第二讲:非分析方法
分类法是排列法的改革,又称归级法。它是在岗位分析基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件,对企业全部(或规范范围内)岗位所进行的多层次的划分,即先确定等级结构,然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
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分类法是排列法的改革,又称归级法。它是在岗位分析基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件,对企业全部(或规范范围内)岗位所进行的多层次的划分,即先确定等级结构,然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
**村第二党支部“讲看齐见行动” 心得体会 长期以来,我村党总支和广大党员干部始终以党中央为最高标杆,以中央要求为行动指南,守纪律、讲规矩、顾大局,始终保持了整齐昂扬的奋进状态。当前,农村基层党组织
工作方法 5W1H: 1、对象 (what)——什么事情 2、场所 (where)——什么地点 3、时间和程序 (when)——什么时候 4、人员 (who)——责任人 5、为什么(Why)——原因
3篇《马克思主义十五讲》读后感合集 习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话指出:“马克思主义是我们立党立国的根本指导思想。背离或放弃马克思主义,我们党就会失去灵魂、迷失方向。在坚持马克
xx年常见物理思想方法学习总结 撰写人:___________ 日 期:___________ xx年常见物理思想方法学习总结 1、等效转化思想 这是一种很重要的思想。通过它,把个体看成整体,可以
工商联系统 十九大精神和党章贯彻学习情况总结 党的十九大召开后,我会坚持学理论、议大事、谋发展、出成效的思路,采取集中听报告、专家辅导、专题讨论、学习交流等学习形式,紧密联系工作实际,不断深化十九大精神和
负责招待的人不在时,也会出面招待 □5.具备顾客第一句意识 ○会客上的禁忌 □1.不以不明确的知识和顾客接洽 □2.不做自己权限之外的约定 □3.虽不是承办人,也不怠慢顾客 □4.对于顾客的询问,不会有失礼的态度
1. Chapter Outline29.1 Terms of the Sale 29.2 The Decision to Grant Credit: Risk and Information 29.3 Optimal Credit Policy 29.4 Credit Analysis 29.5 Collection Policy 29.6 H
部属的问题举止检查表 职 称 [ ] NO。 项 目 负面评价 评 语 指 导 迟到缺席 5 4 3 2 1 缺欠干劲 5 4 3 2 1 错误太多 5 4 3 2 1 效率太低 5 4 3 2
学习《党委会工作方法》心得体会 日前,中共中央组织部印发《通知》指出,最近,习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示,各级党委(党组)要充分认识习近平总书记重要批示的深刻
___《党委会的工作方法》学习心得体会 近日,______的一份重要批示,让广阔党员的目光聚焦到___同志的《党委会的工作方法》一文。这篇文章是___在中国共产党第七届___委员会其次次全体会议上所
学习《党委会的工作方法》心得体会 新中国成立前夕,在党的七届二中全会召开后,毛泽东同志系统的总结了会上所作的结论,概括为《党委会的工作方法》,成为指导加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力
关于新班子的工作方法 ——范锐平同志在市委中心组学习 暨市委常委(扩大)会议上的讲话 (2012年1月30日) 同志们: 我们圆满完成了市级领导班子换届工作,选举产生了新一届“四大家”领导班子,制定
高考二轮数学考点突破复习:平面几何选讲及数学思想方法 高考二轮数学考点突破复习:数学思想方法 函数思想,是指用函数的概念和性质去分析问题、转化问题和解决问题.方程思想,是从问题中的数量关系入
以十九大精神为指引 踏实进取 努力提高自身专业素养和教育教学水平 在全面建成小康社会决胜阶段及中国特色社会主义进入新时代的关键时期,党的十九大于2017年10月18日在北京人民大会堂顺利召开了。十九大
1. 第二讲:组织行为学的发展组织行为学的由来 组织行为学的发展 组织行为学面临的挑战 2. 组织行为学的由来心理学是组织行为学的源泉 管理心理学的诞生和影响 管理心理学等其他学科对组织行为学所产生的影响
对目前企业目标实现的解释和贡献的评价应建立在其效率和成效基础之上,提出的问题见下图: 下一个任务是回顾一下你的组织内职员语言的熟练程度、组织成员的语言水平。 企业语言培训 如何实现组织的培训和发展,以确保自己
1. 第二讲 老子及道家思想 2. 本讲重点:1、老庄简介 2、道家思想核心——“道”、朴素辨证法 3、处世哲学 4、生态哲学 5、审美特质 3. 一、道家学派代表人物:1、老子:(前571—?) 李
1、 落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施,关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制,明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情,要有能力让董事长批准培训计划和培训预算,要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系,以确保培训计划的实施。
,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他