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极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界

Program Objectives对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 7. 平 衡 (1) Balance$成本对外竞争性 External Competitive企业支付能力

只能根据包装和标签规格在被许可产品上或有关情况下使用许可人的商标.被许可人不得在被许可产品、任何竞争性的产品或者被许可人或任何其他主体制造的产品上或在有关情况下使用许可人商标或容易造成混淆的类似商标.

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因素，又有销售队伍执行力度不强的原因。有鉴于此，在海洋大厦的整合推广过程中应当执行针对区域楼盘的竞争性定位策略，通过市场细分紧紧锁定目标消费人群，借助专业队伍的销售执行确保销售的成功率。 （三）区域消费特征

具有工作资格的人均可以找到有报酬的工作的一种社会就业状态。 纯公共物品：是指完全具备非排他性、非竞争性性质的商品和劳务。 代议民主制度：即社会成员通过选举自己的代表，如我国的人大代表或其他国家的议员，

这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点 2、努力工作尽情享受型文化。 这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 3、赌注型文化。

，选择有更合理的风险分配方式。 　　六、采购程序 　　通常有三种采购程序：公开竞争性招标、协商招标和两步招标。公开竞争性招标是通过广告让任何有兴趣又有资格的法人参与投标，在众多的投标人中选取报价最低的

制度，让选人用人公开透明、在阳光下进行，确保群众满意。要积极探索完善竞争性选拔干部长效机制，丰富竞争性选拔干部的方式，不断推进竞争性选拔干部的常态化和科学化，真正让考得好的人干得好，干得好的人考得好，

： （1）市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：① 以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本

□与顾客购买的目的有明显关系； □与顾客的购买利益有关系的陈述； □有竞争性的可信的事实描述； 51 52. “竞争性的事实”是成功的推荐的重要因素： －竞争性的事实回答了“为什么从你哪儿买的理由”； －这种陈述显示

体育游戏是游戏的组成部分，又属于体育活动。因而它除了具有相对的独立性以外，还具有游戏和体育活动的一般特点：趣味性、普及性、竞争性、娱乐智能性和知识性等。体育游戏具有一定的情节和竞赛因素，形式生动活泼，内容丰富多样，场地器械简单

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则

从智利经验来看，个人账户的建立只是市场化的第一步，真正表达市场效率的是私人基金公司的竞争性管理。政府垄断性管理转为竞争性管理使得现收现付制下不具生产力的资本变为具有生产力的资本；较高的回报率大大提高受保

席或副主席，镇、街道总工会副主席，任满一个聘期、考核优秀、实绩突出、群众公认的大学生村官，可通过竞争性选拔担当镇、街道科级干部，其中特殊优秀的，可以破格提拔为镇、街道科级正职干部；符合镇领导班子换届提

基本工资制度设计的一般过程 和方法一、科学、合理的企业薪酬制度的基本要 求： 公平性： 外部公平性，内部公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 22. 第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法二、企业薪酬政策

D——扩散系数，取决于通过物质和膜的性质。5-11 被动扩散特征：不需要耗能、不需要载体参与，无 特异性选择、竞争性抑制和饱和现象。 3. 被动易化扩散 有些物质在高浓度侧与膜上特异蛋白质载体结合， 通过生物膜，至低浓度侧解离出原物质。

部的责任。六、修订后《干部任用条例》在改进完善考察方面的新规定 29. 29公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式，是干部人事制度改革的重要举措，是干部选拔任用的重要方式之一，在拓宽选人视野，打破论资排辈

基本工资制度设计的一般过程 和方法一、科学、合理的企业薪酬制度的基本要 求： 公平性： 外部公平性，内部公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 22. 第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法二、企业薪酬政策