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极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系

国有资产分级所有，职能转移(就业、税收，城市经营)，上市公司股权流通性分割，财政压力－>国退商进。国有资本退出竞争性行业，民营、外资等商业资本进入 境外投资者对收购对象要求的条件近乎完美,与国内大多数企业实际存在差异

极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系

滞后政策－结构与计划年度初期的竞争性薪资相匹配 开始 Start结束 End计划年度 Plan Year 44. 确定公司结构政策: 领先政策－结构与计划年度末期的竞争性薪资相匹配 开始 Start结束

4%79%55%对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业。 8. 需求方价值第三方物流提供商环境竞争性的问题整个供应链的管理 一站式物流服务 流程的可靠性 附加值的解决方案 需有经验的员工 Desire

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私人产品——在占有和消费过程中具有竞争性和排他性的商品。 公共产品——一个人对该物品的消费不会减少其他人对该物品的消费。 纯粹的公共产品必须同时具备上述两个条件：非竞争性意味着不必排斥他人对公共产品的消

市场布局: 战略布局. 战术布局. 42. 区域市场的科学规划竞争格局市场质地（容量与发展潜力）竞争性市场开发性市场利基性市场发展性市场优势弱势小大高低 43. 策略的有机选择 (1/4)利基性市场 精耕细作，市场领先

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。 13. HRM诊断模型 外部环境影响因素 政府要求，法令和法律 工会 经济状况/国内和国际 竞争性 劳动力的构成 组织的定位 人力资源过程 人力资源的获取 均等就业机会 人力资源规划 工作分析和工作设计

现的新技术、劳动者的技术素质 社会环境：文化传统、道德习俗、社会文明程度、娱乐 8. （3）行业竞争性分析 行业新加入者：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、销售渠道 现有竞争者的竞争程度：竞争对手情况、行业发展状况、行业发展速度

人工成本绝对值在上升 · 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 4. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性 · 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 5. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股

人工成本绝对值在上升 · 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 4. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性 · 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 5. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股

力。 权力需要是影响和控制其他人的欲望。具有高权力需要的人喜欢承担责任，努力影响其他人，喜欢处于竞争性和重视地位的环境。他们对威望和获得对其他人的影响力比对绩效更关心。 合群需要指被其他人喜欢和接受的需要。喜欢合作性的环境。

。 13. HRM诊断模型 外部环境影响因素 政府要求，法令和法律 工会 经济状况/国内和国际 竞争性 劳动力的构成 组织的定位 人力资源过程 人力资源的获取 均等就业机会 人力资源规划 工作分析和工作设计