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1. 专利申请交流 2. 目 录 1．在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索

教学课件19.2.2 一次函数第十九章 一次函数第3课时 用待定系数法求一次函数的解析式 2. 导入新课　　前面，我们学习了一次函数及其图象和性质，你能写出两个具体的一次函数解析式吗？如何画出它们的图象？　　思考：

1. 国家自然科学基金管理科学学科发展与项目申请1 2. 管理科学部机构设置三个学科 管理科学与工程 工商管理 宏观管理与政策 综合处 2 3. 资助范围与学科代码G01 管理科学与工程 G0101

1. 入党申请PPT模板入党发展对象 入党积极分子自我介绍 入党答辩演讲稿申请人： 2. 自我介绍系别：某某大学某某学院 班级：某某专业1班 姓名：XXX 学号：2019此处插入照片 3. 01所获奖

授权，保护10年。 6. 6申请类型的确定根据专利法的定义来确定申请类型。 同一产品的不同改进点，可分别申请发明、实用新型、或者外观设计。 相同内容的技术方案，也可同时申请发明+实用新型；实用新型可在

行及验收采购资金支付集中采购公开招标 邀请招标 竞争性磋商 竞争性谈判 询价 单一来源部门集中采购分散采购采购文件制作 信息公告 成立评审委员会（谈判、磋商、询价小组） 项目评审 确定结果 中标公告 签订合同

二、编写采购文件具体要注意： 2、合同文本和合同草案 合同文本：招标文件、询价文件 合同草案：竞争性谈判文件、竞争性磋商文件 15. 二、编写采购文件具体要注意： 3、评标方法和标准 政府采购招标评标方法只有两种：最低评标价法和综合评分法

招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。 3、工程建设项目按价格确定方式划分： 固定总价项目招标；

招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。 3、工程建设项目按价格确定方式划分： 固定总价项目招标；

将所需变革制度化，以使改善过程能持续不断 11. 商机评估产品组合供应商和市场分析采购策略拟定询价和谈判战略实施战略管理与升华成本分析 商机分析 采购物资价值 确定商业机会和资源需求产品机会矩阵 战略采购商业计划产品管理

采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请（RFO）或投标邀请分析报价并选择最有希望的供应商

修改审批NY组织土地投标办理项目 登记事宜土地招投标方式下否决审批否决N参与参与参与参与Y 报送办理公司 登记事宜组织评审组织合作谈判Date6ALLPKU——XXXX公司业务流程 7. 项目规划设计流程说明流程简述： 本流程描述X

理想的薪资规划特性外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的一般说来，某一具体的薪资规划不可能同时达到所有的性质要求。我们一般更注重： 外部竞争性/内部公正性 可承受的

与供应商采购操作整合的具体实施方案 选择供应商设计并发出询价 设计谈判战略 实施谈判 分析供应商的反应 设计完成的谈判战略 实施的具体谈判及其结果 不断与市场基准比较跟踪分析供应市场主要成本驱动因素的发展动态

Theorem)：如果产权得到明确界定，如果协商或谈判等活动发生的交易成本为零或很小，那么在有外部性效应的市场上，无论所涉及资源的产权属于哪一方，交易双方总能够通过协商谈判达到资源配置有效率状态。Date9"经济

（1）确定任务。每年11月底前，下达下一年退出村名单到乡村，并在省“六有”系统标注。 （2）退出申请。每年10月底前完成村申请、乡复查。 （3）县级初审。11月15前完成县初审和公示。 3.贫困村退出验收程序 26

间管理铺货、价格、产品陈列谈判技巧谈判作业：可变提交演练10：45－12：00达成协议谈判的四个阶段13：30－15：30常用的谈判技巧管理价格有效的促销处理异议作业：谈判演练15：45－17：30培

设立别的工作 暂时性或永久性的解雇 10. HR信息系统（HRIS)人力资源信息系统（HRIS） 招募和进行申请人追踪 整合多样的HR需要的独立的系统 管理人员信息系统（EISs） 续任计划 比以前更重要的原因

设立别的工作 暂时性或永久性的解雇 10. HR信息系统（HRIS)人力资源信息系统（HRIS） 招募和进行申请人追踪 整合多样的HR需要的独立的系统 管理人员信息系统（EISs） 续任计划 比以前更重要的原因

环境约束下追求更大效用满足 要点：经济人（自利函数、知识（包括对未来的主观预期）、博弈技能（包括算计能力））；信息资源分布现状；行为空间分布现状（决定谈判地位）；制度和契约背景等 企业权利结构决定于各