27 安达信战略培训教材
reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分
2009-10-26
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P96 P96 安达信战略培训教材only for ror
reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分
2012-10-05
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P18 田径知识讲座PPT课件
定义是:田赛和径赛,公路赛．竞走和越野赛。这个定义充分的体现了田径运动的性质，它有严格的规则和规定的项目。尽管各国对田径运动的的称谓不完全相同，如俄文、德文等不同文字均可译为轻竞技，日文为陆上竞技，英文为track
2018-12-06
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P31 XX饮水机品牌推广方案
录 一、关于行业和竞争 二、关于过去的宣传和营销 三、我们面临的问题 四、我们的目标 五、策略-时间规划与实施关键 六：建议-关于品牌、竞争及危机 七：总结 3. 一、关于行业与竞争饮水机行业是一个什么样的行业
2011-08-06
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P66 战略营销与广告策划
的营销决策的能力，在特定的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序获得市场定位、生存、成长和可持续的竞争优势。 战略是能力，战略是优势！ 10. 公司战略计划战略营销计划 11. 公司战略计划结构 12
2010-02-04
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P66 战略营销策划方法(1)
的营销决策的能力，在特定的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序获得市场定位、生存、成长和可持续的竞争优势。 战略是能力，战略是优势！ 10. 公司战略计划战略营销计划 11. 公司战略计划结构 12
2012-02-22
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P49 TOM网站伊利e心灵的天然牧场
2. 目录目 录任 务 综 述看 看 竞 争再 续 创 想项 目 预 算开 发 周 期行 销 分 析功 能 结 构页 面 设 计未 来 目 标 3. 任务综述1看看竞争任务综述行销分析再续创想开发周期项目预算目标页面设计之
2009-09-22
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P66 战略营销策划方法
的营销决策的能力，在特定的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序获得市场定位、生存、成长和可持续的竞争优势。 战略是能力，战略是优势！ 10. 公司战略计划战略营销计划 11. 公司战略计划结构 12
2011-07-01
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P27 战略制定-形势分析和经营战略
寻找KSF发现市场新机会 特殊能力企业优势与劣势市场环境 认识形成竞 争优势 4. 幸运空隙和战略窗口（strategic windows）幸运空隙是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。
2009-10-06
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P23 《微观经济学》讲义6
电子邮箱: lijian@jingjixue.com2004研究生进修班 2. 第六章、完全竞争市场 完全竞争市场模型是一种理想市场模型，它 帮助我们更好地认识真实的市场。 3. 第一节 市场与市场
2011-02-26
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P22 精品课程广告策划中的市场调查与分析
如何把握市场的现状和发展脉络 营销环境分析有哪些要点 消费者分析有哪些要点 产品分析有哪些要点 竞争者分析有哪些要点 企业和竞争对手的广告分析有哪些要点 3. 第一节 市场调查分析要点与一般方法一、市场调查分析的要点：
2012-03-03
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P92 101战略咨询培训手册
价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2011-07-04
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的看法，企业竞争力的分
2009-01-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2010-11-14
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2011-09-06
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2011-05-05
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2009-05-21
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的看法，企业竞争力的分
2009-09-26
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P27 高建华讲座1
1. 高建华市场营销战略与竞争优势的建立2002年5月版权所有： 高建华 版本号： 2000/01 2. 市场营销战略与竞争优势的建立三、市场营销的战略战术 — 成长篇 创造价值 体现价值 宣传价值 交付价值
2011-05-08
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P15 6讲产量决策
市场分类 产量决策分析 进入与退出决策 ——阅读教科书第7章Date1"经济学原理"第6讲“产量决策与竞争效率”卢锋，CCER,2002秋季 2. 棉花故事中的经济学为什么经济学家分析棉花供求和流通政策变
2010-01-03
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