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勞力概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本 人力資源 人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、

一、卓越绩效模式产生的背景 4. 1. 21世纪的时代变化◇ 经济无国界化，国内与国际市场的统一 竞争日益加剧，资源在全球范围最佳配置 技术进步和需求多样化成为必然趋势 发达国家的价值观向周边国家传播经济全球化知识经济

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1. (本页无文本内容) 2. 加多宝营销战略品牌营销培训班之—— 3. 竞争及机会分析2 环境分析1市场细分分析3产品分析5 客户分析4营销传播目标6加多宝战略分析营销传播策略7 沟通战术8 4. 加多宝战略分析

维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品， 强化竞争优势灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略

如何设计晋升对应的工资的增长幅度？ 内部晋升与外部补充如何协调？24YiChi ZHANG 25. 晋升的竞赛模型引理：员工追求晋升的努力有助于企业的利润增加。 职位事先确定。 晋升决策取决于员工的相对绩效。

转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。 6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分

维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品， 强化竞争优势灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略

5物流与制造现状：外企直接进行规划，通常运作尚可。 6运营现状：已经进入管理状态，但是深层矛盾依然很 大。 6. 快速消费品的营销竞争维度技 术 工 艺 品 质整体运营 成本品牌运营分销管理营销人力 资源管理销售业务 管理物流管理 区域制造中心

析而分析，更应从公司的行业背景、公司的竞争策略、会计政策分析等方面来解释报表数据，这样才能更好地了解公司价值，解读会计数据，只有将报表分析结合行业发展趋势、产品竞争程度以及管理层对会计政策的选择，报表分析的结果才较为客观和准确。

先巩固与发展深圳市场；后拓展珠三角经济发达城市 “三”：三年内实现上市（2011年前） “四”：构建与培育四大核心竞争能力“三三三四” 五年战略 6. 星河长期战略展望十年战略展望 巩固和发展珠三角市场，开拓华中、西南、华东、华北等区域市场

态的不同从外部环境或从记忆中激活的知识中来寻求有关潜在替代品解决方案的信息。根据相关信念来评估判断竞争替代品，并做出选择购买被选中的替代品使用被选中的替代品并根据它的性能表现，对它做出再评估认知问题寻

（一）   中青旅的战略基点 （二）   基于产业价值链的产品市场战略 （三）   基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、

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三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 5. 四、蒙牛企业文化的内涵

趋势 3. 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如： 价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加

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