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间第一阶段信息咨询阶段81年第一家咨询公司成立第二阶段点子与策划阶段90年代市场竞争不激励第三阶段渐趋专业化、规范划阶段市场竞争十分激励第四阶段传统管理咨询与IT技术融合阶段90年代后期 9. 中国管理咨

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管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略

一、基本概念公司战略：公司管理层所制定的“策略规划”。包括管理者在经营一家公司时所采用所有竞争行动和业务措施 制定战略的意图： 建立公司在市场中的位置 同对手竞争 满足顾客的需求 获得卓越的业绩 3. 制定战略的基本要求： 公

部。巴利营业部在巴门特尔公司审计项目投标中面临极强的竞争，为了争取到巴门特尔家具公司项目，该会计师事务所应如何提交竞标方案，并努力使竞标方案更具竞争力则成为该案例讨论焦点。 前言 5. 环境分析 6.

浙大XX——公司的规划 财务融资 创业团队 3. *什么是企业竞争情报？ 竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息和研究。它既是一种过程（对竞争信息的收集和分析过程），也是一种产品（包括由此形成

1. 知 识 管 理 2. 内容简介知识和知识管理 个人的核心竞争力 个人知识管理 企业的核心竞争力 机构知识管理 3. 知 识 和 知 识 管 理 4. 知识 – Knowledge从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料；

1. 品牌分析和管理模型 2. 分析程式行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架，讲授中可能有些沉闷，为此中间穿插案例和游戏

产品命周期理论（R.Venon） 20世纪80年代 新贸易理论（Paul Krugman） 20世纪90年代 国家竞争优势理论（M. Porter） 3. 重商主义理论（Mercantilism）-最早的国际贸易理论16世纪中产生于英国

目录各种不利因素使汽车企业面临更大压力 售后市场将占据越来越重要的位置 汽车经销渠道面临策略调整 建立更完善的竞争情报系统2 3. 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003自2002年

深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提 升客户关系价值，构建企业运营的营销价值链。把握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力， 为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优 化和管理，提高营

市场上表现成功的竞品波导V10而总结分析制定。 3. 目录第一部分：产品描述 产品外观 产品特性 第二部分：市场研究 市场环境分析 消费者分析 SWOT分析 第三部分：销售预测 主要竞品价-量关系 销量预估

股权结构与组织结构 经营状况 财务状况 业务/产品组合 各业务的销售额/利润 竞争地位 市场中主要公司与指标 各公司的增长率比较 各公司的实力 各公司的市场竞争地位 各公司的发展趋势 各公司可能面临的主要问题与解决方案Date

企业战略实施重点：核心竞争力的提升 总结与展望……………………………………………………………………..……………70 附件：万科案例、华侨城案例 3. 1、项目工作总结及方法论工作总结 方法论 核心竞争力理论 战略联盟理论

All rights reserved 中韩电子竞技国家对抗赛中国电子竞技国家队首次出征 中韩电子竞技大国间的专业对抗 中韩电子竞技最高水平较量 中韩国际化电子竞技比赛 中韩偶像级名星出场权威、专业、高水平、国际化、明星

战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各事业本部战略规划的严格质询，指导事业本部的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则

市场环境影响着企业任务 该组织的资源决定 组织的特有能力 13. 任务报告书应包括如下内容： 行业范围 产品及应用范围 竞争范围 市场细分范围 垂直整合的程度 地理区域 14. 确立战略业务单位 一项业务必须被视作一种满足

五、结束语 5. 扫描企业所处的外部环境，设计出一套清晰、有效的事业理论确定企业的使命、愿景和其核心竞争力。 第一, 对其所处环境的假设----（社会及其结构，市场、客户和技术） (乔治.西门子) 第二，

者往往能够成为社会的楷模和榜样，推动社会不断进步和发展。提升个人和组织竞争力追求卓越能够提升个人和组织的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。追求卓越的价值所在 6. 03实现自我价值和成就感追求卓