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料来源：网上资料，上咨分析200020012002200320042005我国历年电解铝厂家及其发展规划2000年底全国共有电解铝企业119家，年生产能力达到 331万吨2001年底全国共有电解铝企业128家，年生产能力达到

起来有不同之处。 “计划”的适用性最广。 “规划”用于比较长时间的、内容较广的计划，如《广州城市发展规划》。 “安排”则适用于短时间内的工作计划，如《××厂春节放假期间保卫工作安排》。 “设想”则适用

委员会、薪酬管理委员会、考评委员会、技术研发委员会，投资决策委员会、风险控制委员会 研究制定公司发展规划，安排部门经理制定年度预算，组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考评 执行股东大会决议所通过的投资、合作、股份转变等战略决策

资源开发办考核办资质、专项和绩效考核 技术等级 考核体系的完善在职和职前培训 制定培训计划和职业发展规划 培训课程开发 人才储备建设劳动合同签订、劳动争议、社保办理 工资审核 考勤统计 职称评定职位设计、员工招聘、员工内调

根据每个成本中心的总人数和人均薪酬水平确定总薪酬费用 总部统一规划，优先考虑关键员工的配置数据来源：《中国民生银行五年发展规划纲要（2003－2007）》，具体部门设置细节仅供参考注：由于信息不足，在此仅提供思路 33.

根据每个成本中心的总人数和人均薪酬水平确定总薪酬费用 总部统一规划，优先考虑关键员工的配置数据来源：《中国民生银行五年发展规划纲要（2003－2007）》，具体部门设置细节仅供参考注：由于信息不足，在此仅提供思路 33.

施工管理营销客服行业研究和区域市场调研薄弱，与产品研究脱节，营销也未能有效参与，不能有效辅助企业发展规划，项目投资决策和项目策划定位 追求快速决策，没有良好的项目决策机制，依靠少数高层个人经验判断，决策风险较大

*公司实行全员劳动合同制，管理人员实行聘任制，员工实行招聘制； 中层（含独立班组长）以上管理人员通过竞争招标等办法招聘； 公司根据发展规划，开始进行人才储备和培养，每年将新公开招聘相当上年度总人数5%-10%的大中专学生，充实到一线部门；

薪酬福利规划 组织部门人员参与经营责任制考核的设计和实施 个人业绩评估与激励机制设计 人员培训与发展规划 员工关系管理参与经营责任制考核的组织与方案设计工作 负责绩效考核的培训和指导，过程的监督和检查，计算考核结果处理各级人员绩效考核申诉

组织架构 职位设置/描述/职位要求 人员配置计划 人力资源供给计划 培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管

薪酬福利规划 组织部门人员参与经营责任制考核的设计和实施 个人业绩评估与激励机制设计 人员培训与发展规划 员工关系管理参与经营责任制考核的组织与方案设计工作 负责绩效考核的培训和指导，过程的监督和检查，计算考核结果处理各级人员绩效考核申诉

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组织架构 职位设置/描述/职位要求 人员配置计划 人力资源供给计划 培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管

审核和批准并分解本部年度经营计划/预算计划的指标和年度销售任务 领导制定渠道发展战略，审核渠道发展规划 协调与规范营销平台与其他支持配合部门的衔接流程 统筹营运管理，关注运作效率的提高 营销业务潜在风险预防，重大问题的快速反应和解决

薪酬福利规划 组织部门人员参与经营责任制考核的设计和实施 个人业绩评估与激励机制设计 人员培训与发展规划 员工关系管理参与经营责任制考核的组织与方案设计工作 负责绩效考核的培训和指导，过程的监督和检查，计算考核结果处理各级人员绩效考核申诉

关键服务(如电话中心)只在主要地区提供客户服务美国友邦有一个为期一月的培训制度、严格的招聘标准与明确的人才发展规划流失率很高 人员质量参差不齐 各地区有很大差别销售队伍大多数跨国企业有较健全的预算管理系统缺乏健

　　　在人力资源管理上，东易日盛努力与世界先进的人力资源管理模式接轨，明确员工岗位职责和考核标准，建立员工发展规划，奖优罚劣，信守承诺，极大地开发员工的工作潜能和提高工作积极性。 11. 　东易日盛秉承 　　“先做人，后做事，再赚钱”的企业文化，

副董事长法律事务对外关系人力资源财务计划部业务规划发展研发部举措1：建立规划能力和程序举例 21. 华侨城集团公司五年发展规划 1. 概要 1.1远景 1.2战略目标 1.3战略综述 1.4成功衡量 2.发展战略内容 2.1消费类电子产品行业

分析支持参与质询会议，提供领导分析及技术支持业务单元战略规划部解决新问题制订本商品业务单元的战略发展规划，输入至单元的整体战略规划参与质询会议，陈述本商品业务单元之战略规划业务部/地区公司单元负责人质

资料来源：ISI数据库 61. 美国医院管理模式探讨（二）组织结构 董事会：董事会负责任命首席执行官，建立机构的长期发展规划，审批每年的财政预算，聘用医务人员，对与长期规划和财政预算有关的行为进行监管，对患者所接受的服务质量负最终责任