企业内部控制
有目标以及为实现这些目标的策略。内部控制的财务报告的可靠性及符合相关的法律法规等的实现主要依赖于规章制度以及组织内部控制制度活动的实施方式。而运营目标（运营的效果与效率）不总是在管理层的控制之下，因此
2009-04-03
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P98 P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
劳动； 理性与非理性管理有 机结合； 以人为本； 共同价值观； 有形的体力劳动； 理性管理； 严格的规章制度； 严厉的监督； 重奖重罚； 个人经验； 直觉指挥； 13. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003
2009-12-12
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
具备晋职后的能力要求，并接受过相关培训 具备晋职后所要求的相关工作经验 20. *惩罚的制度和策略现状建议的调整原则流程实施以公司规章制度为依据，以维护公司和员工整体利益出发，适度惩罚以示警与开除为主 与业绩考核结合，起到奖优罚劣的效
2010-07-09
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
息和其他内外部与经营相关信息，将其中重要事项汇报给总经理，必要时汇报副总经理； 主持制定公司管理规章制度，并监督执行； 制定年度人力资源管理计划，制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批；
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
息和其他内外部与经营相关信息，将其中重要事项汇报给总经理，必要时汇报副总经理； 主持制定公司管理规章制度，并监督执行； 制定年度人力资源管理计划，制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批；
2010-01-03
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
注：制度必须以公文形式发布才能正式生效，而用来发布制度的公文、通知本身不算制度。在企业人力资源管理实践中，属于制度范畴的有章程、规定、办法、细则、规范等； 不属于制度范畴的有公司简介、指导意见、战略发展规划、年度计划、工作计
2019-04-04
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
算、设计、撰写、测量、管理等操作能力和灵活运用掌握知识的智力能力 （1）要求具有简单操作和按日常规章制度从事辅助性业务工作能力，一般无须预先的经验 （2）要求具有常规操作和按基本法则程序从事辅助性业务工作能力，一般需要一些预先的经验
2009-11-09
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
算、设计、撰写、测量、管理等操作能力和灵活运用掌握知识的智力能力 （1）要求具有简单操作和按日常规章制度从事辅助性业务工作能力，一般无须预先的经验 （2）要求具有常规操作和按基本法则程序从事辅助性业务工作能力，一般需要一些预先的经验
2009-03-24
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
算、设计、撰写、测量、管理等操作能力和灵活运用掌握知识的智力能力 （1）要求具有简单操作和按日常规章制度从事辅助性业务工作能力，一般无须预先的经验 （2）要求具有常规操作和按基本法则程序从事辅助性业务工作能力，一般需要一些预先的经验
2012-03-05
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P37 049 2003年××购物广场项目
无干扰的经营环境是指:在实行统一管理、统一形象的总体原则下,在承租商坚持在规定的经营范围内,在遵守国家法律法令及购物广场规章制度前提下，赋予承租商充分的自主经营权、管理权，出租方不予任何干涉、干扰。 出租方承诺：维护承租商的
2011-09-01
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P34 反恐维稳知识培训ppt
任 32. 1、依法推进流动人口服务管理。宣传贯彻实施有关出租房屋和流动人口管理的各项法律法规和规章制度，开展流动人口日常管理工作，配合街道、社区工作人员登记流动人口，提供相关材料。加强对流动人口的宣传教育，提高流动人口的法制意识。
2019-06-10
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P36 157人力资本管理的决策
业定向成本分为熟悉成本和上岗前培训成本两部分。熟悉成本指的是为使新员工熟悉企业的目标、企业文化、规章制度、生产产品、生产过程、机器设备、工作环境以及其他有关情况而发生的成本，主要包括颁发给新员工的资料
2009-01-11
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P63 信息化建设
网间隔离 安全审计 安全响应处理 环境安全 设备安全 媒体安全 安全管理机构 安全管理中心 安全规章制度 安全教育培训 60. 山区信息化建设内容信息服务体系建设 综合信息服务XX建设 通用应用软件系统建设
2009-07-19
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P51 护患沟通技巧ppt课件
要麻烦你们了！” 护士长：“没关系！应该的！” 护士长通过和患者家属交流，既说服对方遵守规章制度，又解决了患者的实际困难。 沟通艺术 33. 4、说服时要考虑对方的自尊心，不要随意批评。 沟通艺术
2020-04-18
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P40 优秀企业的文化
跨国公司经营不善 日本在六七十年代企业管理的成功，尤其是令美国感到压力。 不是技术和投资，也不是规章制度或通货膨胀。关键问题将是我们如何对这一事实做出反应-------日本人比我们更懂得怎样管理企业。
2011-05-16
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
资产营运效率开发新产品创新程序增加客户价值客户管理程序提升营运效率优化营运程序树立好市民形象法律规章制度战略竞争能力战略信息资讯技术企业文化氛围财务方面顾客方面内部运营方面学习提高方面客户价值驱动因素服务及时品牌形象关系性能价格质量战略
2019-03-25
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P37 中关村产权交易所改制方案
与中国证券市场研究设计中心、金海泰资本市场 研究中心和台湾中华开发银行等合作重新设计交 易业务流程。 建立健全规章制度，做到“事事有章可循，人人照 章办事”。 按照审慎、严谨、稳健的原则开展业务。专业化管理 29.
2011-10-09
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P43 商管公司运营方案PPT
1、经营行为管理主要内容： ①商户档案管理；②建立评估体系，对商户进行等级评定；③建立商业经营的各项规章制度；④建立和完善商业经营的各种流程；⑤代办服务：工商税务等证照的办理；⑥特约服务：商务、中介、委托等有偿服务；⑦租金等费用收缴；
2019-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
负责组织制定公司中长期战略发展规划 负责组织制定和实施公司年度经营计划 负责组织制定和完善公司各种规章制度 负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核 按要求定期向董事会提供述职报告 随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况。
2012-08-15
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P54 xxxx项目部员工进场安全培训
综合治理。 5. 三、员工安全生产的主要职责： 1.遵守有关设备维修保养制度的规定； 2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律； 3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； 4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；
2020-06-03
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