KA管理培训课程
。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统
2009-03-09
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P62 P44 薪酬设计及管理(上)
年功工资。 20. 第三节 基本工资制度 五、谈判工资制 严格讲应称集体谈判工资制度。实际上它不是一种工资等级制度，而是现代西方企业处理劳动关系的集体谈判制度中的一项主要内容，它是以企业及雇主一方同雇
2011-02-07
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P44 【课件】薪酬设计及管理(上)
年功工资。 20. 第三节 基本工资制度 五、谈判工资制 严格讲应称集体谈判工资制度。实际上它不是一种工资等级制度，而是现代西方企业处理劳动关系的集体谈判制度中的一项主要内容，它是以企业及雇主一方同雇
2010-06-02
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P26 【课件】薪酬管理培训
薪酬和解雇 薪酬和法规 薪酬管理 9. **2、薪酬管理的目标 内部公平性： 通过工作分析和工作评估 外部竞争性: 通过薪酬调查、战略分析、市场工资体系 体现个人贡献: 结构性工资体系—工资级别和工资范围 薪酬管理
2010-09-04
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P100 采购风险控制与管理ppt
又要管下订单，又要管物料与生产协调，就是无力管供应商 采购人员充当灭火队员，无力强化供应商管理和提升谈判能力 采购工作缺乏科学的绩效考核2、采购部门定位不当 ——采购充当灭火队 11. 113、采购人
2019-04-12
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
方案调整 方案分析与确定 15. 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系 提供薪资决策的管理工具 工作流程必须要以设计目标作为导向 16. 薪资体
2010-06-22
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P44 薪酬理念和体系设计及管理
11. 第二部分薪资体系设计 12. 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系 提供薪资决策的管理工具 工作流程必须要以设计目标作为导向 13. 薪资体
2009-09-06
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P22 咨询项目成功的关键因素
就与项目有关的问题向客户提供建议，包括管理要素变更事项，例如：时间表、功能、预算、技术、人员调动等。项目建设根据开发合同进行，包括实施和必要时的扩展。建设、执行和展开项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 方案设计 项目完成后的审查咨询
2009-12-20
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。 相关部门/人员： 高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。 信息输入： 土地信息、市场信息、行业动态。 信息产出：
2010-12-21
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P14 第十三章劳资关系管理
劳资关系的和谐 我国劳资关系的前景 学习目的 阐述劳资关系的构成，类型以及典型地区的劳资关系 明确劳动合同的签订，集体谈判的过程，技巧和两种冲突类型的管理 了解几种有效的是劳资关系和谐的方法 2. 一、劳资关系的
2010-12-19
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P63 营销通路的系统分析与管理
了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件
2012-07-11
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P63 医药销~1-梅高
了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件
2010-12-09
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P16 当代世界市场1
技开发与运用、信息传播 国际化２、是发展市场经济的内在要求 市场经济的开放性、竞争性， 要求实行对外开放 ３、是社会主义现代化建设的必要条件（１）、发展生产力是
2011-12-25
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P22 西门子供应商管理
有潜力的供货商排名风险平衡之后的 供货商排名将谈判的供货商任务:结果:西门子供应商管理 供应商的选择 – 步骤供应商的询价 4. 来自报价的反映 和目标价格设定 资源战略 SS, MS 来自供货商管理 的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行
2009-09-26
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P22 西门子供应商管理PPT
有潜力的供货商排名风险平衡之后的 供货商排名将谈判的供货商任务:结果:西门子供应商管理 供应商的选择 – 步骤供应商的询价 4. 来自报价的反映 和目标价格设定 资源战略 SS, MS 来自供货商管理 的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行
2010-12-05
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P22 西门子采购培训4
有潜力的供货商排名风险平衡之后的 供货商排名将谈判的供货商任务:结果:西门子供应商管理 供应商的选择 – 步骤供应商的询价 4. 来自报价的反映 和目标价格设定 资源战略 SS, MS 来自供货商管理 的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行
2012-07-04
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P31 领导者2007[1].3.10-11
2领导者角色的共享胜任素质（1）理解团队行为； （2）具有良好的沟通能力； （3）评估、平衡竞争性的价值观； （4）具有分析能力，可进行战略性和创造性思维； （5）能运用咨询和谈判技巧，有解决争端的能力； （6）具有达成共识和同盟的能力。
2010-03-19
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P22 第十一讲 劳资关系
包括个人、企业、政府三者的关系。（ 我国称为劳动关系） 西方国家最基本的劳资政策是：结社自由，集体谈判自由，三方性原则。 政府一般不直接干预“只当裁判，不当球员”。2001年9月3人力资源管理第十二讲
2011-12-04
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P22 【课件】劳动关系与民主管理
包括个人、企业、政府三者的关系。（ 我国称为劳动关系） 西方国家最基本的劳资政策是：结社自由，集体谈判自由，三方性原则。 政府一般不直接干预“只当裁判，不当球员”。2001年9月3人力资源管理第十二讲
2011-03-13
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P89 项目投资融资决策2
项目融资参与者之间的基本合同关系 7. 完成项目融资的阶段与步骤投资决策分析 项目可行性研究，投资决策 融资决策分析 融资方式、融资目标、融资顾问选择 融资结构分析 设计项目投资结构、融资结构和资金结构 融资谈判 选择
2010-04-07
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