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品牌和商业功能分区定位及招商都取得巨大成功。我们将因循地产市场之规律，在总结以往经验教训的同时，从竞争激烈的市场中，寻求洪湖春天商业裙楼机会点及发展点。 按房地产专业范畴划分，我公司毕竟是广告公司，在

分析整合这些问题，便是我们作业的前提和基础 15. 提 案 目 录竞争格局的发展及要求 信天品牌方向及定位 信天品牌创意呈现 信天品牌后续发展 信天CI的操作流程与执行保障系统 总结 16. 竞争格局对品牌的要求 17. 背 景 环

景(96901)，讯业金网、中国C网等接入商的激烈竞争。 为了在2001年对自己的互联网165接入服务进行较为准确、科学的市场定位，了解自己面临的竞争形式，并对互联网用户的消费形态有一个完整的把握，进

部环节管理供应链全面管理限于地区的物流服务提供国际物流服务供需方短期合作供需方长期合作服务重点价格竞争以降低总成本为目的提供运输、仓储标准服务提供物流增值服务为提供量身定做的个性化服务物流信息技术无外

社会利益不相一致时，对于企业或个人是最优的决策不一定是社会的最优决策。因而，存在外部性效应时，完全竞争不能达到有效率的资源配置。从造纸厂例子来看，由于它不考虑环境污染成本，因而私人成本低于社会成本，因

制定市场战略 对策方案 制定选择及执行 方案的计划市场战略环境分析外部环境内部环境分析 用户分析 竞争环境分析 管制/技术环境分析 一般经济/社会环境分析 成果分析 分析当前战略 评估经济性 组织/人力等内部资源分析市场

景(96901)，讯业金网、中国C网等接入商的激烈竞争。 为了在2001年对自己的互联网165接入服务进行较为准确、科学的市场定位，了解自己面临的竞争形式，并对互联网用户的消费形态有一个完整的把握，进

拍卖(auction)由专门从事拍卖的机构即拍卖行，在一定的时间和地点，按照一定的章程和规则，由买主以公开叫价竞购的方式，将现货出售给出价最高的买主的一种交易方式。 产权拍卖是指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖

用率也很高。 渠道竞争： 渠道竞争主要集中在家电连锁为主的零售终端。由于PDP市场最初的竞争者以IT生产企业为主，因此PDP的传统渠道是以代理制为主的，其中以NEC等为典型。而随着竞争者的不断加入，传

年度经营目标的策略规划与管理·强化及发展独特的能力 (如成本降低能力，缩短产品开发期间的能力) ·产品领先竞争者(研发费用，占收入的3～5%) ·员工生产力(每个人年毛利自100万提升至150万) 18. 年度经营目标的策略规划与管理·新事业

录第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度 3. *薪资满意度   对目前薪资的看法公司性质

举例：印刷机所有权：日报与周刊 广安电厂案例公司供货商客户 8. *四川大学工商管理学院 李光金*一体化—横向一体化定义：获得竞争公司的所有权或加强对其控制 条件 举例：酒店 公司A公司B控股参股 9. *四川大学工商管理学院

28. *竞争产品分析 29. *国药准字很少，各地地方产品割据？竞争分析 30. *绝大多数厂家的品牌意识不强竞争分析 31. *片剂最受欢迎占所有剂型种类的50% — 糖衣片很受欢迎竞争分析 32

市场背景分析消费者分析 竞争者分析 产品力分析 15. 消费者分析评估的标准 一般的消费者研究的结果 目标对象的描述 潜在的目标群 品牌转移的理由 16. 竞争者分析竞争品牌 竞争者强/弱势分析 市场占有率

背景概述白酒，做为四川传统的优势产业，为川人赢得了不少荣誉。白酒产业每年超过500亿元的市场也引来了众多竞争者的加入。白酒业的竞争几近白热化。 作为拥有数十亿资产的川内著名企业汉龙集团，近日斥亿元巨资收购了国家重点保

目 录第一部分：现状分析篇 第二部分：竞争策略篇 第三部分：品牌愿景篇 第四部分：推广执行篇 4. 第一部分现状分析篇 5. ——思路引导——一、金杯海狮锐驰竞争对手现在的位置在哪里？二、金杯海狮锐

负值顾客（BZ, Below Zero Customer） 9. 建立客户数据库——创造竞争优势巩固公司现有竞争优势； 加强与顾客的沟通，运用数据库建立企业与消费者的紧密联系，从而建立稳定、忠实的客户群体

乱:市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常怪事多;信誉(商业伦理)严重缺乏。 燥:短期导向;大起大落;过度竞争。 异:区域差异;体制差异;行业差异；营销水平差异;世代差异都很显著。 2. 中国的消费者、企业和

Case StudyCompaq Computer 1992 - 1998 2. 市场的特征市场份额剧烈的竞争 技术的快速革新 产品生存时间短暂和 漫长的寻找提高效率的方法 企业需要的是: 运用网络重新设计商业流程

自己的员工，给他们提供机会去实现他们的梦想。” 19. 人才，是企业竞争的根本优势 有了人才，资本才得以向企业集 中，才能在企业竞争中取得优胜。 20. 海尔工作的重心 第一、从内部来说，海尔具有较强的整合能力。