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 远卓KPI评体系设计案例

1. ZDK公司KPI评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20765    0
P20

 XX汽车公司KPI评体系

1. KPI评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2012-03-07    6686    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI评体系-20页

2004年4月22日 KPI评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI评体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-11-26    2663    0
P132

 许玉林-绩效核与绩效管理

1. 绩效核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1.薪资管理 2.工作反馈 3.衡量个人优缺点 4.记录员工决策 5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作

2010-09-25    29757    0
P48

 客户经理的核与激励机制

1. *客户经理的核 与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2010-08-11    20548    0
P27

 奥美策略思白皮书

1. 奥美策略思白皮书Shanghai Ogilvy & MatherDate1Shanghai Ogilvy & Mather 2. 奥美的策略思白皮书品牌检测/品牌远景摘要 由品牌检测(旧品牌

2010-08-06    30257    0
P45

 【课件】如何管理你的绩效核-45页

富,并将提升你在组织中的价值。 16. 7、迎合你的工作目标在讨论工作目标时,大多数人希望上司会先虑他们的想法和观点。因为是他们在从事这项工作,他们更了解哪些方法可行,哪些不行,并且有可能知道该如何做才能实现未来的工作目标。

2011-06-11    8245    0
P96

 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思-96页

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2009-01-12    19426    0
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分报告》62页

深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型

2012-10-13    22265    0
P37

 关于机器人产业生态体系建设的若干思

2018年8月17日关于机器人产业生态体系的思*** 之江实验室 主任 浙江大学机器人研究院 院长 2. 两个小研究: 研究生: 对全国机器人园区现状进行评估 之江(国防科大)队伍: 对近三年机器人舆情进行分 3. 目录一、机器人产业发展的新特点

2018-08-30    2168    0
P27

 “中国移动两极之旅” 推广思

沟通世界,见证移动“中国移动两极之旅” 推广思 北京阳光加信广告有限公司移动组 2001年8月22日www.startv.com 2. 提案内容项目分 推广目的 传播策略 推广建议 www.startv.com 3. 项目分中国移动

2012-10-11    12077    0
P45

 关于21世纪教师核心素养的几点思ppt

1. 关于21世纪教师核心素养的几点思 2. 引言:未来已来,将至已至3R—>4C 盒马鲜生 人工智能 数字化学习 为未知而学,为未来而教 3. SIRI炒菜机器人欢迎来到人工智能时代 4. AlphaGo

2019-06-12    2635    0
P40

 063技术支持试培训讲座

四、业务流程重组概 念 “业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性(Dramatic)改善”

2009-10-13    23573    0
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 世界500强房企精装修住宅设计标准参

(e)厨房 (f )卫生间 (g)卧室 (h)阳台 ( i)户内门 二、交楼设备清单 三、成本构成分 四、实例项目图集 3. 25-四月-193深圳区域精装修设计标准SZVK-JBG(1)-标准图谱-入户花园入户花园示例图片

2019-04-24    1342    0
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 2019年秋期新人教版部编本六年级上册语文教材解

新人教版部编本六年级下册语文教材解读XX学校:XXX 2. 一、把握专题,抓住共性 二、立足课文,把握特性 三、其他一些思和建议。 3. 一、把握专题,抓住共性 1、本册教材专题分类 2、每组教材的结构 4. 感受自然选择

2019-08-01    7440    0
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 咨询参_知识销售问话训练手册

导演式问话知识销售之专业问话训练 16. 二、问话的模式 当问题出现很多头序,你无法很准确的进行分和判断时,你可以采用排它性问话来排除其中的几项。 (数字游戏) 7、排它性问话知识销售——世界销售产业的一次伟大革命

2011-04-11    29248    0
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 阚凯力在2003北邮MBA新年论坛上讲演-中国电信行业产业链分

1. 纵向整合与分层服务 — 对电信产业链的思北京邮电大学 信息产业政策与发展研究所 阚凯力 2003年12月21日 MBA论坛http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2010-12-22    22584    0
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 万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2012-08-24    12279    0
P5

 【实例】万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2009-08-18    24887    0
P38

 王延琪-绩效核基础知识

绩效核基础知识人力资源开发中心 2. 根据中国物价出版社 《企业人力资源管理》 王延琪主编 改 编 3. 内容提要 绩效核概述 绩效核的操作流程 绩效核方法 绩效核中出现的问题与解决方法

2010-06-13    29659    0
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