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财务经理职位名称财务经理职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。工作内容: 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合

生产工程师职位名称生产工程师职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。工作内容: 计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动； 审核设备的使用，并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求； 为与生产

本手册的评价的内容是与岗位工作有关的主要的能力要素，包括针对某具体岗位的基本能力和专业技能，以及准对管理岗位的管理能力。这些能力素质如果在实际工作中得到很好的表现，能在很大程度上确保工作目标的完成。在确定这些能力要素和考核指标时，本系统采用科学的分析方法和手段，并基于多年对各岗位杰出人物的调查和研究，使相关的内容有很大的科学性。并对这些能力要素制定了易于观察和考核的行为指标。上级领导也可以根

出纳员职位名称出纳员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级会计主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。工作内容: 负责现金支票的收入保管、签发支付工作； 严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证； 及时准确编制

薪资福利主管职位名称薪资福利主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。工作内容: 起草公司年度薪酬规划及福利计划； 参与制定、调整薪酬福利政策； 定期收集市场薪酬信息和数据； 根据公司业务

1.2副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容: 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 将公司内部管理制度化、规范化；

人力资源经理职位名称人力资源经理职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作内容: 参与制定人力资源战略规划，为重大

产品开发工程师职位名称产品开发工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级产品开发主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品，提供技术支持。工作内容: 领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作

办事处经理职位名称办事处经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级大区经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。工作内容: 实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标； 反馈市场信息及客户需求意向； 制定办事处季度、月度销

模板4：部门目标责任书模板部门：销售部使命：完成公司下达的销售任务,实现公司扩大市场份额的战略,完成年度应收账款回收指标关键产出成果关键投入销售量市场份额库存管理¯        客户开发提高销售量增加新客户销量降低库存量 部门关键职责•为了市场份额达到销售收入，指导，组织及控制产品推出，决定关于价格，包装市场宣传策略及组织

培训资料

销售助理职位名称销售助理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。工作内容: 协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据； 进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理； 依据统计整

1.项目经理职位名称项目经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。工作内容: %跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； %对项目的组成部

市场部经理职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。工作内容: 组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施； 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的

5、金属丝造型——蝴蝶 教学目标： 1、使学生能正确熟练地利用金属丝造型精美的蝴蝶。 2、培养学生的动手能力。 教学准备： 细金属丝，丝袜，尼龙线，剪刀，针，尖嘴钳等。 教学过程： 一、导入 出示蝴蝶图片

模板2: 部门关键职能表 2007年12月部门日期:作者:目的:(主要职责 – 为什么此部门存在?)·关键职能:· 关键职能是指部门所必须完成的事情以促使其实现整体目标. 这些职能是您部门对驱动XX的关键能力所做的独特的、较高层次的贡献 · · · · 成果即您部门负责所递

模板3：关键活动表 关键职能描述主要活动实施活动时涉及的主要关系影响活动结果的因素对其它部门及客户的影响本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 受控状态 受控 发布号 集团绩效指标体系 上海集团·2006年 前 言 1.本指标体系内容： 1.1与集团战略相关的，旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标（KPI）。 1.2与公司年度经营计划相关的，旨在确保公司计划任务实现的常用一般绩效指标系列。

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法研究 丁宇 栾庆伟 （大连理工大学管理学院，116023） 摘要 面对科学技术在生产中日益广泛的应用所带来的生产方式的变化，传统成本管理方法在成本核算与成本控制

 受控状态 受控 发布号 集团绩效指标体系 上海集团·2006年 前 言 1.本指标体系内容： 1.1与集团战略相关的，旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标（KPI）。 1.2与公司年度经营计划相关的，旨在确保公司计划任务实现的常用一般绩效指标系列。