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2011湖南卫视稀缺资源广告招标项目说明 2011湖南卫视广告产品手册（B刊） 2010湖南卫视稀缺资源广告招标项目说明 2010年招商b刊印刷文字 3. Page  *目 录 一、招标类 1、2011年招标，中标均价涨幅预估 2

食品为什么会有这么多种不同的包装呢? B. 一般的包装袋上有哪几类信息呢? C.我们从食品包装袋上能获得哪些信息呢?A.需要避光的食物，包装一般是不透明的； 怕磕碰的食物，包装大多比较硬实；肉制食品多为真空包装……B.食品的配料、营养成分、保质期和保存方式……

8. 招商≠销售1 关于招商你必须知道的几件事 A 一个商业项目开门率70%以上，这个项目才能活 B 主动出击定位明确（只卖给经营户，确保开门率） C 第一阶段招商（商源的整合） 1）发布项目信息 2）影响经营信心

各指标分解及重要性/可操作性确定 3 KPI指标形成流程 1 考核评价机构设置/职责 2考核周期 3 考核表格填审流程 4 归类整理评价1 绩效面谈日期 2 绩效面谈事项 3 绩效指标的重新审议 4 员工意见信息1 绩效改进计划制定

常量区分为不同的类型：整型 100，125，-100，0 实型 3.14 ， 0.125，-3.789 字符型 ‘a’, ‘b’，‘2’ 字符串 ‘a’, ‘ab’，‘1232’ 7. 例3.1 符号常量的使用#define

所有方面都受表外因素的影响 7. 财务人员角色与知识结构(6)成长性——怎样测量核心业务增长率？* (a-b-c-d-e) f 5 8. 财务人员角色与知识结构(7) 如果计算结果小于5%意味着“目前的危机”

的网站拥有自己的业主论坛 49. 业主论坛管理目前存在的主要问题是： 1、疑问类——论坛的网友疑问无人解答 2、负面贴类——负面消息无人澄清 50. 疑问1： 林肯公园这个名字什么意思？？ 51. 疑问2：

额％年销量数量％本公司1234主 要 竞 争 者新市场开发方式（）1、邮寄方式（A、产品简介资料 B、样本） （）2、参展时寻找买主 （）3、主动拜访，寻求购买 （）4、驻外商务单位介绍或提供咨询 （）5、通过客户介绍

肿瘤形成的外因致癌物分为：化学、生物和物理三类。 根据在致癌过程中的作用，又可分为； 启动剂：能DNA变异。 促进剂：本身不诱发肿瘤，但有促进作用。如糖精、苯巴比妥。 完全致癌物：兼具启动和促进两种作用。 27. ①亚硝胺类，能引起消化系统肿瘤；

程序设计的任务 8. Ｃ语言发展及其特点（略）C语言是国际上广泛流行的高级语言。 C语言是在B语言的基础上发展起来的。 B （BCPL）语言是1970年由美国贝尔实验室设计的, 并用于编写了第一个UNIX操作系统

会计工作的软件系统。（属应用软件的范畴） 2．会计软件的分类 1）从其功能上可分为：A.单项核算型B.核算型C. 管理型和高度集成化、网络化的未来企业级 2)从其开发目的和是适用范围可分为：结合本企业

一、分子传递的基本定律速度梯度动量通量 牛顿粘性定律温度梯度热量通量 傅立叶定律粘度导热系数浓度梯度质量通量 费克定律组分A在组分B中的扩散系数推动力通量定律 22. 二、动量通量、热量通量与质量通量的普遍表达式（一）动量通量 τ：动量通量

*统计工序（过程）控制1 基本概念 2 控制图类型及其原理 3 控制图的绘制与判断 4 控制图的两类错误分析及应用要点 2. *1 基本概念影响因素分类 统计工序控制的概念 统计工序控制与产品检查的区别

ISO14000与ISO9000的关系 2. * 1.0 产生背景1.1产生原因 1.1.1环境的恶化 1.1.2人类的抉择 公众环境意识的提高 1.2产生历程 3. * 1.0 产生背景1.1产生原因 1.1.1环境的恶化

家用电器、电动工具和类似器具的电磁兼容要求 第1部分：发射 1.3.7、UL1310 Class2类产品 安全要求 1.3.8、IEC/EN/UL60601 医疗产品-安全要求 12. 第一章、基本安规概念

以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励 不同员工在不同時期应有不同的激励方式 适合A员工的激励方式不一定适合B員工 个人激励宜 ，团体激励宜____ 8. 8班组长应执行的现场管理內容人员日常管理及激励员工 3

利润盲区(8)案例2： 某企业在A、B、C三种产品选择一种获利最大的产品进行生产，每年总的固定成本15万元，总的生产能力为4万小时，产品均可销售出去。有关资料如下： 产品A 产品B 产品C 销售单价 20 50

考核 分值 业绩类指标 对本部门分解的企业KPI指标 部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价

考核 分值 业绩类指标 对本部门分解的企业KPI指标 部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价