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房地产开发程序平面图和立面示意图、主要街景示意图、透视图或模型、设计说明书（包括各项技术经济指标）。建筑设计方案包括总平面位置图、平面图、立面图、主要剖面图的草图和建筑单体透视图以及设计说明书。由设计单位提出的设计方案不少于两个，

2005年度企业财务预算报表财务预算报表编制范围 基本要求：XX集团及其所属全资或控股的子企业，原则上与财务决算报表编制范围一致。 事业单位、基建项目、金融企业、境外子企业均要纳入编制范围。 6. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表编制范围

1建设工程成本管理现状和问题 （1）建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与各利益团队关注点相异和投资人管理团队综合集成

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件、提供和坚持变更管理程序、计划和完成适合的审核、临时设备的管理。 32. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计32二、壳牌完整性管理案例2、设计完整性设计完整性定义 设计阶段的风险管理 安全关键单元（SCE）识别

CONTENTS 目 录01灭火器的分类102灭火器的类型选择203灭火器的配置304安装设置405竣工验收506维护管理6 4. 手提式 干粉灭火器手提式 二氧化碳灭火器手提式 水基型灭火器建筑灭火器第一部分：灭火器的分类

销售人员按需设置工程管理人员4人 预决算2人 合同管理1人开发员1人会计1人 出纳1人 8. *总经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理4人集团总裁房地产事业部业务 提出本事业部的总体目标和战略方向

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一、按照交易项目和机构部门的类别，收集原始资料。 1、统计局编制的各种统计资料 2、各综合经济部门的各种财务决算和统计资料 3、专项调查资料 4、国民核算资料。 主要包括GDP核算资料、国际收支核算资料、投入产出核算资料。

要求：正式或非正式、概括或详细 5. 3.1活动定义依据1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.工作分解结构 5.工作分解结构词汇表 6.项目管理计划工具与技术1.分解 2.模版 3.滚动式规划

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职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3. 人力资源管理框架： 资源规划 绩效管理 人员招募 职务分析

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