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并被当今先进管理思想者 所采用, 成为研究竞争优势的有效工具. Porter 的 价值链较偏重于以单个企业的观点来分析企业的 价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接, 以及 企业从中获得的竞争优势. 在价值链中, 价值的概

裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集 团的发展，除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随

答：组织应对环境不确定性的外部策略主要包括： 第一，竞争策略；竞争意味着由某个第三者所引起的两个组织或者两个组织以上的组织 之间的对抗行为。在竞争的市场中，组织必须采用各种方法和手段来吸引或者影响这些第三

优异的内蒙 古特制鲜羔楼肉，加之浓厚的中国传统饮食文化气息同深邃的现代市场营销管 理而一举成功。在竞争激烈的火锅业异军突起，从而成为一颗璀璨的餐饮之星。 总部设在内蒙古包头的内蒙古鲜羔楼餐饮有限责任公司，已经国家工商总

..... 4 2.1 设立与发展历程 4 2.2 组织结构、公司治理及内部控制 8 2.3 同业竞争与关联交易 14 2.4 业务发展目标 16 2.5 高管人员调查 19 2.6 风险因素及其他重要事项

适合学生的产品，低价位吸引他们来我店消费，这可谓一个巨大的市场。 3.竞争对手分析 我店周围没有与我店类似档次的酒店，只有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上不具备 与我们竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总体上看他们的

必 充 分 合理 ， 其 作 为 普 适 性 的 规 则 大 有 疑 问 。 面 对 素 因 竞 合 时 之 “ 异 常 损 害 ” ， 应 立 足 于 类 型 化 思 维 ， 斟 酌 素 因

应当遵守该法； ③对于上述具体情况该法未做规定的，应当适用其他有关法律法规的规定，如适用《反不正当竞争 法》、《产品质量法》； ④农民购买、使用直接用于农业生产的生产资料也应参照该法执行。 2.消费者

感到有紧迫感和吸引力，然而任何一方单 独凭借自己的资源和精力又无法达到目标，并且超级目标只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。 在这种情况下，冲突双方可以相互谦让和作出牺牲，共同为这个超级目标作出贡献，从而使原有的冲突

感到有紧迫感和吸引力，然而任何一方单 独凭借自己的资源和精力又无法达到目标，并且超级目标只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。 在这种情况下，冲突双方可以相互谦让和作出牺牲，共同为这个超级目标作出贡献，从而使原有的冲突

力培养， 提高了技工院校教学水平和培养质量，就业率保持在 97%以上。五 是技能竞赛取得突破。积极参加各级各类职业技能竞赛，以赛促教、 以赛促学，推动优秀技能人才培养和选拔。以技工院校师生为主体 的中

，以支持投资？今后几年内是否有强烈的业绩指导方针，增加利润创收？成本 结构是否具有竞争力？经营业绩是否稳定？销售份额是否增长或保持平稳？是 否做好充分的自我保护，免受能够改变游戏规则的新竞争对手、新技术和新法 规的侵犯？ 第一层面的业务

会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条 款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工 程、精品工

会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条 款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工 程、精品工

裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集 团的发展，除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随

生产适销对路的高质量产品。 ②提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等 手段,形成自己的竞争优势,增强企业竞争力。 ③要遵守市场规则,诚信经营,增强 社会责任感,树立良好的信誉和企业形象。 ④通过强强联合或企业兼并

重要性逐渐显现，涉外人员与海外接触较多，其 自身素质水平 影响着国企国际形象。为了促进我国国际市场竞争力提升，适应新的市场经济形势，作为我国经济基础的国有企业需要提高自身服务水平，促进涉外工 作能力提

南京禄口国际机场贵宾服务公司 王芳 近几年，随着我国民航业的迅猛发展和交通运输业的激烈竞争，各地机场更加注重通过服务 设施的完善和增加服务产品来提高竞争力，但随之也带来了服务产品同质化现象。这就向机场管 理者提出一个现

从它的失 败中找到一条独特的商业路径？ 21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与 价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争， 而是商业模式之间的竞争！什么是商业模式？ 商业模式就是企业家为了最大化企业价值而

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