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根据XXX的成本和总利润目标确定XXX合适的工时费率级别 决定每个技能级别人员的工时费范围35 37. 1、市场定价法—调查市场上的竞争性报价SI领域主要竞争对手的专业人员竞争报价 资料来源: 访谈公司名称职位高级咨询员（国外专家） 高级咨询员/工程师

去除衰弱的业务 - 摆脱所有非核心业务 - 剥离一个或多个核心业务 成为一个跨国、跨行业的企业。 - 在全球的竞争性核心业务上成 功地超越国际上的对手 - 通过跨国多角化获取战略匹配 利益，赢得一种竞争优势 清算/关闭那些不能出售的亏损

*新形势下需要寻求的转变（2/5）今后几年内 需要寻求的跨越家族式管理 现代化管理 跨越一目前，几乎所有的竞争性领域都变为了买方市场，消费者的需求日益个性化，外资的进入带来了新的经营理念，将竞争带到了一个新的高

*新形势下需要寻求的转变（2/5）今后几年内 需要寻求的跨越家族式管理 现代化管理 跨越一目前，几乎所有的竞争性领域都变为了买方市场，消费者的需求日益个性化，外资的进入带来了新的经营理念，将竞争带到了一个新的高

*新形势下需要寻求的转变（2/5）今后几年内 需要寻求的跨越家族式管理 现代化管理 跨越一目前，几乎所有的竞争性领域都变为了买方市场，消费者的需求日益个性化，外资的进入带来了新的经营理念，将竞争带到了一个新的高

单价4）培训员工，提高工作效率3）裁减员工或降低员工工资2）设备技术改造，降低消耗1）外包非核心竞争性的部件吴永达 124. 练习题你在为大型的医院开发一个软件。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个

企业战略与政策、企业工资总体水平、岗位工资水平、个人薪 酬水平、薪酬支付与提升形式。薪酬体系需要遵循的设计原则 是：公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合 法性原则。 以上三个方面统称为核心人力资源管理，即所谓“3P方案”——

衡量预测市场需求 市场细分、产品定位 发展营销组合 产品设计与开发 产品定位 产品促销 制定营销计划 拟定竞争性营销策略 拟定并控制营销成果销售部门营销管理过程制定销售计划营销管理的概念：营销管理是把管理组织、

（1）潜在的利益的多少？该产业的前景如何？（短期利益还是长期利益？） （2）国家对该行业的政策导向如何？ （3）市场的竞争性多大？（包括未来的可能的竞争）竞争对手的竞争策略和手段有哪些？ 9. http://www.5ixue

习资源薪酬与福利薪酬包括基本薪资和与业绩挂勾的多项奖金； 每年进行薪资调查，维持薪资与奖金制度的竞争性； 福利包括医疗和退休福利、购买房屋低息贷款、股票期权、俱乐部会员、优厚的年假制度、完善的保险计划

习资源薪酬与福利薪酬包括基本薪资和与业绩挂勾的多项奖金； 每年进行薪资调查，维持薪资与奖金制度的竞争性； 福利包括医疗和退休福利、购买房屋低息贷款、股票期权、俱乐部会员、优厚的年假制度、完善的保险计划

能否将其政策有效运用于现实经济中；支持还是损害国家竞争力的发展；立法机关的立法活动能否满足经济的竞争性要求；政府对公民公开其意图的透明度如何；政治体制能否适应当前的经济发展；政府决策是否能有效实施；不

能否将其政策有效运用于现实经济中；支持还是损害国家竞争力的发展；立法机关的立法活动能否满足经济的竞争性要求；政府对公民公开其意图的透明度如何；政治体制能否适应当前的经济发展；政府决策是否能有效实施；不

中小企业还不是目前竞争对手的争夺对象 中小企业的保守态度 对退出成本的考虑 对进入成本的考虑 对中国电信提高竞争性对策出台的观望 对中国电信实力的信心 面对竞争，中国电信应不会面临中小企业的大量流失，但不等于中国电信不需要对竞争做出反应结论

习资源薪酬与福利薪酬包括基本薪资和与业绩挂勾的多项奖金； 每年进行薪资调查，维持薪资与奖金制度的竞争性； 福利包括医疗和退休福利、购买房屋低息贷款、股票期权、俱乐部会员、优厚的年假制度、完善的保险计划

的竞争者 ②产品形式接近，只有产品形式接近，才会成为竞争企业 ③价格接近，只有价格接近，才会成为竞争性产品一、制定竞争战略的程序 二、当前市场竞争环境的基本特征分析 第七讲 >>三、产业竞争结构分析 四、竞争者分析

延展性1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把钥匙，是一串钥匙。 2、延展性使核心能力更具有竞争性，使企业全部产品受益，是保证企业多元化发展的关键。Motorola公司建立在其无线电通讯技术专长基

提供培训依据确定培训原则和方式方法依据需求内部调整依据需求外部补充确定职位标准，提供招聘依据外部竞争性、内部公平性素质能力测评基于KPI的业绩测评依据个人性向确定职业发展企业人力资源管理模式－支持系统运作略图

SHA-4309-05496-12-32-x.PPT激励机制不健全会导致一系列问题，并最终影响公司战略转型目标的实现公司缺乏竞争性文化和员工缺乏竞争意识导致员工缺乏工作积极性员工缺乏激励和发展机会而不能充分发辉自己的潜能公司起关

处置“僵尸企业”。深化电力、油气、铁路等领域改革，自然垄断行业要根据不同行业特点实行网运分开，将竞争性业务全面推向市场。国有企业要通过改革创新、强身健体，不断增强发展活力和核心竞争力。01聚焦突出矛盾