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销售经理的业务执行计划 A 于2001年4月前发展3-5家新代理商，6月前完成代理商的培训 B 于2001年第一季度在两个新地区（西北/东北）举行产品发布会，发现新客户及新业务机会 C 于2001年6月前拜访50

：营销部分析师XXX基线：　最近多数来自调查公司的数据表明顾客忠诚度大约在59%左右.目标值： 第一季度：65%，第二季度：68%， 第三季度：72%，第四季度：75%基本原理：　取得客户的忠诚对我们

奖金发放年度绩效考核周期持续反馈和指导 绩效考核周期为保证绩效考核的连续性，在年初设定绩效指标的时限时，可以考虑延伸到下一年度的第一季度。 对于绩效考核的周期，没有固定的长短。只要你认为合适，随时都可以 进行。年度考核（半年回顾） 21

⑶通知：提前3个工作日发出会议通知书，并将审查资料送达经审委员。 4. 2、把握审查的基本要求⑴时间安排： 每年第一季度内审查上年度经费决算草案，本年度预算安排草案； 第三季度内审查当年上半年预算执行情况。 ⑵听取汇

都此坚信不疑……” 某公司副总裁：“今年我们公司的收入增长超过了过去五年来的最好水平。记得三月份第一季度工作会议时，公司帐上还亏损100多万，而我们今年的销售指标打算突破800万。那就意味着我们必须在

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使公司理财和顾客需求贴得更近 削减了原来年度预算繁重的工作负荷 提供了每季调整一次计划的机会 更加适应经营环境的变化第一季度 经营计划财务预算第二季度 经营计划第三季度 经营计划第四季度 经营计划财务预算财务预算财务预算应用滚动预测

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主可以使用，而且外来人也可以使用。社区全部建成后面积达70万平米，每天 将容纳5万人在此居住、工作、消费、逛街。 绩效：2004年第一季度，建外SOHO的纯销售额达10.7亿元，目前已实现销 售额70个亿。由于建外SOHO租务部门采取无偿为投资业主服务，中介佣金全

的TR2C、华硕的S5N都创下了各自的销售记录。 27. *　　二、2003年四季度主流产品分析第一季度主流产品资料来源：慧聪国际市场研究 28. *资料来源：慧聪国际市场研究 29. *第二季度主流产品资料来源：慧聪国际市场研究

0奥拓都市贝贝吉利豪情海南马自达羚羊世纪星夏利7101排量１.３升以下车型销量图 (以２００１年第一季度为例)天汽产品其他注释：1）数据来源：汽车产销快讯； 2）图中圆圈大小表示相应的市场规模 18.

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世通审计委员会宣布,公司在过去5个季度有38亿费用被错记为资本支出,公司重编2001年和2002年第一季度报表。解雇其财务总监,裁减1.7万职工。 02/6/26,世通股票停牌。 02/6/27,布什发表声明

战略公司管理人员会议 （COM）阶段二 （SII/CII）应运计划 22. 高级领导人会议：四个季度的会议分配第一季度 一月：研究新一年的战略任务，推出行动计划。 制订最低的目标任务和极限任务 全面贯彻实施 二月：全面动员贯彻执行公司战略举措、

沟通，效果不好，过几天还要沟通） 销售部肖经理：“你这些想法都还不错，你们刚完成的市场调研报告和第一季度的市场推广计划书我还没有看到，现在只能谈谈我个人的一些建议。”（也许这些建议已经在市场推广计划中包括了，再提是浪费时间。）

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