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依法处置“僵尸企业”。 深化电力、油气、铁路等领域改革，自然垄断行业 要根据不同行业特点实行网运分开，将竞争性业务 全面推向市场。下大气力优化民营经济发展环境在要素获取、准入许可、经营运行、政府采 购和招投标等方面，对各类所有制企业平等

s） 供应链将产品提供给客户的速度. 供应链柔性（Flexibility ） 供应链为获得或保持竞争性优势而对市场变化响应的灵敏度 供应链成本 ( Cost ) 与供应链运作相关的成本 资产利用 ( Asset

有限的大宗商品采购能技能 对需求的影响有限 整机制造商反对交叉使用部件 收集竞争价格信息 在线提供竞争性和历史价格 对销售人员进行交易定价技能培训 发展需求预测和大宗商品采购技能 提供在线虚拟库存 选择有库存保证的“通用部件”

酬理念与政策法律环境薪酬架构薪酬制度薪酬管理实现战略目标提升竞争能力促进可持续发展内部公平性外部竞争性员工贡献薪酬体系设计的流程与方法战略层面制度层面技术层面 134. *曾庆学人力资源管理*C.薪酬分配的四个基本命题谁创造了

集团国有资产规模较为适中，只有近5.4亿元，比较好操作； 经营状况不错，但盈利能力不是很强； 属于电子类企业，该行业的市场竞争性强，属于国有资产可退出领域； 地处深圳这座改革前沿城市，有改革的便利条件，而作为省属企业，还存在主管部门管理不便的问题。

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（三）有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效 （四）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化 633. 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性三、薪酬管理的原则 634. （一）公平性 公平理论 根据公平理论，当一个

为巩固或争取战略性用户，进行特殊定价需求因素及顾客认知价值价格上限竞争因素直接变动成本价格下限最大定价空间竞争性定价空间产品竞争定价方法客户细分定价方法原则 127. 新轧还应对市场变化作出预测，从被动调价转向

水平，大体与企业形象和产品服务的品质相匹配。对于竞争激烈的传统产品，可实施低成本策略，使价格具有竞争性，稳住市场；新开发的产品可以考虑适度的撇脂策略，以较高的价格迅速回收产品开发成本分销策略（PLAC

水平，大体与企业形象和产品服务的品质相匹配。对于竞争激烈的传统产品，可实施低成本策略，使价格具有竞争性，稳住市场；新开发的产品可以考虑适度的撇脂策略，以较高的价格迅速回收产品开发成本分销策略（PLAC

述X规则以及判断某一案件是属于A类还是属于其他类（是一个确定评价事实的；问题）。极有可能存在几个竞争性的大前提。但前提可能是制定法规定的命题或者是先例中的判决依据，或一个一般性的命题从几个先例的判决中

供应物流费 生产物流费 销售物流费 退货物流费 废弃物物流费 68. 三、影响企业物流成本的因素⒈竞争性因素 订货周期。缩短企业的订货周期，降低顾客的库存。从而降低顾客的库存成本，提高企业的顾客服务水平。

聘管理异动管理考核管理薪酬管理培训管理晋升管理确定培训原则提供培训依据确定培训原则和方式方法外部竞争性内部公平性基于KPI的业绩测评素质能力测评人力资本增值 职业发展能力 提升做好工作选择确保培育使用培训开发体系：

销发展趋势有着深入的了解。某国际著名消费品制造商 依恩先生为该企业制定和帮助实施了其全球化的及具竞争性的营销策略。这其中包括为该消费品制造商设计其全球化业务发展模式，并确保在位于亚洲、南美洲和欧洲的2

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3．购买产品的数量 7.4．购买者消费偏好 83. 三、饭店选址 1．饭店选址考察因素 a.需求性变量 b.竞争性变量 c.规模性变量 d.物理性变量 e.消费偏好变量 2．饭店选址的中观选择因素 2.1．饭店选择中的地段、区域评价因素

三种需求理论麦克利兰提出的第三种需要是亲和需要。 具有高合群需要的人努力寻求友爱，喜欢合作性的而非竞争性的环境，渴望有高度相互理解的关系。 395. 目标设置理论大量的证据支持目标设置理论（ Goal-setting