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客户导向2. 惠普员工1. 新产品研究与开发十步法原理：惠普历史上成功的关键要素摘自“惠普退休总裁调查报告” 17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step

、羽毛球、乒乓球和游泳是群众基础最为广泛的体育项目经常观赏的比赛经常参加的比赛数据来源：阿迪达斯调查报告，PwC分析整理 42. | Page *消费者认为可以提升李宁品牌形象的体育运动项目 总体而言

根据我们的惯例，我们核算了这样一个项目的工作量和人员投入并以此收费 相关杂费包括咨询人员差旅费及其他费用，如营业税、购买调查报告的费用、行业专家咨询、其他交通费用、文档制作、通讯、罗兰·贝格专家咨询、以及罗兰·贝格全球信息中心费用等

高出210分（总分800分），而他们的智商水平并没有明显的差别。 48. 情商的重要性3一份有关调查报告批露，在“贝尔实验室”，顶尖人物并非是那些智商超群的名牌大学毕业生。相反，一些智商平平但情商甚高

大店管理的重要性2. 1巨大的生意潜力和最重要的分销渠道以目前生意中的品类洗发类为例：根据最新的零售调查报告中，可以看出大店在同类产品中占有很高生意比例：北京 515 上海 51% 广州 59%而且就

成的危害。 任何单位和个人都应当支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件。 33. 26、增加事故调查报告公开和落实事故整改措施的规定。（第八十四条） 第八十四条 生产经营单位发生生产安全事故，经调查确

18亿美元。 2001年11月，安然公司在和安达信协商之后，向美国SEC提交了报告，对1997年至2001年第二季度的财务报表重新编制，承认高估利润5.91亿美元，隐瞒负债25.85亿美元。 2001年12月2日申请破产；

评估，并决定新一年的公司战略举措，接下来的任务是在全公司全面彻底贯彻执行这些战略举措。 23. 第二季度 四月：总结一季度战略任务的执行情况，资源分析，客户信息，在线员工的调查，核对信息的可信度。 五月：评估各级人员执行任务的可靠性

指数降幅最高，成为影响“国房景气指数”回落的主要因素。 数据来源：中京房网 21. 从2004年第二季度开始，投资增幅逐月降低，增速过猛势头得到初步遏制 2003-2004年6月房地产综合景气指数及主

（三）对绩效改善目标的控制主要绩效 范 围需求重要性潜在障碍 绩效目标/ 预期结果行动计划（人员、任务、时间）成本控制 在第二季度期间减少15%的部门开支 必须提高利润 卖方价格过高以及竞争的限制 对所有零件招标竞价 找到至少3家新供应商

前杭州的商铺均价在每平方米两万元左右2003年上半年受SARS疫情影响，广州商铺市场在2003年第二季度出现自2001年以来的首次负吸纳量，达42000多平方米。与此同时，商铺空置率也自5.9%跃升至15

项目合计费用广告费用 促销费用公关费用市场调研费用 第一季度总计营销费用估算(年1020季0320 - 产品09)第二季度第三季度第四季度C-18103 105. 价格-利益矩阵(年1020季0320 - 产品10)价

MANAGMENT IMPROVEMENT 62. 举例——代理商的激励一:销售业绩奖励季度第一季度第二季度第三季度第四季度台阶返利台阶返利10万1%5万1%12万2%8万2%台阶及销售奖励点15万4%1

94%，但增速比上年同期分别下降了10.43和12.52个百分点。第三季度销售状况出现明显下滑，同比去年下降1.87%，而第一、第二季度同比增长分别为21.48%和15.38%。 汽车工业经济指标同比回落 48. *原材料价格下跌 49

建立业绩考核为主，兼顾态度、能力考核的个人指标体系能力考核态度考核业绩考核业绩考核业绩考核业绩考核第一季度第二季度第三季度年度考核态度考核态度考核态度考核全面考核示意： 季度主要进行业绩考核（根据情况也可以进行态度考核），年度进行全面考核；

括季度绩效考评和年度绩效考评 季度考评一年开展三次 第一季度考评时间是3月25日—4月10日， 第二季度考评时间是6月25日—7月10日 第三季度考评时间是9月25日—10月10日 年度考评一年开展一次

MANAGMENT IMPROVEMENT 62. 举例——代理商的激励一:销售业绩奖励季度第一季度第二季度第三季度第四季度台阶返利台阶返利10万1%5万1%12万2%8万2%台阶及销售奖励点15万4%1

括季度绩效考评和年度绩效考评 季度考评一年开展三次 第一季度考评时间是3月25日—4月10日， 第二季度考评时间是6月25日—7月10日 第三季度考评时间是9月25日—10月10日 年度考评一年开展一次

集团上下统一思想 布署变革过程完成绩效考核 确定年度预算及经营计划，并部署实施第二次年度工作会议第二季度检查结构调整的情况 对职能调整进行布署检查工作进度 分析经营过程中的各种问题并提出解决方案第三次年度工作会议第三季度检查职能调整情况

的胜任素质完成模型完成模型 60. 明确胜任素质开发过程中的实施目标和工作标准举例：实施目标：到第二季度末，为高级行政人员开发胜任素质模型，可用于各个商业领域的培训和发展标准： 1、数据收集不打乱日常工作