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 强化企业关键业绩指标(KPI),提升企业竞争力

一、名词释义目的:描述组织所冀求的未来, 存在的目的或进行某项活动的理由 目标:在一定时间内必须完成的结果 标准:一件工作上可接受的最低表现 配额:由上而下逐层分配的要求 5. 二、目的 (Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客

2009-01-17    20877    0
P61

 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力

1. *作者:李泽尧* 李泽尧 Lizeyao@21cn.com 口才与人格魅力销售人员业绩提升培训系列 2. *作者:李泽尧*著作权声明本讲稿相关内容受著作权法律保护 大部分内容并已出版( 《意识心

2010-11-14    16461    0
P18

 优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2010-06-10    24572    0
P45

 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动

2010-08-12    2508    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用

2012-02-12    5697    0
P100

 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核,奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立

2011-04-18    25688    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量,最全

2012-02-16    23634    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现,薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时,还需要推

2009-08-23    20351    0
P65

 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002

2010-03-10    8136    0
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 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-09-14    27862    0
P40

 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-07-14    15156    0
P18

 【课件】飞利浦-优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2011-10-15    12354    0
P10

 月度工作报告工作报告ppt

2019年3月工作总结以及4月工作计划 2. 目 录♦3月份业绩情况分析 ♦3月份签订客户合同情况 ♦3月份意向及成交客户 ♦3月份客户拜访数量 ♦3月份工作中遇到的问题 ♦4月份工作计划 ♦4月任务分解

2019-04-04    2337    0
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 部门工作报告工作总结ppt

1. 某某部门工作报告这里输入您的机构/部门名称2022年3月汇报人:阿1图文完整的工作报告PPT,适用于办公会、职代会、经营分析会等汇报2022年Q2 2. 前阶段工作亮点前阶段工作的六大特点当前面

2019-11-20    2744    1
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 ISOTS16949工作方法及工作内容

ISO/TS16949:2002 工作方法及工作内容编制:张爱明1 2. ISO/TS16949:2002工作方法○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“抓系统”

2012-11-06    7158    0
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 KPI项目工作简述

KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室

2012-05-21    10378    0
P78

 工作分析与工作设计

1. 第四章 工作分析与工作设计 2. *XHH*工作流程分析与组织结构 人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个工

2011-04-06    5571    0
P35

 【课件】工作分析与工作评价

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2011-06-11    17839    0
P22

 年度工作总结报告工作汇报ppt(模板)

2018年半年度工作总结二〇一八年X月X日XX部工作汇报 2. 01定量指标执行0204管理总结目录CONTENTS03定性指标执行计划执行 3. 维度: 半年度工作贡献(若有则填报) 承接年度工作计划行动及效果

2019-01-09    5705    0
P26

 工作分析方法

1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单

2011-03-22    26678    0
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