康河郦景推广策略
1. 康河郦景形象力系统的再思考 TEAM 3 2002年1月10日成都 2. 目录市场背景 / 竞品分析SWOT分析 / 购买群定位 / 项目定位 / 核心传播概念 市场分析策略分析开盘推广整合传播架构
2012-12-01
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P46 P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
目前中国城市医院市场有潜在的利润空间，市场需求仍很旺盛 2002年，中国城市医院市场有许多的民营医院进入，他们主要以专科医院的形式竞争，发展小规模的连锁经营。一些具有相关行业的大型企业集团，通过新建和收购进入大型综合性医院市场 已经有许多家国外医院控股的合资医院在筹建中
2011-05-12
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P77 战略规划制定及实施
研讨会的内容制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4. 目录战略规划方法 成功的战略规划案例
2010-02-12
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
*整合渠道资源，增强Operator A竞争优势 渠道资源整合项目建议书 Operator A通信有限责任公司 A，中国，2003年11月 2. *内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键 3
2010-11-21
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P67 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
制高点是未来石化行业的主要竞争特点跨国公司按产业链控制资源并垄断市场 ：石化工业全球性产业集中在加快。跨国石化公司通过重组，在区域优势、业务规模、市场份额等方面巩固自己的竞争地位 。 跨国石油公司在石
2012-10-03
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P142 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训
程价值创造和传递的过程营销流程的变化 4. *超越竞争，摆脱“价格旋涡”价格战是目前困扰移动运营商的主要问题，需要通过超越竞争的策略导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展渠道终端影响力提高诱发新一轮价格战提高市场
2011-05-05
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P86 中长期发展战略——某酒业
月30日）第一次中期汇报整体思路设计 内部访谈 内部诊断报告 白酒行业竞争战略报告草案经销商访谈 终端访谈 消费者调查 白酒行业竞争战略 中长期发展战略－主营业务发展战略中长期发展战略－资本运作方向研究
2011-06-10
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P86 泸州老窖中长期发展战略
月30日）第一次中期汇报整体思路设计 内部访谈 内部诊断报告 白酒行业竞争战略报告草案经销商访谈 终端访谈 消费者调查 白酒行业竞争战略 中长期发展战略－主营业务发展战略中长期发展战略－资本运作方向研究
2010-11-18
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
背景增长机会在哪里？应如何竞争？面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈 东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在一定差距 东风公司提出了“十五”
2012-07-10
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
背景增长机会在哪里？应如何竞争？面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈 东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在一定差距 东风公司提出了“十五”
2011-01-24
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P115 ATK东风战略咨询报告
背景增长机会在哪里？应如何竞争？面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈 东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在一定差距 东风公司提出了“十五”
2009-03-17
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2011-07-13
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P32 2003年电磁炉报告大全版
P472http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 第三章 品牌竞争静态分析·············································
2011-04-26
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P84 45惠普企业规划十步法
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2012-12-13
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P84 企业规划十步法
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2012-11-14
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P84 ××戰略管理
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2010-10-20
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P84 HP-企业规划十步法-84页
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2011-07-21
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P84 HP企业规划十步法
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2009-01-01
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P54 远卓－高科技企业如何制定可执行的战略
*内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部: 资本市场 内部: 企业生命周期企业必需有 适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 4. * 研究开发期企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期公
2010-08-14
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P77 090解决问题方法和途径
你能支配的工具是多种多样的： ¶ 公司网络 – 利用公司现有知识 公司的智力资本既是公司的关键资源，又是产生竞争优势的源泉（如果用得好的话）。它能培养你快速低成本地深入洞察客户的问题和处境，因此了解如何访问这些
2009-03-21
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