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多数企业存在人员任用的错位，人员错位任用造成后果不仅仅是某职位的绩效，而是整个组织的绩效问题能力是任何行动得以成功的关键。这种重要性在竞争性活动，如商业中尤其明显。因此，在近三十年的商业战略研究中，许多都涉及以下内容如：在一特定市场中竞争

置“僵尸企业”04深化电力、油气、铁路等领域改革，自然垄断行业要根据不同行业特点实行网运分开，将竞争性业务全面推向市场05国有企业要通过改革创新、强身健体，不断增强发展活力和核心竞争力亮点四十一：加快

域性乳业公司在相当长的时期内会有所作为 ●强势品牌正在建立之中 ●产业链相对较长 ●对国际市场依赖度较高 ●完全竞争性行业 ●区域性较强 ●进入壁垒中等，退出容易 ●行业利润率高于制造业平均利润率乳品行业的基本特征：

是手段与过程决策在多大程度上考虑到结果对组织成立的影响以团队而不是以个人来组织活动成员的进取心和竞争性如何组织活动重视维持现状而非重视成长程度人力资源管理的制度体系 组织成员共同的核心价值观，他使组织

去除衰弱的业务 - 摆脱所有非核心业务 - 剥离一个或多个核心业务 成为一个跨国、跨行业的企业。 - 在全球的竞争性核心业务上成 功地超越国际上的对手 - 通过跨国多角化获取战略匹配 利益，赢得一种竞争优势 清算/关闭那些不能出售的亏损

局。 男性大脑内控制侵略性的区域较活跃，而女性控制情感的区域影响力较大。这使得男人在沟通中更具有竞争性，而女人则合作得多。 男女感知和接受语言也各不相同。 113. 成功与人沟通沟通系统 确保适当沟通

需要自己做或是别人做的工作 保持顾客关系的准则 供应商网络，等等 24. 三、战略建立在独特的活动上竞争性战略就是要做到与众不同。它意味着要仔细选择一组不同的经营活动来表达一种独特的价值理念 战略的本质在

“全局的绩效” 绩效考核指标应该简明，与策略相关，以及能够度量: 专注於目标的: 与企业目标与策略紧紧相连 具竞争性的: 能与过去的绩效表现连结，同时具同业竞争力 可度量的: 绩效指标可以量化的方式计算 整合的:每一个指标都明确的定义与评估目的

成本加成法的适用性分析 生命周期定价法的适用性分析 协议价格或谈判定价法的适用性分析 细分定价法分析 竞争性信息与有效定价计划 定价的步骤与策略 定价策略分析相关成本及贡 献毛利率分析损益平衡 销量分析价格弹性

企业项目概览为客户制订核心业务 制订新业务模式 制订电子商务策略为客户制订业务发展策略 提供市场发展趋势分析，竞争性成功因素和不同类型的财务模式为客户实施一套新的管理软件系统，从而提高货物运输的有效性和SAS对市场

25. （二）市场经济的基本特征与中国的国情1、市场经济的基本特征 ① 自主性 ② 开放性 ③ 竞争性 ④ 平等性 ⑤ 分化性 2、中国特色的社会主义 ① 以民为本 （出发点）。提高人民生活作为出发点，代表人民的根

企业项目概览为客户制订核心业务 制订新业务模式 制订电子商务策略为客户制订业务发展策略 提供市场发展趋势分析，竞争性成功因素和不同类型的财务模式为客户实施一套新的管理软件系统，从而提高货物运输的有效性和SAS对市场

的竞争力，和缺陷（在第2章讨论） 现在与顾客的关系，包括： 价值方案 目标细分市场 顾客忠诚度 竞争性行为（下面描述） 与供应商和分销商的关系 而且，顾问组应该关心客户的业务绩效，从而理解客户的财富创造及分配，这点前面有所描述。33

公司并没有有效的品牌运作战略，并在实际经营中有效地利用品牌来竞争。 9.相当数量的员工实际上抵制甚至公开反对竞争性的人力资源管理制度。 10.大多数员工并没有特别在意节省开支，不能接受严格的成本控制约束。 11.

缩短配送前置时间； 提高配送可靠性和及时配送率； 降低库存水平； 减少产品质量问题； 稳定.具有竞争性的价格。 51. 建立供应链管理信息系统 产成品供应链全过程的监控。 虚拟库存的管理。 有效支持直纳的物流业务。

每一个字母选择一个有联系的内容 写下小结 193. 图片集锦——视觉银行抓住自发的，有暗示意义的观感 在理解竞争性差异时非常有用 可以运用在其他技术上以丰富视觉形象 194. 如何操作长出各式各样的旧杂志 发给每个人一把剪刀

根据XXX的成本和总利润目标确定XXX合适的工时费率级别 决定每个技能级别人员的工时费范围35 37. 1、市场定价法—调查市场上的竞争性报价SI领域主要竞争对手的专业人员竞争报价 资料来源: 访谈公司名称职位高级咨询员（国外专家） 高级咨询员/工程师

去除衰弱的业务 - 摆脱所有非核心业务 - 剥离一个或多个核心业务 成为一个跨国、跨行业的企业。 - 在全球的竞争性核心业务上成 功地超越国际上的对手 - 通过跨国多角化获取战略匹配 利益，赢得一种竞争优势 清算/关闭那些不能出售的亏损

执行者的尾巴永不会被吊起来” 经常询问质量方面的事重点关注技术的成熟性和可靠性 避免范围过大具有竞争性的技术的高收益和高成长主要的组织支持同样的结构你可以用来分析主要劣势 57. *B.核心框架（16）：核心流程再造（CPR）

构复杂的大公司 一种有效的方法是承受痛苦来培养和支持愿意营造积极文化的领先者，他们会表现出毅力、竞争性、献身精神和狂热 鼓励、赞美个人和集体的积极行为，在经营中建立紧迫感，使人们将新文化建立和变革视为必要