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 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价

5、运用非直接影响:运用非直接影响的因果链:“由A到B,再由B到C等等”,或采用两个步骤去影响,每一步骤适应不同的听众,动用专家或第三方施影响。 6、运用复杂的影响策略:有政治上的同盟,为某种观点建立“幕后”支持,为了取得某种效果提

2009-09-16    27474    0
P55

 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励

低奖金 高福利中等基本工资 直线型奖金 中等福利低基本工资 加速型奖金 低福利原因战略导向:多种业务单元的均衡战略导向:单一业务长期发展战略导向:在每个项目中盈利特点薪酬稳定性强 员工满意度高 灵活性较差

2012-12-22    24551    0
P68

 某地产事业部项目建议书

建立公司投资、成本控制系统;未来企业集团架构-示意图 24. **在地产公司未来的管理模式设计中,将针对各业务单元确定集分权程度:特征举例集权关系到公司长远发展的决定 与行业关键成功因素高度相关的 具有规模效应的行为

2011-12-14    15266    0
P80

 高效能的思维习惯

课程的内容个人使命宣言 积极的心态 有效的时间管理 双赢思维 同理心倾听 建立良好的人际关系 7. 单元1:个人使命宣言确定个人使命宣言 挑战舒适区 设定目标的5个关键步骤 达成目标的12个关键步骤 8

2011-02-25    19142    0
P39

 房地产术语

建筑总面积 建筑用地面积 得房率 得房率是指套内面积与套(单元)建筑面积之比。 套内面积=套内使用面积+套内墙体面积+阳台建筑面积。 套(单元)建筑面积=套内建筑面积 +分摊得公用建筑面积。 28.

2009-12-12    2811    0
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 BPCS的ERP培训部分资料

MRP II制造培训21281103456711913 14. ERP 和 MRP II企业目标 本单元结束后,您将能够: 说明 ERP 和 MRP II 的基础特征。 部分 MRP II 流程基础验证。

2010-06-24    25861    0
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 汇仁集团架构及管理模式ly0320-wqh

组织结构设计的说明组织结构变革为什么做组织结构变革设计报告组织结构变革实施与控制澄清问题 明确任务集团化管理总体架构 各责任单元组织结构 业务与管理的运作体系实施策略 实施步骤 意外处理 跟踪优化2 3. 本报告内容3

2011-08-04    4291    0
P35

 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT

第一章:《条例》出台的背景及意义《条例》的出台,体现了持之以恒推进全面从严治党的坚定决心党支部是党的基础组织,是党的组织体系的基本单元。党的十八大以来,高度重视党支部建设,要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员,推动全党形成大抓

2019-04-03    3116    0
P74

 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2000年12月0 2

2012-08-13    10290    0
P74

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2000年12月0 2

2011-01-03    29177    0
P72

 物流系统设计分析

cn*现代物流体系 17. 2003年8月主讲:陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn*第三方物流体系 18. 2003年8月主讲:陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn*物 流

2012-12-20    21471    0
P62

 xx房地产事业部项目宣讲稿

续两年入选“中国蓝筹地产”。中体奥林匹克花园-科学运动、健康生活 12. 案例选介【客户名称】世界第三大商用车生产企业集团转向传动公司 湖北·江苏 【项目背景】 该公司是专门生产商用车传动轴、动力转向器、离合器的大型汽车零部件企

2012-07-20    3022    0
P74

 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2000年12月0 2

2012-09-13    25373    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务培训手册

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2010-05-03    27325    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

“在造纸和塑料化学品两大领域,成为为客户提供产品和服务专业解决方案的专家”组织应具备的关键成功要素基于业务战略的组织体系,支持业务单元面向市场机会,快速反应和决策 各部门密切配合实现快速提供并向客户传递组合价值 建设高效的营销体系 职能支持和服务部门更加专业化

2009-08-10    2646    0
P74

 Mckinsey-客户服务培训手册

所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2000年12月0 2

2012-10-17    4500    0
P146

 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师:马克立 2. * 第一单元 概述 1.1 人力资源定义 生产要素 劳动者 劳动能力 总和 共性化要素-知识 技能 经验 健康

2012-11-16    30423    0
P100

 公路工程(土建工程)施工质量保证资料的形成和编制百问百答

答:总的要求是按照《标准》附录A进行划分。单位、分部、分项工程所属的单元工程,应按照工程的实际项目内容去划分。桥梁工程为双幅且设计为分离式时,一 般应按左右幅各作为一个独立单元划分,但在进行质量评定时当左右幅结构相同时也可

2019-05-31    1578    0
P56

 药物工艺路线的设计和选择

1. 第二章药物工艺路线的设计和选择第一节 慨述 第二节 药物工艺路线的设计 第三节 药物工艺路线的评价与选择 2. 第一节 慨述 全合成-化学合成药物一般由结构比较简单的化工原料经过一系列化学合成和物理处理过程制得。

2010-01-26    14633    0
P63

 营销通路的系统分析与管理

5、不要抄袭(实在没注意,也无妨) 6、积沙成塔,不虎头蛇尾 7、结合店内需求注意事项 21. 第三单元商业谈判能力之发展 22. 商务谈判的定义与原则 商务谈判的情报收集 商务谈判的过程 商务谈判的架构

2012-07-11    19840    0
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