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（3）与外单位的专业人员骨干或管理人员对复杂专业问题进行调查，并能在相互交流与磋商中寻求启示和咨询 （4）与外单位的专业业务负责人或管理部门负责人对重要专业业务及管理问题进行交流、磋商和辩议，以获得新思想和新方法 （5）与国内外著名

、各自深化。美国坚定地实施战略东移、其亚太同盟体系防范、遏制中国的态势不减反增，中美关系中的战略竞争性凸显；日本向“正常国家”转型，中日在海上安全、对外投资多个领域矛盾重重，关系持续低迷；中俄就“一带

的，表现在两个方面：一是竞争性（对抗性），即物品由某人消费后其他人便不能消费；二是排他性，即可以排除或限制某些人的使用和消费。 私人品的消费具有竞争性和排他性。 既没有竞争性又没有排他性的物品是纯公共

S）（新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、 人力资源S等） 2001年9月2 3. （二）战略性： 竞争性 长期性 动态性 全局性2001年9月3 4. 二、总体HRM战略制定程序分析环境（SWOT） 制定战略

者说是谁付款谁受益。 37. 第一节 公共物品与私人物品 2.消费的非竞争性(Non-rivalness)   消费的非竞争性，是指某一个人或厂商对公共物品或服务的享用，不排斥、妨碍其他人和厂商对

职能标准又包括经验型能力和知识性能力。 7. 工作业绩 评价工作态度 评价工作能力 评价工作潜力 评价职务标准职能标准磋商直接确定确定方式绩效标准的内容对应的绩效评价内容 8. 制定绩效标准的一般步骤确定各个部门的工作职责（一览表）

门合作，共同推进铁岭保税物流中心发展进行了深入交流和探讨，并就出口退税以及出中心外汇收付问题进行了磋商，就解决嬴德出口二次收汇问题达成了共识。 加强与人民银行的沟通合作铁岭海关 9. 95月13日，接

a公司通过a公司与b公司共同的供应商，获取有关b公司产品低价的信息，制定出对付b公司产品的产品价格， a公司收集竟真独守的出版材料和公共文件，如法庭记录。 9. CI数据搜集的焦点:防范的关键 谁拥有了我要的数据？ 我享有转换的数据在那里？？

下象限的分类，运用产品管理组合，我们可得如下结论。 20. 产品管理改善方向高供应风险高低高价格竞争性高低潜在附加价值服务利润影响中国石油可依据上述产品管理组合方式，对现有需采购的物资进行进一步组合

公司怎样在市场上选择有效的定位？ 公司怎样把它的定位向市场传播？ 6. 一、竞争性差异化的工具 差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业

公司怎样在市场上选择有效的定位？ 公司怎样把它的定位向市场传播？ 6. 一、竞争性差异化的工具 差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业

客服务S、融资S、 人力资源S等） 2001年9月2人力资源管理第十一讲 3. （二）战略性： 竞争性 长期性 动态性 全局性2001年9月3人力资源管理第十一讲 4. 二、总体HRM战略制定程序分析环境（SWOT）

部门申请选址，并提交申请用地报告、项目的立项批文、企业的资信证明、企业的营业执照、法人代表委托书等文件和证件。 城市规划管理部根据城市规划的要求，参照开发商的申请，考虑房地产开发项目的性质、规模，初步选定用地项目的具体位置和界限。

每个系统均清楚定义在销售和配送过程中各项职责的归属（如：销售、产品生动化、送货、补货）。 每个系统的服务水平与竞争对手相比应具有竞争性并且以满足客户需求为标准。 每个客户只能有一个积极的销售系统为之提供服务。 5. *河南省正龙食品

客的6倍 13. *2、组织诊断的方法 14. *2.1 组织诊断及设计文件回顾与分析 现有组织架构图，职位描述，人力资源文件 面访 CEO： 明确公司的经营战略和人力资源战略 及现有企业文化

的顾客的6倍 13. 2、组织诊断的方法 14. 2.1 组织诊断及设计文件回顾与分析 现有组织架构图，职位描述，人力资源文件 面访 CEO： 明确公司的经营战略和人力资源战略 及现有企业文化

薪资制度必须符合党和国家的政策与 法律,如有关最低工资、职工保险等问 题的法律法规等。 11. 3、竞争性 企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。 4、激励性 薪资标准应对员工有吸引力，且企

投资为主的建设工程施工发承包，必须采用工程量清单计价。实行招标的工程建设项目，招标工程量清单是招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。招标工程量清单是工程量清单计价的基础，作为编制招标控制价

8. 一、项目经理与业主的沟通 1．项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 2．让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。 3．业主在委托项目管理任

zsd1219@sohu.com集体决策方法1、德尔菲法：耗时、费用高，不适于日常决策 2、名义群体法： 3、集体磋商法： 10. zsd1219@sohu.com三、决策理论规范决策理论行为决策理论规范模型有限理性模型