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提出预测目标和要求，确定专家组 ②发放调查表，专家进行预测，统计整理预测结果 ③ 对预测结果再进行第二、第三轮预测 ④ 得出结论。 人力资源预测技术 68. 人力资源预测技术(2)数学模型法一元线性回归预测：Y=a+bX

2、第二轮：简明扼要地以调查标方式列出预测问题，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理 3、第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见 4、第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料基础上，请专家提出最后意见及根据。 该法适合对人力需求的长期趋势预测。

是平行式还是按一定顺序组织谈判？ 有没有需要优先考虑的谈判内容？ 有没有需要优先考虑进行谈判的供应商？ 47. 轮次第一轮第二轮第三轮第四轮目标明确定价的基础 成本细分 重申节省成本的需求根据细分的成本降低单位价格增加交易量折扣 谈判非价格因素谈判未解决的问题

简明扼要的列出问题，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理 3.修改预测结果，充分考虑有关专家的意见 4.进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及依据 88. 人力资源需求预测的定量方法 1、转换比率法 2、人员比率法

简明扼要的列出问题，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理 3.修改预测结果，充分考虑有关专家的意见 4.进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及依据 88. 人力资源需求预测的定量方法 1、转换比率法 2、人员比率法

汽车档次择优预测调查表 单位：万元 140. 5.预测过程 第一轮，提出预测事件。 第二轮，初次预测。 第三轮，修改预测。 第四轮，最后预测。 6.应该注意的问题 7.派生的德尔菲法 (1)由领导小组确定预测事件

聘中的权限1－需求申报 2－需求审核 3－需求批准 4－资料筛选 5－初试 6－第二轮面试 7－第三轮面试 8－背景调查 9-录用审核 10－录用批准 11－备案需求人员 员工招聘和面试 人力资源部 部门部长

定时:根据时间限制情况，可以有选择性地进行分角色扮演 152. Page *WCSC-ASR-课程简介角色扮演的安排第一轮第二轮 第三轮 第四轮 第五轮 销售人员辅导员 153. Page *WCSC-ASR-课程简介角色扮演目标：方

三天后，人事部寄发信息资料给候选人 陈进行第一轮面试 陈与客户服务经理同时进行第二轮面试 营销部经理进行第三轮面试 陈在人事部门指导下制定报酬方案，总经理审批特殊报酬方案 在整个过程中，推荐人应积极与应聘人联系，了解其需求

转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财，天上掉馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发管理财，小饼变大饼。 笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段：

第二轮多边贸易谈判于１９４９年４月～１０月在法国安纳西进行，有１９个成员参加。谈判达成了约５０００项关税减让。 41.  第三轮多边贸易谈判于１９５０年９月～１９５１年４月在英国托奎举行，有３８个成员参加。谈判达成了约８７００

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2、以调查表方式提出预测问题，交付专家组讨论，并统计整理； 3、修改预测结果，充分考虑专家意见； 4、进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。 84. 人力资源需求预测技术二、数学模型法 通过建立

成员组成、角色 流程 文件记录 人员培养 119. 价值逐轮减少指数化合约净现值客户举例首轮报价第二轮第三轮第四轮第五轮奖励奖励后的 最终价格零配件市 场的增额总额100113835165112940 120

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转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财，天上掉馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发管理财，小饼变大饼。 如何把握：不断发现与抓住动态变化的机会，要求企业有很强的环境应变能力。

家组调查结果4（反馈3）调查结果3（反馈2）调查结果2（反馈1）调查表1第一轮 结果第二轮 结果第三轮 结果第四轮 结果预测组织 220. 回归分析法 定义：通过建立人力资源需求量与其影响因素间的函数