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1. 洗衣机竞争品牌分析1998年——2000年6月 2. 目录媒体竞争性分析 — 品类分析（季节性、地区性分析） — 品牌分析 （ 季节性、地区性分析） 3. 洗衣机媒体花费的年度趋势RMB 000-

内在服务质量 雇员待遇4、从雇员的角度来评估人力资源管理绩效吸引并留住高效、效忠于组织的员工，是以竞争性的价格向顾客提供高质量的产品和服务的基础转化为人力资源管理绩效指标，进行评估 “内部顾客”也是上帝同济大学人力资源工作室

S问卷 典型组讨论： 5场 12. 员工保持策略小结：对Hi-tech企业的建议 考察企业薪资的竞争性 招聘和现实工作预展 把绩效评估和职业发展紧密的结合 细致的培训 提供员工喜欢的工作环境 项目协调

极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界

以净资产收益率为核心的财务分析 第五单元 财务报表内容分析 第六单元 财务分析应用 第七单元 企业如何建立竞争性的财务体系 3. 第一单元 财务报表分析概述主要内容 财务报表的使用者 企业基本活动与财务报表 财务分析的基本点

极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界

Program Objectives对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 7. 平 衡 (1) Balance$成本对外竞争性 External Competitive企业支付能力

Program Objectives对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 7. 平 衡 (1) Balance$成本对外竞争性 External Competitive企业支付能力

□与顾客购买的目的有明显关系； □与顾客的购买利益有关系的陈述； □有竞争性的可信的事实描述； 51 52. “竞争性的事实”是成功的推荐的重要因素： －竞争性的事实回答了“为什么从你哪儿买的理由”； －这种陈述显示

基本工资制度设计的一般过程 和方法一、科学、合理的企业薪酬制度的基本要 求： 公平性： 外部公平性，内部公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 22. 第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法二、企业薪酬政策

部的责任。六、修订后《干部任用条例》在改进完善考察方面的新规定 29. 29公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式，是干部人事制度改革的重要举措，是干部选拔任用的重要方式之一，在拓宽选人视野，打破论资排辈

基本工资制度设计的一般过程 和方法一、科学、合理的企业薪酬制度的基本要 求： 公平性： 外部公平性，内部公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 22. 第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法二、企业薪酬政策

□与顾客购买的目的有明显关系； □与顾客的购买利益有关系的陈述； □有竞争性的可信的事实描述； 51 52. “竞争性的事实”是成功的推荐的重要因素： －竞争性的事实回答了“为什么从你哪儿买的理由”； －这种陈述显示

顾客满意与忠诚的关系满意度忠诚度一分满意，一分忠诚激烈竞争的买方市场非竞争性领域 专利保护或替代品很少 强大的品牌资产转换成本高 强大的顾客忠诚计划高度竞争性领域 大众化或差异化转低 替代品很多 转换成本低 4. 目

第一，交换的效率，即所有能够为交换主体带来利益的交换都已发生，在个人之间不存在进一步交换的余地。 竞争性市场的价格供求机制保证实现交换效率。决定购买一种商品数量时，人们比较从一个单位商品中得到的好处（效

体系市场35 36. 如何建立薪酬结构36 37. 建立工资结构应考虑的因素基本工资的政策 决定竞争性的参考性的工资 决定工资幅度 幅度重叠 工资幅度的重要性 多少结构 高出或低出37 38. 决定工资政策（1）Lag

的目的在于帮助南方基金提升管理效率及管理层次。 93. *1.3 理想的薪资管理体系的特性外部竞争性-通过参阅同行业市场水平 内部公正性-以岗位评估确定的级别体系为依据 可承受的 合法的 浅显易懂的

体系的目的在于帮助A基金提升管理效率及管理层次。 93. 1.3 理想的薪资管理体系的特性外部竞争性-通过参阅同行业市场水平 内部公正性-以岗位评估确定的级别体系为依据 可承受的 合法的 浅显易懂的

com *2-5-2:由战略因素到战略目标财 务资本报酬率 现金流 项目赢利性 业绩可靠性顾 客竞争性的价格 无争吵的关系 表现优异的专业人员 创新发 展持续的改进 产品和服务创新 得到授权的员工塑造顾客需要

促销策略与公共关系一．）促销策略 二．）公共关系 14. 竞争策略诺基亚成功的一个因素是他采取了集中化的竞争性策略。 成功的另一因素是诺基亚采取了产品领导地位。 “本土化是我们在各国成功的关键。” 在技术水平趋于一致的情况下，服务是成功的关键。