普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
50-100 100-300 >300重点BACK-UP转型项目-3 22. 华凌空调ERP项目准备阶段工作计划BACK-UP转型项目-3 23. 产品编码体系实施目标: 利用新的编码体系统一公司产品、零部件
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50-100 100-300 >300重点BACK-UP转型项目-3 22. 华凌空调ERP项目准备阶段工作计划BACK-UP转型项目-3 23. 产品编码体系实施目标: 利用新的编码体系统一公司产品、零部件
划制定公司人才培训战略和年度实施计划 收集,分析和汇总业务部门和省区的人才培训需求 制定详细培训工作计划和安排并由省区配合进行实施 指导和督促公司各层次员工培训计划的落实 分析和汇总培训效果;考核外部培训结构三、岗位设计
36. 员工职业发展计划内容: 1、职业抱负 -- 一年、三年、五年职业抱负 -- 实现抱负的工作计划 2、个人能力优势 -- 能力优势 -- 利用优势的行动计划 3、个人能力发展需求(包括知识、技能
议 - 参与对下二级人员的绩效考评与奖惩决定 管理人力资源部 主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划,终审后负责执行 主持拟订人力资源工作人员的职务说明书与绩效考评标准 主持
:绩效管理体系及实施方案设计说明-1:本建议根据首创置业办公室所提时间要求拟订。 说明-2:详细工作计划待项目组进入首创置业之后再定。4:薪酬管理体系及实施方案设计对项目运作进程的建议 42. *对项目运行具体行动计划的建议
步提高对安全生产宣传教育工作的认识,将“安全生产月”和“安全生产万里行”活动纳入全年安全生产重点工作计划,与业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实。 要加强活动组织实施,制定“路线图”“施工表”,明确
实施阶段 35. *四、项目运作思路项目时间安排项目进度九略项目组工作内容时间及预算启动阶段介绍工作计划、开展相关培训 2周 2周调研阶段内部诊断 战略澄清集团管理模式设计阶段集团模式定位、财务管理模
进一步把目标任务转化为“业绩考核指标”,转化为目标管理过程,并与激励挂钩。 52. 4、制定工作任务计划每个管理者必须帮助业务员制定工作计划,可以逐周滚动进行。 每个业务员要在计划的约束下,不断地提高访问客户的数量与质量。 每个促销员要
人了解本部门目标,个人的KPI指标 和相应目标 被考核人签订业绩合同考评期初,被考核人提出考评期工作计划(由直接上级安排考评期的工作) 被考核人根据计划和相应目标执行工作 每月部门业绩和被考核人个人业绩的汇总
(本页无文本内容) 15. (本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17. 第四步-制定详细的工作计划问题 分析工作 资料来源 负责人、时间 最终成果 18. 第五步-进行关键性分析不要拘泥于“数据”,追究“我要回答什么问题”
④员工自己能否支配或控制上述后果。 25. 例:有关销售的关键事件记录,①对用户、定货和市场信息善于探索、追求; ②善于提前作出工作计划; ③善于与销售部门的管理人员交流信息; ④对用户和上级都忠诚老实,讲信用; ⑤能够说到做到;
四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部
绩效指导及强化-I.经常性指导 29. 中期回顾的意义在于提供必要的指导以确保员工能达到或超越既定的绩效指标及工作计划,具体步骤如下: 启动数据收集程序数据收集的角色分配召开中期回顾会议收集工作目标完成效果评价收集
4、潜能开发性的轮换 5、其他形式的轮换 89. 工作丰富化及其人力资源开发功效分析1、客户关系的处理 2、自行安排工作计划 3、全程工作任务制 4、直接反馈 90. 管理过程中的人力资源开发一、人力规划 二、人员的招聘与选拔
利益分享制 职工持股计划 ______ 提供优先购股权 职业年金计划 152. 如何留住人才制定具体工作计划和目标 理解工作需求 提供____开发机会 提供及鼓励培训 奖“罚”分明 建立部门合作及______关系
各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求业务计划(年度目标设定)根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源(市场、网络、设备、员工、资金等)、成本、投资,编制年度预算预算
试点。截至2017年3月,中国95%的副省级城市、83%的地级城市,总计超过500个城市,在政府工作计划中提出建设智慧城市,年内建成和在建智慧城市数量将有望超过500个。 此外,在“十三五”规划,我国
2Step 3分解问题 (树图)消除非 关键问题Step 4Step 5Step 6Step 7制定详细 工作计划进行关 键分析综合结果 建立结论整理一套 文件一周结果, 然后再来! 14. (本页无文本内容)
50-100 100-300 >300重点BACK-UP转型项目-3 22. 华凌空调ERP项目准备阶段工作计划BACK-UP转型项目-3 23. 产品编码体系实施目标: 利用新的编码体系统一公司产品、零部件
产主义小组的代表会议,发表了关于党的宗旨和原则的宣言,并制定了临时性的纲领,确立了党的工作机构和工作计划,表明了党组织对社会主义青年团、工会、行会、文化教育团体和军队的态度。11921年6月,共产国际