第八章 企业价值与商誉评估 PPT
1. 第八章 企业价值与商誉评估 第一节 企业价值评估概述 第二节 企业价值评估的基本方法及其选择 第三节 收益法在企业价值评估中的运用 第四节 商誉的评估 2. 第一节 企业价值评估概述 一、企业价值评估的含义与特点
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工作机制以文明办志愿服务工作处为核心,“一体两翼”推进工作的工作机制 志愿服务工作处、市志愿者协会、市志愿服务公益基金会 4. 协会定位于管理协调指导,承担政策整合和行政管理职能;基金会更加社会化,运作更灵活 协会梳理当前各类项目,
1. 第八章管理沟通沟通的基础知识、沟通的功能、过程、基本原理、实践及存在的问题。 2. 第一节沟通的基础知识一、沟通的定义:指信息在人与人之间的传递。它是一种通过传递观点、事实、感受和价值观而与他人相接触的途径。
学习型组织 2. 学习型组织一、建立学习型组织是时代所必需 二、对学习型组织几个概念的认识 三、学习型组织的建立 3. 一、建立学习型组织是时代所必需1、组织外部环境的瞬息万变 2、组织内部的变化
1. 组织行为学 黄 彪 上海市经济管理干部学院 2. 前 言1 关于组织的定义 A 组织是社会实体 B 组织有明确的目标 C 组织有精心设计的结构 D 组织有协调的活动系统 E 组织与外部环境相联系
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另一只手就是文化1 2. 现代组织发展有三个境界:一是组织产品有市场能生存;二是组织有品牌有影响能获利;三是组织有文化能不断创造持续发展。 文化是企业的深层内涵,如果把组织比喻为一条河,文化就是深深的河
第八章 流通加工系统 8.1 概述 所谓流通加工,就是发生在流通领域的加工活动。 流通加工的目的:1)为了方便销售;(解包、分包等) 2)为了方便用户;根据用户需要加工成适当的形式; 3)节约物资或
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我国非营利性组织发展中存在的问题及对策探究 目录 摘要 4 一、非营利性组织的产生 5 二、非营利性组织的发展 5 三、非营利性组织的价值 6 四、我国非营利性组织存在的六个大问题 7 (一)产生的症结
1. O K R 管 理 2. 目标管理的发展OKR与SMART的区别:OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间,但不强调可实现,而强调有雄心的。 3. O K RObjective + Key