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 博思堂-苏州中信贵都项目营销策划报告终稿-63PPT-2007年

可以看到,目前苏州别墅的卖点构成中配套与服务是最薄弱的,而太湖区域本身具有的度假优势和本项目的酒店公寓、商业体量使得我们可以将本项目做成集配套、景观、服务等要素于一体的高档别墅 5. 太湖同质化竞争

2012-05-08    18697    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元资料来源:97年美国《金融时报》水泵市场预测报告北美洲 111.52亿美元拉丁美洲 32.8亿美元非洲 6.56亿美元欧洲 95.12亿美元澳洲 9

2012-04-18    7206    0
P45

 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

2010-08-12    2517    0
P65

 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002

2010-03-10    8154    0
P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过

2012-04-02    9412    0
P51

 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

到面前为止,埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作: 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模 设计在目标组织结构模下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述 设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程

2011-12-15    21484    0
P24

 合生创展企业品牌策略发展消费者调研报告

1. *合生创展企业品牌策略发展 消费者调研报告 2. 一些假定/前提:企业远景 目标对象: 不象丽江,主要是适合文化人 HOPSON期望对“大众”,不同档次、不同背景的人 对象类型: 收入、年龄、文化层次*(剪报分析)

2010-11-21    24751    0
P19

 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页

和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www

2010-10-11    23104    0
P40

 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-09-14    27869    0
P40

 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-07-14    15178    0
P57

 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模 组织效率外部环境需求增长速度开始下降,市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高,同时产能严重过剩

2011-12-15    18133    0
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 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告

1. *中国摩托车行业及摩托车企业发展研究 – 研究报告 – 上海,重庆,2002年11月 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果:针对目前状况和将来的发展趋势

2009-03-20    14612    0
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 【咨询报告】武汉大学-飞宴航空食品公司绩效评估分析 15页

下愉快地工作。” 例子1:   德国安联保险公司麾下聚集了一大批青年才俊,其中也不乏有这种“野马”的人才。(弹出)如何“对付”他们呢?? 1挖掘员工才能,有的放矢,要么考虑安排或 创造一个他能成功胜任的位子,要么鼓励他

2009-10-16    17503    0
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 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告

0#油30#油40#油其它 8. CFC000110BJ(GB)-Oil2*但车辆专用润滑油的消费情况与收入水平直接相关初步数据百分比,1998年车辆专用润滑油普通润滑油100%100%100%100

2012-11-23    16999    0
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 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

效益系数:根据董事会对经营者的综合考核系数确定 个人年度综合考核系数根据考核结果确定。 员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定 17. * PAGE * 项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定项目奖金总额

2010-07-03    15255    0
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 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

以现金形式按月发放,不做月份考核。绩效年薪 子公司高管的绩效年薪,在年终时由子公司董事会委托集团组织人事部对年初制定的主要业绩指标的完成情况进行考核。 根据绩效考核结果按对应的发放比例核定绩效年薪并全额发放; 如果公司效益指标未完成基本目标,绩效年薪全额扣除。

2010-09-25    22978    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成

2011-12-11    23435    0
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略

2012-10-13    22283    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

多方面因素。 员工满意度:指员工对本部门和公司整体管理现状的基本评价。任务绩效:指计划工作任务完成情况,对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果与设定的工作目标、任务之间的一致程度来实现。1.4 考核对象、内容、频次各部门

2010-01-07    21617    0
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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28843    0
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