查，并能在相互交流与磋商中寻求启示和咨询 （4）与外单位的专业业务负责人或管理部门负责人对重要专业业务及管理问题进行交流、磋商和辩议，以获得新思想和新方法 （5）与国内外著名
2011-11-18
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