13 组织诊断报告
1. 组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力，历经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为
2012-06-01
23172
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 16718个资源
P59 P34 s04-人事测量
犯罪心理测试、恋爱心理、教育测试等， ..以及人事测量。 .人事测量： ..心理测试、 ..调查、观察、访谈等心理测试与人事测量 13. .人（才）的描述维度有哪些？测试什么？ 14. .能力：智力、知识、专业技能、管理能力、一般能力
2009-06-03
14555
0
P73 深度营销模式导入流程与操作实务
（人口特征、经济状况、市场容量及其构成和变化趋势等） 消费者情况 （用户结构、偏好、习性、购买方式以及需求排序等） 竞争情况 （主要竞争对手及其营销模式，市场4P策略和反应模式等） 批发商情况 （其数量、
2010-09-10
15673
0
P83 深度营销模式介绍与操作实务
在这种环境下，企业赢得市场竞争的关键是什么？ 4. *市场竞争的实质市场容量逐步萎缩，竞争加剧 需求的差异化和变化的快速化（速度的竞争） 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 产业开始升级，进入集约化发展阶段
2011-10-10
3428
0
P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
在这种环境下，企业赢得市场竞争的关键是什么？ 4. *市场竞争的实质市场容量逐步萎缩，竞争加剧 需求的差异化和变化的快速化（速度的竞争） 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 产业开始升级，进入集约化发展阶段
2011-08-26
21767
0
P100 某化学有限公司战略评估中期报告
洗衣皂市场状况 39 B.3. 香皂市场状况 47 X油化内部竞争力分析 56 C.1. 战略目标和经营策略分析 58 C.2. 管理能力分析 63 C.3. 营运能力分析 70 C.4. 本章结论 初步结论
2012-08-11
23591
0
P12 WCL公司并购后的薪酬体系优化设计ppt
CONTENTPART TWOPART THREEPART FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响 3. PART ONE访谈问题 4. 薪酬制度：薪酬制度混乱：整个公司的薪酬制度没有统一，基
2019-06-03
1573
0
P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
中国长途电信市场将保持增长趋势中国国内长途通话时间* 亿分钟 * 已考虑资费的下调，包括VOIP和普通电路交换长途 资料来源： Merill Lynch 分析报告中国国际长途国内主叫通话时间* 亿分
2011-02-11
19611
0
P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
中国长途电信市场将保持增长趋势中国国内长途通话时间* 亿分钟 * 已考虑资费的下调，包括VOIP和普通电路交换长途 资料来源： Merill Lynch 分析报告中国国际长途国内主叫通话时间* 亿分
2011-09-18
4481
0
P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
中国长途电信市场将保持增长趋势中国国内长途通话时间* 亿分钟 * 已考虑资费的下调，包括VOIP和普通电路交换长途 资料来源： Merill Lynch 分析报告中国国际长途国内主叫通话时间* 亿分
2010-08-19
30048
0
P36 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
1. 让平衡计分卡发挥效用 小组成员：徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统
2009-10-12
6791
0
P32 阿里钉钉产品介绍ppt
2017年 2. (本页无文本内容) 3. 2014.5 4. 有哪些企业在用？ 5. 工作沟通 依赖微信和QQ，工作和生活不分，时间碎片化，群组不易管理 内部找人不易、人员进出在传统聊天工具的群组里无法管理
2019-03-14
4425
0
P9 第十六章全球化人力资源管理
全球化人力资源管理的实施－－全球性人员配置方法 种族中心主义的人员配置 公司主要雇用驻外人员来充实海外机构的高层职位。这种战略假定总部的看法和问题应该优先于当地的看法和问题，而驻外人员可以更有效地代表总部的的观点 多中心的人员配置
2009-10-03
18166
0
P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
2. 版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。 3. 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计
2011-05-06
25151
0
P11 春兰星威公司终端售点创新整合提升策略
4S春兰之家-人/和谐/满足2001/5-2001/8-2002/3…展示/服务/配送/信息4S功能企业提升达标和消费者满意！以创新观念为指导， 结合春兰星威实际， 实施春兰星威终端系统整合。 4. 使星威终端成为春兰综合家电产品的强大售场
2009-12-07
23755
0
P32 ××人力资源建议书
实？ 如何提高管理人员的管理能力，建立公司的长久竞争力？ 如何选择、判断、管理和激励中上层管理人员，以及全员考评和激励等？ 如何使员工清楚企业与上级对自己的期望，提高作效率？ 5. 人力资源管理
2012-04-15
27127
0
P14 素质模型构建及应用
新经济时代的人力资源管理就是员工能力素质的管理。 中小企业是我国经济发展中的一支重要而活跃的力量 ，但其在人力资源管理方面存在的一些不足和问题，已逐渐成为制约其持续快速发展的瓶颈。 研究背景与研究思路 理论研究 实证分析 案例应用 研究思路：
2009-03-01
6065
0
P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
团体直销模式设计与方案实施 项目建议书2002年4月12日 2. 今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 3.
2010-02-22
5414
0
P100 反腐倡廉教育PPT课件
1廉洁自律打招呼 2. 2反腐倡廉意义重大 反腐倡廉是每一个国家和政府任何时期都高度重视的问题，是关系到政权和民族生死存亡的严重政治斗争。同时，社会主义法治建设也需要反腐倡廉整体工作所提供的逐渐进化的立法环境。
2019-05-20
2708
0
P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部 与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代 人力资源咨询公司和君创业 H&J VANGUARD中国本土最大的管理咨询公司。
2011-07-16
22888
0