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问题宏观和行业分析产品和市场分析销售分析市场分析概述 外部分析 内部分析 营销战略建议营销目标 分解营销战略 建议竞争对手 分析客户服务 分析 4. 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划时 间2001年12 月12日~12月28日2002

巨大的转变: 供求关系发生根本变化，短缺经济已经结束 全球经济一体化，竞争不分国界 信息技术迅速发展，企业生存数字化 “客户、竞争与变化，3C”成为时代特征 当今世界经济正以势不可挡的趋势由旧经济时代转向新经济时代

一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到

导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策略推广策略目标市场竞争分析目标市场竞争策略推广方案竞争态势优劣势分析推广方案一推广方案二基本竞争 策略 3. 长话业务在企事业单位的工作人员和私营业主人群的容量为2

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环境现状分析 行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析 XX公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣势 XX公司目前进入的战略时机及市场竞争优势 6. 以XX总公司整体战略目标为主要目的，

境现状分析 行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析 沃尔玛公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣势 沃尔玛公司目前进入的战略时机及市场竞争优势 6. 以沃尔玛总公司整体战略目标为主要目

*战略分析能力第一部分 6. *什么是企业战略-1企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点： 7. *什么是企

我们的任务！3 4. 项目基础回顾竞品项目分析SOWT分析及市场定位卖什么怎么卖卖给谁核心卖点形象定位销售及风险保障营销策略价格定位销售策略4 5. 项目基础回顾竞品项目分析SOWT分析及市场定位卖什

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. *战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. *战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. *战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

电力行业投资的关键问题（原则） 投资公司的经营模式 其他行业投资 培育和发展核心竞争力 举例 核心竞争力获得的来源手段 培育和发展的步骤—结合投资方向 核心竞争力提升方向 公司治理结构和管理模式 治理结构 管理模式 2.

优势，也没有普药的产品的价格优势评论 21家被访医院认为丽珠的产品无特色，是市场上的老产品，缺乏竞争力 “丽珠的产品没有特色，好象可有可无” -广州中医院  7-8家被访单位认为丽珠的药与国内同类产品相比价格偏高

12. 2、珠海西区2011-2013年固有容量分析： 年均容量约26.6万㎡，吸收珠海城区客户竞争力呈逐年加强的趋势数据来源：珠海合富市场部数据库，仅供参考珠海西区2011年2012年2013年年

三、整合传播策略 四、广告效果监测及风险防范机制 五、合作方式 8. 一、市场洞察1、市场背景2、竞争状况3、洪达敏面临的挑战 二、营销策略/销售主张 三、整合传播策略 四、广告效果监测及风险防范机制

战略一致潜在销售额衍生的费用是否与形象一致是否保持竞争性是否与企业目标 市场细分一致总市场规模多少企业可能的 市场分额多少增加营销费用增加运营费用是否具备差异化 经营能力是否使企业接近 竞争对手问题子问题子子问题作用： 确保考虑的问题没有遗漏