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你能支配的工具是多种多样的： ¶ 公司网络 – 利用公司现有知识 公司的智力资本既是公司的关键资源，又是产生竞争优势的源泉（如果用得好的话）。它能培养你快速低成本地深入洞察客户的问题和处境，因此了解如何访问这些

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酷派688——2004年传播推广方案金长城国际广告 2. 提纲近期智能手机市场状况回顾1酷派688竞争策略与品牌策略22004年传播推广策略及计划3 3. 智能手机品类发展状况全球智能手机市场也处于高

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3%，见右图 15. 国内高档重型车产品竞争格局高档车： 单价60万元以上。 发动机功率320马力以上。 目前仍为欧、美进口重型汽车占据。 16. 国内中高档重型车产品竞争格局中高档： 单价40～60万元。

我们认为，成功的房地产项目都是相似的，那就是----销售力 销售力定义：是否具备USP（独特的销售主张） 即有竞争性的产品力和对目标群的形象力 这是一个具备较强操作性的定义： 而且，一个项目的销售力是变化的，随着项目的发展和状况的变化，

一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化

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视觉艳影 视觉霓裳 7 8. 竞争优势一：团中央的媒体支持，与高品质高品味的杂志定位，使青年视觉成为时尚高端品牌的首选媒体，同时在受众上一进入市场就受到多方面的关注。竞争优势二：《青年视觉》大量吸收国

绍行 业 背 景4 5. 行 业 背 景一、竞争激烈。我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。 二、市场需求增长日趋减缓。对彩

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4、已开发客户数、未开发客户数 5、竞争对手：产品种类，产品定价，渠道政策，人员配置等 以上市场情况业务员可以向本地员工或批发商了解。 4. 根据目标市场的人口数量多少、人口分布情况、终端门店多少以及竞争对手市场占有率等

利益者分析 内部分析 企业战略建议“十五”规划目标分解使命描述与战略建议 职能战略建议内部问题职能战略建议竞争对手分析 4. 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划时 间2001年12 月12日~12月28日2002 年1月6日~2月10日内

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过5万。在移动通信市场具备了非常强劲的竞争优势。 随着中国移动加大对绵阳市场的投入和服务的改善， 以及 中国电信今年初推出费用低廉的无线市话业务“小灵通”。 绵阳 移动通信市场的竞争已进入了白热化阶段。 中国联通绵阳分公司为了在竞争中更好的拓展市场

我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为皓志产品的全球化，为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗！

因为世界各国和各个民族存在着差异，这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。 3. 国际企业的营销管理就是发现企业营销计划和具体项目可以被

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