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不同品牌电视台组合比较 14. 时段组合比较 15. 了解竞争对手广告活动情况重要提示： 没有一个理想的公式化的分析报告 你必须自已动脑，结合你的客户的实际情况进行深入的分析 没有一个客户喜欢看一大叠文件、一大堆原始数据、一大串数字。

系统外部市场情报系统（竞争性情报）内部会计系统营销经理 计划战略控制系统产品促销定价分销 营销研究系统营销情报系统营销决策与沟通 7. 营销情报系统内部会计系统 报告公司各项活动情况的系统，为营销决策提供有效的预警。

te7 8. 3 . 领导问题应包涵的内容（1）自我领导 （6）决策 （2）时间管理 （7）沟通与谈判 （3）知人、善任 （8）用权 （4）团队建设部 （9）领导 （5）激励 （10）变革Date8 9

商务活动礼仪一、商务谈判的组织规范 从事商务谈判活动是一项复杂的高级的劳动，需要谈判人员的体力和脑力劳动的付出，长时间持续的、紧张的谈判有时可以使谈判人员精疲力竭、身心憔悴，以致于影响谈判活动的顺利进行。

你的下属和同事建立了良好的人际关系。但是，在你的部门有两位下属张三和李四总是把应该经过你的事情直接报告给你的上司。这两位职工在公司的时间至少比你长10年，而且非常了解你的上司。你是否要与他们谈论此事？

有法必依。 2• 电子公文系统。在保证信息安全的前提下在政府上下级、部门之间传达有关的政府公文，如报告、请示、批复、公告、通知、通报等等，使政务信息十分快捷地在政府间和政府内流转，提高政府公文处理速度。

。美国和加拿大为了加强北美地区的竞争能力和各自经济发展的需要，从1986年开始谈判签订“自由贸易协定” 。经过漫长的谈判历程，1988年1月2日，美、加两国正式签订自由贸易协定，建立美加自由贸易区，1989年1月1日正式生效。

——————————————————————————————————————— 2. 课程目标 认识销售价值/利益的概念 掌握销售及谈判之技巧 3. 銷售主管级跟销售员的工作有什麼分別? 領導及管理 教练 - 協助及培训销售员解問題

我国劳资关系的前景 学习目的 阐述劳资关系的构成，类型以及典型地区的劳资关系 明确劳动合同的签订，集体谈判的过程，技巧和两种冲突类型的管理 了解几种有效的是劳资关系和谐的方法 2. 一、劳资关系的定义　

（三）我国企业效绩评价工作制度的建立 4. 二、企业效绩评价体系的基本框架（一）定位 *出资者角度 *综合评价 *针对竞争性工商企业 （二）评价内容 *财务效益状况 *资产营运状况 *偿债能力状况 *发展能力状况 5. 偿

评估 外资并购服务 资产剥离和吸收战略 谈判的支持 改造后的整合及管理咨询债权结构设计/调整 新的融资方案设计融资伙伴寻找和评估 融资方案的设计和策划 融资谈判 生产/经营/财务/管理等组织结构设计改造股权融资债权融资联系融资方和担保方

联盟的谈判策略如何组建谈判班子 自上而下的风险 双轨谈判方式 所谓双轨谈判，即举行两种级别的谈判，第一级别是总裁级，第二级别则是业务经理和职能专家级。54 55. 联盟的谈判策略未来的经理与谈判 让未来的联盟经理参加谈判，理由有5点。

21% 13%管理领域 1.制定经营管理战略 2.人力资源管理 3.市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10.计算机技术   78%

责任-----管理监督 10% 12. （四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 13. （三）薪资福利管理 留住关键人才计划

（2）管制失当管制宽度（范围）失当管制程度失当管制方式（技术）失当 17. 三、公共品资源的竞争性：当一人的消费（行为），别人就不能消费（行为）。 资源的排他性：可以将他人排除在对资源的享受之外的

责任-----管理监督 10% 12. （四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 13. （三）薪资福利管理 留住关键人才计划

制定实施计划，明确每个人的任务要点，时间要求，明确每个步骤的效果，评估安排，并设监控点和监控责任人； 6、  上交项目策划报告并建立项目档案。 44. *项目运作的第二个要项：项目过程的监控1、  根据项目的信息调整和把握

+Functional reporting 监督=招聘/培训/开发/控制/指导/辅导... +功能报告Communication=Inform/Exchange ideas/Cooperate/Work

包括个人、企业、政府三者的关系。（ 我国称为劳动关系） 西方国家最基本的劳资政策是：结社自由，集体谈判自由，三方性原则。 政府一般不直接干预“只当裁判，不当球员”。2001年9月3人力资源管理第十二讲

包括个人、企业、政府三者的关系。（ 我国称为劳动关系） 西方国家最基本的劳资政策是：结社自由，集体谈判自由，三方性原则。 政府一般不直接干预“只当裁判，不当球员”。2001年9月3人力资源管理第十二讲