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进战略投资者； （2）尽快在公司建立以绩效为基础的企业经理人员报酬制度，并确保其收入水平具有外部竞争性； （3）在梳理战略和流程的基础上对企业内部经营班子的权力做适当调整，并用制度形式规范权力分配；

（三）我国企业效绩评价工作制度的建立 4. 二、企业效绩评价体系的基本框架（一）定位 *出资者角度 *综合评价 *针对竞争性工商企业 （二）评价内容 *财务效益状况 *资产营运状况 *偿债能力状况 *发展能力状况 5. 偿

1.2领导者角色的共享胜任素质（1）理解团队行为； （2）具有良好的沟通能力； （3）评估、平衡竞争性的价值观； （4）具有分析能力，可进行战略性和创造性思维； （5）能运用咨询和谈判技巧，有解决争端的能力；

系统量化研究法特点及构成（之三）潜在消 费者所有消费者及城市整体区域一般性竞争楼盘项目楼盘项目有效辐射区域项目重点辐射区域直接竞争性楼盘房地产竞争区域及三类现实竞争对手关系界定示意根据相互竞争的强度，把项目可能的现实竞争对手划分为三种。

利润员工及技能发展的目标内部流程目标与客户相关的目标财务目标功能的满足 工程日期的保证 产品和服务的质量 价格的竞争性 14. 结果核心绩效管理体系—平衡计分卡举例：人力资源部财务指标 公司人力资源平均成本增加率 公司平均劳动生产率

人工成本绝对值在上升 · 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 4. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性 · 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 5. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股

如运输蛋白能够帮助葡萄糖快速运输，但不帮助与葡萄糖结构类似的糖类运输。 　　（4）膜运输蛋白的运输作用也会受到类似于酶的竞争性抑制，以及蛋白质变性剂的抑制作用。 14. 例1：红细胞质膜载体蛋白促进葡萄糖扩散示意图 15.

系统量化研究法特点及构成（之三）潜在消 费者所有消费者及城市整体区域一般性竞争楼盘项目楼盘项目有效辐射区域项目重点辐射区域直接竞争性楼盘房地产竞争区域及三类现实竞争对手关系界定示意根据相互竞争的强度，把项目可能的现实竞争对手划分为三种。

的战略目标服务。 6. Page *整体薪资水平的调整薪酬设计的最基本原则是使薪酬具有竞争性，因此要确定有竞争性的基本工资及其它薪酬的支付水平，应定期（每年或半年）通过专业薪酬调查公司或自行组织充分的薪酬市场调查：

（2）组织技术：组织生产子系统的属性 （3）环境：组织边界以外的因素 （4）组织目标和战略：区别于其他组织的目的和竞争性技巧 （5）组织文化：由雇员共享的价值观、信念、理解与标准等的基本组合 11. （五）现代与后现代组织比较关联性因素

资源处于不断流动、调整和再配置当中，为保持工作的连续性，要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 21. 人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给

；企业工资总体水平； 岗位工资水平；个人薪酬水平；薪酬支付与提升形式 ——设计原则：公平性原则；竞争性原则；激励性原则；经济性原则； 合法性原则 经营层与员工持股设计（ESO&ESOPS）简介 27.

我们认为，成功的房地产项目都是相似的，那就是----销售力 销售力定义：是否具备USP（独特的销售主张） 即有竞争性的产品力和对目标群的形象力 这是一个具备较强操作性的定义： 而且，一个项目的销售力是变化的，随着项目的发展和状况的变化，

和对外具竞争性的薪酬结构体系提供依据 岗位价值 评估体系 职责范围 职责大小 复杂性Evalue8Job1Job8 Job7点数1215分 720分90分薪酬等级薪酬结构级别￥公平性/竞争性 分析根据市场

营销战略 财务战略 人力资源 广泛航线覆盖众多市场取得竞争优势 大量、低价、快速 大胆、充分利用 竞争性个人激励 独特、高价，目标市场的竞争优势 高价值、有限 保守、无债务 公司范围激励 5. 汽车产业的竞争战略演化

家庭实用 侧重制冷家电和洗碗机注重销量 国际化西门子博世产品品牌 满足/针对不同的目标消费群竞争性品牌 针对大型电器城创造性的独特技术 “量体裁衣”的设计Gaggenau标准化的嵌入式产品，好的

收购融资来源三家 25. *三、激励制度选择 26. * 公司所属的食品行业为充分竞争性行业，符合国有资产从竞争性行业逐步退出的战略指导思想； 公司国有股权持有单位为河南省莲花味精集团有限责任公司，

合这个品牌能有力地、长时 间建立该品牌信任度的原创意念组成的 它以一个特别吸引的方式，通过有力的竞争性声明，展示或激发人 心的比喻说出来，它是一个刺激点，我们可唤起我们想要的消费回 应，即是“引起意欲并激发其行动”

较性差异品牌联想在消费者脑海中建立联想就是给其一个具体而具说服力的购买理由（USP），也可以叫做竞争性定位。 14. *品牌忠诚度 消费者持续购买同一个品牌，即使是面对更好的产品特点、更多的方便、更低的价格，任不动摇承诺

市场定义市场背景社会和其他趋势市场内容细分市场考虑因素规模、方向季节性、区域性营销活动品牌考虑因素竞争性顺序市场份额、境界不用某品牌的原因消费者内容消费者剖析‘洞察消费者态度行为不用某类产品的原因使用方式与动机品牌选择和动机