北京NOKIA薪资方案
工资范围)个人背景 (技能 / 经验 / 在目前职位的时间)表现 (IIP 评估)内部的公平性外部的可竞争性某个员工
2011-07-17
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P13 P13 P7 公共预算与财务管理
分散采购、集中采购、联合采购 3采购制度、方法与原则 采购制度之基本要素 采购方法:竞标、比价、议价、非竞争性协商 4采购人员的伦理: 避免利益结合、行为公开、不得接受酬金、不得接受好处费、利益回避Date6
2010-12-06
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P117 薪酬的设计与管理
3、符合国家法规的要求，避免因涉及诉讼而影响企业盛誉和浪费人力物力。 8. （三）薪酬策略的确定1、社会的公平性与竞争性 （外在公平性） 1）薪酬水平符合职业劳动力市场的要求； 2）在职业劳动力市场上具有竞争力； 例如：某合资企业的薪酬水平策略为：
2009-01-11
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P76 形成媒介策略的方法
易于接受影响的目标受众与不易于接受影响的目标受众 加强态度与改变态度 加强行为与改变行为 高竞争性与低竞争性 简洁广告环境与噪杂广告环境 51. Key Considerations Effective
2012-05-25
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P36 企业核心竞争策略之动态发展方法
程因子与学习成长因子等构面。 其中又依产业现况之优势与劣势将KSF转换成企业所需之必备性KSF与竞争性KSF。 1)必备性EKSF 关键成功因素中若为目前产业优势所能配合与满足者，将被转换为「企业必备
2011-12-21
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P38 商务市场中的战略建构
市场 渠道 竞争者 顾客 销售力量 宏观环境因素 政治机构 广告代理 咨询专家 管理 营销 工程分析营销系统外部市场情报系统（竞争性情报）内部会计系统营销经理 计划战略 控制系统 产品 促销 定价 分销 营销研究系统营销情报系统营销决策与沟通
2009-10-01
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
优秀的薪酬系统对内的激励性 对外的竞争性 14. 目前企业薪酬误区以为高工资就能吸引人 工资涨上容易降着难 工资保密制 高经济指标与低福利指标 岗位饱和度与工资饱和度不平衡 竞争性岗位工资不合理 注重物质报酬，不注重心理报酬
2012-11-26
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
决体制束缚。 13. * 国有资本在完全竞争性行业的竞争力不足现象已引起理论界的普遍关注；并且国家也已明确了逐步退出竞争性领域的大政策。 国有资本在完全竞争性领域的竞争力不足，我们认为主要原因有以下几点：
2009-06-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
优秀的薪酬系统对内的激励性 对外的竞争性 14. 目前企业薪酬误区以为高工资就能吸引人 工资涨上容易降着难 工资保密制 高经济指标与低福利指标 岗位饱和度与工资饱和度不平衡 竞争性岗位工资不合理 注重物质报酬，不注重心理报酬
2012-02-07
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
rights reserved设计协信整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性确定薪资水平的两维准则强内部公平性外部竞争性高低弱合理的薪资体系凯捷通过前期访谈得知，协信目前整体薪酬水平在重庆同行业中处于中等水平。
2012-09-09
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P18 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
吸引优秀人才，留住优秀人才 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。 人力资源管理制度的内涵
2012-05-22
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P92 客户营销与管理
喜欢承担责任，努力影响别人，喜欢处于竞争性和重视地位的环境。关心威望和获得对其他人的影响力超过绩效。 58. 人性需求的不同特征： C：高亲和力需要者的特点： 努力寻求友爱，喜欢合作性而非竞争性的环境，渴望有高度相互理解的关系。
2009-04-20
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P19 宝德金牌服务器推广中心(GSAC)计划
的发展。 16. 宝德GSAC要求必须符合已有的SAC成员要求； 主营产品销售无本土竞争性产品，可以经营非本土竞争性产品； 作为地区核心代理的GSAC必须在本地有较强的实力，有成熟的销售网络和销售队伍并有一定的技术力量；
2009-04-05
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P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
2010-05-25
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P31 【课件】-薪酬管理
发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
2011-02-23
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P37 1、集团企业财务管理体制模式
成本责任不明确。27 28. （续）4、以市价为基础的转移价格 适用条件：〈1〉中间产品市场是有竞争性的；〈2〉子公司之间的相互依赖微不足道。 一般原则：〈1〉当上游子公司愿意对内供应，且价格与市价相
2011-04-16
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P31 薪酬管理
发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
2010-11-20
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P32 薪酬管理
发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
2011-08-15
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P21 厦门大学-市场失灵以及市场微观经济经济干预
完全竞争市场 竞争性市场 完全市场 2. 一般经济均衡分析 方法论个人主义(外生偏好) 静态分析和其它假设(确定性,没有货币等) 3.帕累托原则 效用的不可比性 道德个人主义 非竞争性制度 外部性, 公共品
2011-07-24
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