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问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？ 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7

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。 7. 竞品分析竞品1竞品2竞品3竞品式例：式例：式例：NOTE： 1、找出和自己项目细分的竞争对手。千万不要泛泛。避免：1）说自己没有竞品 2）竞品找的不准确。 2、竞争对手包含直接竞争对手、间接竞争对手、潜在竞争对手。

2004年9月 2. * 化工涂料行业整体分析 中国建筑涂料市场透视 建涂市场营销方式分析及通路设计 市场竞争的变化及产业演变状况 国内企业的狙击战 建筑涂料的发展方向 附件目录 3. *化工涂料行业整体分析

态。 9. 市场分析——外部环境分析企业的外部环境分析，主要包括 宏观环境分析； 产业环境分析； 竞争环境分析。 宏观环境主要有四个要素的内容，尤其要注意掌握构成经济环境的关键战略要素。 10. 外部

关系、利益关系、产权行为关系，以及企业与市场的关系结构，其核心是研究同一产业市场上企业之间的垄断或竞争态势，以期达到维护市场秩序的目的。 8. 产业与市场的区别弗格森(Ferguson)的区分 伯吉斯(G

消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择2 3. 报告目的普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并

方法1三四规则”模型2规模－增长矩阵1细分市场分类模型2竞争五力分析模型3市场容量和结构分析方法4消费者市场行为分析方法5市场竞争分析方法6竞争因素对比模型 5. 4外部环境分析子目录一、宏观环境分析

一个不清楚自己未来应处于什么地位以及该做什么的企业， 是很难确定其前进的路线及具体日程的。 核心 能力专业气象气象垄断竞争 优势半公共品产品 性质公益服务社会 责任 7. 为 什 么 ？回答这一问题，需要说明企业对于当前业务与目标业务描述

戎rónɡ诸zhū竞jìnɡ自学字词 “戎”（róng）不能读成（yóng）“诸”（zhū）不能读成（zhǔ）。 5. 戎诸竞唯戎：左下部是“十”，不是“廾”； 诸：中间没有“亻”“竞”下半部是“口”加“儿”不能写成“日”加“儿”尝

，这些因素包括：对竞争的认识、组织失灵、尤其是成长的期望； 管理者对于战略选择的必要性感到茫然，尤其是组织经营良好的时候，因为他们认为这时做出战略选择或权衡取舍是怯懦的表现； 对竞争严重性的预期所造成的紧张使管理者尽可能模仿对手。

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接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期 (具体数值)广告目标客户确认howwherewhatWhoWhenWhyBDICDI分散型集中型竞争对手广告分析广告投放量广告投放时段及版面创意及内容采用媒介类型客户访谈先力广告公司媒介策划操作流程

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第六章 不完全竞争市场中的企业经营决策完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结构，在经济现实中并不多见。 本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争市场结构中企业的经营决策。 第一节 垄断竞争市场中的企业经营决策

马中杀出来的竞争成功者了。其实，我们的生活中到处充满了竞争。 下面请大家讨论一下，生活中有哪些竞争现象？ 25. 生活处处有竞争 26. 正如我们刚才看到的，生活中处处有竞争。那么你对竞争是怎么看的呢？你觉得竞争是好事儿？还是坏事儿？

企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境（一）、营销环境分析的主要内容4 6. 1、市场环境分析WHO — 谁是用户和潜在用户？

企业能力四维思考和评价模型共 同 远 景满意程度归 属 感自我评价变革期望经 营 策 略信 息 决 策危 机 意 识竞 争 态 势土 地 资 源组 织 管 理执 行 能 力价 值 导 向团 队 能 力行 业 经 验激 励

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