香当网

我们说，他们两个人的竞聘能力存在差别，实质上就是他们两个人的竞聘竞争力有差别。或许被淘汰的同学在学业方面比录用者优秀，但是竞聘过程中，需要的是另一种能力的体现，我们可以称之为“竞聘竞争力”的体现。 同

发现这位成功的应聘者并不能胜任上司交给他的工作，现在经理正想着换人…… 6. 情景四：经理发现1个竞聘上岗的员工虽然其在原先的岗位上表现得非常出色，但是在新岗位上的工作状况很糟，不知道这是为什么？难道我们刚开始看错人了？

基于工作/任务培训与发展—业务执行力胜任标准与评价—提高岗位胜任率 基于能力的甄选—构建“赢”的基因 竞聘/淘汰与退出机制—营造“赢”的团队 员工职业发展规划—组织与员工同步发展组织使命与文化建设—价值与境界提升

现代人力资源管理，重视组织与个人的双赢，在组织发展的同时，个人也得到发展；提倡的是以能力为导向的理念，“能者上，庸者下”，竞聘上岗已经成为许多企业选择中高层管理人员采用的手段和方式；组织的职业发展规划呈现全方位和多样化特征。※www

方案演示PPT设计产品与服务ProductandDervice工作汇报会议展示产品推介企业介绍项目投标课题研讨领导讲话竞聘演说咨询报告培训课件婚庆礼仪工作汇报企业宣传服务类型仅供学习 请勿商用 25. PPT设计产品与服

有效激励机制：“不要奖金要表扬”…… 23. 人力资源管理理念：“赛马不相马”、“人人都是人才” 案例：“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”…… 保证体系：“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……

1、研发力量的加强（建议将人员逐步增至10名，留出筛选、淘汰的余地） 2、（待人力资源开发部组建完善后）推行竞聘上岗的机制。 3、必要时，可以考虑组建第二技术开发中心，以利开展竞争。 4、建议组建“研发技术沙龙

人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗 （2）末位淘汰： 37. 人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织

战略贯穿到每一个环节上 8、竞聘上岗出现了真正有能力的人不参加竞聘。原因：有的单位的竞聘存在不公平性、不公正性 失去了人力资源的主要含义：双向志愿、兴趣开发、结果有的竞聘上去的人并不是综合能力强 的人，而是单向能力强的人……

才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出

数据每月应做，营运掌握 2.人力资源部掌控，理论与实操 自我考核 直属上司考核 人力资源部考核 3.考核时间：试用期满、竞聘上岗、晋升、星级评比、年度（半年） 4.图表与盈亏平衡点的比较 5.业绩考核与奖金挂钩嗯！谁怕谁呀！

员工资质评量系统员工资质评价报告专家组评量YG潜质测试半结构化面试情境活动 小组观察 小组面试 商业游戏员工资质评量系统岗位竞聘员工发展系统员工酬报评价系统SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING评量中心

员工资质评量系统员工资质评价报告专家组评量YG潜质测试半结构化面试情境活动 小组观察 小组面试 商业游戏员工资质评量系统岗位竞聘员工发展系统员工酬报评价系统SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING评量中心

考想要的结果，比如：年销售达成100万平米的业绩指标，华东客户签单量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。我要得到什么样的结果？想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值

1.5倍定员： 根据产量对机组定员，富余人员进行培训，作为后备人员，关键岗位包括机长，主操作手进行竞聘优点打破科室车间之间的条块分割，让所有人都对结果负责 每个人的业绩可以在工序和最终结果中直接体现，考核科学，有激励性而且成本低

1.5倍定员： 根据产量对机组定员，富余人员进行培训，作为后备人员，关键岗位包括机长，主操作手进行竞聘优点打破科室车间之间的条块分割，让所有人都对结果负责 每个人的业绩可以在工序和最终结果中直接体现，考核科学，有激励性而且成本低

1.5倍定员： 根据产量对机组定员，富余人员进行培训，作为后备人员，关键岗位包括机长，主操作手进行竞聘优点打破科室车间之间的条块分割，让所有人都对结果负责 每个人的业绩可以在工序和最终结果中直接体现，考核科学，有激励性而且成本低

1.5倍定员： 根据产量对机组定员，富余人员进行培训，作为后备人员，关键岗位包括机长，主操作手进行竞聘优点打破科室车间之间的条块分割，让所有人都对结果负责 每个人的业绩可以在工序和最终结果中直接体现，考核科学，有激励性而且成本低

1.5倍定员： 根据产量对机组定员，富余人员进行培训，作为后备人员，关键岗位包括机长，主操作手进行竞聘优点打破科室车间之间的条块分割，让所有人都对结果负责 每个人的业绩可以在工序和最终结果中直接体现，考核科学，有激励性而且成本低

　　第四条 员工选聘由人力资源部门会同用人单位进行考核测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘，坚持德才兼备、公正公开的原则，并在集团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。 第五条 集