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层次上。 1、公司层战略 我们应当拥有什么样的事业组合？ 2、事业层战略 在我们的每一事业领域里该如何竞争? 提供哪些产品或服务,以及向哪些用户提供？ 3、职能层战略 我们怎么支撑事业层战略? 各职能部门应与事业层保持一致。

培训确定联证如何直接面对竞争对手总结联证战略项目组总结本节研讨和培训确定联证所在及相关的价值链和价值网，以及如何通过有效的合作获得竞争优势20分钟10分钟10分钟30分钟直接竞争方式选择价值链和价值 网选择C4

消费者 竞争对手 商业规程会计环境 资本市场结构 契约和治理 会计规定和惯例 税法和财务会计的关系 外部审计 会计问题的法律规定经营战略 企业经营范围: 多样化经营的程度 多样化经营的类型 竞争地位:

凡客诚品B2C电子商务案例分析 2. 目录 1. 网站介绍 产品服务 2. 经营现状 企业战略 3. 竞争对手分析 SWOT分析 4. 作业说明 3. 凡客诚品网站 4. 公司简介 VANCL（凡客诚品）

AB企业现存的客户关系管理的水平和潜在问题 行业的客户关系管理的水平和现状 市场竞争中客户关系成为制胜的重要因素 AB企业实行客户关系管理将为市场竞争带来巨大优势 AB企业实行客户关系管理的目的和内容 AB企业客户关系管理的对象和目标水平

讲座大纲引言-美国的教训 生产作业系统的使命 企业策略的经典理论 生产作业与企业策略的关系 作业策略与竞争优势 作业策略的基本组元 作业管理的重要启示 世界级的企业 2 3. 美国的教训60年代前,美国制造业一枝独秀

， 高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图对未来的观点 竞争领域竞争优势的来源对于未来公司 业务所处的运 作空间中政府 法规、竞争及 经济环境的展 望公司将参与 的业务及地 理范围公司公司为实现远景

统，如智威汤逊的广告运作流程，旭通的品牌体验结构等。它们都有自 身的优点和局限性。北京佩克要想在同这些主要竞争对手的比稿中占得 先机，有必要形成自己更完善、更贴近实战，更适合客户需要的品牌与 市场策略理论体系

江西、湖南五省及首都北京的酒所瓜分。 四川名酒在前十大中有占有五家，可谓雄霸了半壁江山，在白酒市场竞争极残酷的今天，四川白酒咄咄逼人的霸气无不令人惊叹。 9. 苏、鲁、陕酒退出前十大 江苏双沟、洋河，

其他参考内容（如该市场白酒、饮料、红酒销售增长状况等） 3）啤酒销量状况： 销量/预算进展状况（新开发市场指竞争品牌的，分月/季/年增长曲线或图表、图形） 各品牌/包装增长状况（分月/季/年增长曲线或图表、图形）

所以，发展和建立市场对产品的需求最为重要 2.成长期： （1）经广泛介绍，用户接受销量急剧 （2）利润  竞争者日众 （3）分销途径被需求“扯大”非实销量潜力大 所以，建立企业的形象至为重要 5. Case

家用电脑2002年国内厂家中排名第二 手机2002年国内厂家中排名第一 空调、洗衣机、冰箱等2000年进入前十名76 7. 竞争优势著名品牌：据北京名牌评估事务所2002年报告，某品牌价值人民币189亿元，在中国消费品牌中排名第六。

A RESOURCE： CMMS2000 主要城市不同品牌卷筒纸的消费者使用率 9. 恒安所面对的竞争对手女性用卫生巾 % 宝洁 53% 尤尼佳 23% 金佰利 22% 强生 16% ：主要城市使用率

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看看怎样才能获得上面的机会和奖励吧。。。 27. （1）竞赛期间，累计承保标保≥15000且10月必须活动，即获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动入围资格，颁发荣誉证书并获得开光万世鸿福特别礼包。竞赛期间有增员上岗的人员，可

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三、公司开展第三方支付业务的运营模式 四、公司建设第三方支付平台的策略 五、公司提供第三方支付服务的营销策略 六、竞争分析及核心竞争力 七、盈利模式 八、近期目标 九、资金预算 十、团队介绍 3. [第三方支付概述]third-party