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招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。 3、工程建设项目按价格确定方式划分： 固定总价项目招标；

分析组织机构图的相对合理性2. 设计内部职位级别体系衡量每一职位对企业的贡献和价值的相对关系 为与市场的竞争性比较提供框架 澄清组织对职位之间关系的认识 机构澄清 角色責任 一致性 批准 自然分布 调动，晋升步骤

招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。 3、工程建设项目按价格确定方式划分： 固定总价项目招标；

责任-----管理监督 10% 12. （四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 13. （三）薪资福利管理 留住关键人才计划

（2）管制失当管制宽度（范围）失当管制程度失当管制方式（技术）失当 17. 三、公共品资源的竞争性：当一人的消费（行为），别人就不能消费（行为）。 资源的排他性：可以将他人排除在对资源的享受之外的

责任-----管理监督 10% 12. （四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 13. （三）薪资福利管理 留住关键人才计划

。。。。。。检查薪酬结构设计准备的明细单 43. 薪资结构设计－目的建立公平分配薪资的体系 保证公司的薪资系统具有竞争性 为薪资决策提供管理工具 薪资结构的目的： 44. 薪资结构设计－程序3.确定固定工资中位值和级差4

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标杆管理永无止境的发现和学习经验，购买竞争性产品，将其与本企业生产的产品进行比较——竞争性标杆管理,不同的先进医院在不同的流程上的标杆性 侦探，发现领先者，以跟上其以确认和了解世界级流程 类型：内部、竞争性、世界级运营extend

的，表现在两个方面：一是竞争性（对抗性），即物品由某人消费后其他人便不能消费；二是排他性，即可以排除或限制某些人的使用和消费。 私人品的消费具有竞争性和排他性。 既没有竞争性又没有排他性的物品是纯公共

S）（新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、 人力资源S等） 2001年9月2 3. （二）战略性： 竞争性 长期性 动态性 全局性2001年9月3 4. 二、总体HRM战略制定程序分析环境（SWOT） 制定战略

者说是谁付款谁受益。 37. 第一节 公共物品与私人物品 2.消费的非竞争性(Non-rivalness)   消费的非竞争性，是指某一个人或厂商对公共物品或服务的享用，不排斥、妨碍其他人和厂商对

下象限的分类，运用产品管理组合，我们可得如下结论。 20. 产品管理改善方向高供应风险高低高价格竞争性高低潜在附加价值服务利润影响中国石油可依据上述产品管理组合方式，对现有需采购的物资进行进一步组合

公司怎样在市场上选择有效的定位？ 公司怎样把它的定位向市场传播？ 6. 一、竞争性差异化的工具 差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业

公司怎样在市场上选择有效的定位？ 公司怎样把它的定位向市场传播？ 6. 一、竞争性差异化的工具 差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业

客服务S、融资S、 人力资源S等） 2001年9月2人力资源管理第十一讲 3. （二）战略性： 竞争性 长期性 动态性 全局性2001年9月3人力资源管理第十一讲 4. 二、总体HRM战略制定程序分析环境（SWOT）

工资范围)个人背景 (技能 / 经验 / 在目前职位的时间)表现 (IIP 评估)内部的公平性外部的可竞争性某个员工

1、企业所处的市场地位； 2、企业的主要竞争对手； 3、企业优劣势分析； 4、竞争环境分析。6 7. （二）明确竞争性质： 1、进取性还是防御性？ 2、排他性还是共处性？ 3、竞争障碍的设置与排除（规模、专利、转换成本、资本、渠道、政策、风险）

工资范围)个人背景 (技能 / 经验 / 在目前职位的时间)表现 (IIP 评估)内部的公平性外部的可竞争性某个员工