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负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理 调研人员关键客户经理 业务单元营销副总客户经理 业务单元营销副总 项目总监客户经理 业务单元总经理 合同管理人员业务单元各细分市场负责人

1. 　《历史与社会 》第一～三单元教材分析及教学建议 2. 　一、教材分析（一）总体结构1、基本思路　走进社会　探索时空　拥抱生活从时间和空间两个维度，展开对人们生活的现实社会的认识。生活是主题，社

1. 语文园地六 2. 同学们，这一单元我们学习了很多写景的文章，从中我们也有了许多收获，例如：写作手法。今天我们就一起进入“语文园地”，去汲取里面的营养吧。第1课时新课导入 3. 读一读，说说下面两段话有什么共同的特点？

共同组成的自我控制与管理的自治系统，它可同时提供电能和热能；相对于外部大电网微电网表现为单一的受控单元，可同时满足用户对电能质量和供电安全等的要求。可以应用于小区、学校、舰船等系统。 一般来说，微网内

项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证 4. 1.项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业

希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张麦肯锡公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统

希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张智诚创业公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统

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通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。 结点企业联合与协作扩展其组织边界→联盟组织单元扩展型企业 18. 18第二节 供应链的基本概念 扩展企业模型 一个概念性的组织单元或系统 紧密合作实现最大化的利润分配 工艺路线设计装配设计产品和工艺设计制

第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 风险和对策 第十章

第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 风险和对策 第十章

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那些信息、何处收集、如何整理、 如何建档、如何使用 目标设定 内容设计 方法选定 教学实施 成果评鉴 14. 需求调查 ---单元目标了解培训的核心目的 了解调查的六个步骤 了解四种培训需求的调查方法 有能力界定企业培训的需求 有能力提供企业作培训决策的依据

讲授课中的媒体广播演示 实验课中的媒体广播演示 知识来源 电子书籍 图书馆 探究性学习、研究性学习、研究型课程 单元型主题探究学习 WebQuest应用 课程平台…… 开放的家校联络 ……9 10. 学校教育信息化建设的原则基本原则

确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能

确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能

“（潘）安仁情深之子，每一涉笔，淋漓倾注，宛转侧折，旁写曲诉，刺刺不能自休。” ——陈祚明 《采菽堂古诗选》 5. 第二节 太康诗风一、概念 太康是晋武帝司马炎的年号，太康诗风就是以三张（张载、张协、张

第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管1 3. 大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，

方法技能项目成功3）根本思想：系统论——整体、分解、综合 4）与企业管理不同： 12. 中层II （2）不同类型项目管理： 1）宏观：国家、区域性组织、综合部门，各类项目的投资战略、政策、规划、审批等；