招聘录用
管理活动的中心集中于使良好的员工更好以最小的支出提高生产力 3. 招聘失败的代价公司业绩受损 公司形象受影响 影响士气 间接地使竞争对手获利 使应聘者的职业生涯受到不良影响 牺牲大量的招聘选拔成本 4. 招聘失败可能造成的成本损失
2009-03-26
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P67 P29 金五羊工程整体推广计划
一、时间推进表12月11月10月9月8月7月6月5月活 动金色勋章活动金色勋章工程五羊摩托感恩大行动自助抽奖金色回报工程首届五羊杯经销商竞赛五羊政协信息高速公路金店工程2金店工程1金色网络工程摩托赤脚医生孔明借箭金色服务工程金车抽奖金车巡展金车出炉金车巡展工程
2010-04-20
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P29 五羊摩托整品牌策略2
一、时间推进表12月11月10月9月8月7月6月5月活 动金色勋章活动金色勋章工程五羊摩托感恩大行动自助抽奖金色回报工程首届五羊杯经销商竞赛五羊政协信息高速公路金店工程2金店工程1金色网络工程摩托赤脚医生孔明借箭金色服务工程金车抽奖金车巡展金车出炉金车巡展工程
2009-08-25
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P21 加强资源整合
成对该门课程的教学业务工作（双责任教师制）。 6. 五、被选拔教师的待遇由省校统一发放课程责任教师聘书，正式成为专业学科的负责人之一 所完成的各项教学工作任务，由省校按照有关标准给予相应的酬金。 7.
2010-07-08
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P52 五羊摩托营销推广策划
金五羊工程的效果评估 目 录 3. 如何打造出一个更适合五羊摩托的、全新的、值得信赖的品牌形象？ 如何在竞争白炽化的目标市场攻成掠地，创造不菲的市场业绩？ 在豪爵、轻骑铃木、五羊本田等知名品牌围追堵截下，五羊摩托怎样独辟蹊径、突出重围？
2010-10-18
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P52 五羊摩托整体品牌策略1
金五羊工程的效果评估 目 录 3. 如何打造出一个更适合五羊摩托的、全新的、值得信赖的品牌形象？ 如何在竞争白炽化的目标市场攻成掠地，创造不菲的市场业绩？ 在豪爵、轻骑铃木、五羊本田等知名品牌围追堵截下，五羊摩托怎样独辟蹊径、突出重围？
2012-09-19
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P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
公桌，桌上放着一张尘封了的聘书。上边还没有填写什么。这个年轻人真是胆大，他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室。总经理好好地打量了这个年轻人，然后，提起笔来，刷刷几下，在聘书上写了几个大字，交给年轻人。
2010-10-16
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P47 年度报告模板
公桌，桌上放着一张尘封了的聘书。上边还没有填写什么。这个年轻人真是胆大，他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室。总经理好好地打量了这个年轻人，然后，提起笔来，刷刷几下，在聘书上写了几个大字，交给年轻人。
2011-10-21
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
提高培训工作的效率和效果, 制订本章程。 适用于集团及所有的集团子公司. 第二条 培训学院的使命 为增加企业的竞争力培养合格的干部队伍 为集团的可持续发展提升经理人力资源 为现有经理人员及有潜力的员工提供有效的培训
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
提高培训工作的效率和效果, 制订本章程。 适用于集团及所有的集团子公司. 第二条 培训学院的使命 为增加企业的竞争力培养合格的干部队伍 为集团的可持续发展提升经理人力资源 为现有经理人员及有潜力的员工提供有效的培训
2009-02-18
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P47 管理部工作心态培训教材
敬业，最完美的工作态度把一件简单的事情做好就是不简单，把一件平凡的事情做好就是不平凡！ 23. 态度就是竞争力 在企业中，我们可以看到形形色色的人。每个人都持有自己的 工作态度。有的勤勉进取；有的悠闲自在；
2009-09-06
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P54 【课件】职务分析与职务设计
管理者需要回答系列问题： 该职位的职责、权限是什么？ 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作？ 招聘书如何描述该职位信息？ 这个工作的相对重要性如何？薪酬标准如何确定？ 如何评定工作人员的工作绩效？ 该职位的员工需要培训吗？
2011-05-26
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P66 人力资源讲义(2)
⒋人力资源规划期限与企业经营环境的关系 短期规划 长期规划 不确定性／不稳定性 确定／稳定 企业面临诸多竞争 企业居于强有力的市场竞争地位 飞速发展的社会、经济环境 渐进的社会、政治环境 不稳定的产品／劳务需求 变化和技术革新
2011-01-22
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P120 胜任力招聘法
薪金、福待 流调、医保 （4、人事管理PM）职业、生涯 培训、学习 选拔、晋升 留任、发展 （3、发展竞争ED）宗旨、价值 团队、沟通 心情、关系 安全、健康 （2、环境氛围EV）完整人才战略任用与规划体系没有完善体系，会出现各种问题与情况
2010-04-15
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P100 《公文写作培训》ppt
契约类：意向书、协议书、合同、协定 礼仪类：贺辞 、欢迎辞、答谢辞、悼辞、颁奖辞 书信类：倡议书、聘书、保证书、申请书、感谢信、证明信 告启类：布告、公示、告示、启事、海报、声明 记录类：大事记、会议记录、工作日志
2019-05-14
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P106 现代企业文书写作
2、用于规定对已签订的合同的修改和补充 3、承担合同的作用70 71. 4、标书用处——经济领域承包生产和经营中引入竞争机制，开展交易活动的书面文书 种类： 招标书-----招标人公布标准和条件，招人承包或承买使用的文书
2009-01-15
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P65 第八章权益保护
但在实际就业过程中，毕业生平等就业的权利常常受到侵犯，“就业歧视”现象屡见不鲜，它破坏了市场的公平竞争环境，造成了人力资源的巨大浪费。要从根本上解决这一问题，还有待于相关法律条例的制定和完善。就目前来
2020-03-29
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略 能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略 能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略 能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售
2010-07-17
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