小议项目风险管理之项目经理干什么
小议项目风险管理之项目经理干什么 月初参加了一个西门子管理学院的项目风险管理研讨会，期间对于“美国飞利浦芯片厂着火”案例的分析得到几个在座同事的认同。因为几天的时间里也确实感觉到了很多项目管理人员
2015-05-19
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P4 P5 项目导向型企业项目知识管理机制研究
项目导向型企业项目知识管理机制研究 摘要:文章分析了项目导向型企业的特点与内涵,探讨了项目知识管理存在的主要障碍,并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上,提出了项目导向型企业项目知识管理的机制
2014-09-17
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P39 六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施
六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载摘要) 六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载之一摘要) 摘 要 随着GE公司的成功,由GE的CEO杰克.韦
2011-02-09
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P5 项目管理案例系列「45」：天强石化的信息化烂尾项目
项目管理案例系列[45]：天强石化的信息化烂尾项目 ★ 案例正文： 2009年8月1日，天强石化IT经理李斌的心凉到了冰点：原计划2008年7月上线的综合调度平台系统，在经历了数次协调后，还是
2014-05-18
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P33 项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
项目管理部 2017.6 部门职责 项目管理部、项目部职责及岗位职责 部门岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制 ◎行政管理 目录 一、 通用职责 2 二、项目管理部部门职责 4 三、项目管理部岗位说明
2019-05-24
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P2 浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽
浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽 多年从事技术改造项目的管理工作，积累了一定的经验，也碰到过不少的挫折，谈一些自己的体会，不妥之处望各位同行不吝赐教。 一、 对于每一个项目，必须将项目的范围、目标明确定下来
2014-06-14
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P81 某花园项目工程项目管理策划实施方案
金桥丽景湾花园项目工程 项目管理策划 金桥丽景湾花园项目工程项目部 2015 年 11 月 目录 1. 编制依据3 2. 工程简介3 2.1 项目概况3 2.2 项目所在地自然条件状况5 2.3 项目特点与施工重点、难点6
2022-09-18
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P2 项目经理必读：项目管理中如何激励员工
项目经理必读：项目管理中如何激励员工 我们经常都忙于应付手头的工作，但保持项目的一贯性、而不是等到一年一次的检查时才临时抱佛脚，这一点是很重要的。这样做可以让公司高层对开发部门给予更多的支持，团队也会更有士气。
2013-01-23
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P7 浅谈IT工程实施项目的项目管理思考分析
浅谈IT工程实施项目的项目管理思考分析 1 前言 由于目前国内IT行业工程实施项目的特点，工程实施项目项目管理工作相对较为困难。如何作好这种工程实施项目，我在实际工作经验的基础上和思考这个问
2015-02-18
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P3 浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目 作为一个建设方的项目经理，应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标，项目建设实施阶段均应参与其中，方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面
2012-09-25
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P2 实行项目风险经营 提高项目管理水平
实行项目风险经营 提高项目管理水平 我公司从2001年始推行了项目风险经营。项目风险经营主要以项目制造成本为依据，核定上交指标，实行高额风险抵押，优化项目配置，增加风险收入的比重，来体现责、权、利的
2012-06-20
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P3 项目专家（OPP）企业级的项目管理软件简介
Open Plan Professional 项目专家 (简称OPP) －企业级的项目管理软件 适用对象：施工单位、监理、设计、业主、企业管理部门及其所有工程项目。 工程计划：自上而下分解工程，符合工程人
2015-07-06
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P9 从项目经理出发来谈项目管理的问题
从项目经理出发来谈项目管理的问题 现在大家谈论软件项目管理的比较多，但一般都是从项目出发来谈项目管理的方法、规律、经验。在软件项目的管理中，最普遍的形式是项目经理制，本文试图从项目经理出发来谈项目管理的问题。
2013-04-02
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P3 完善农业项目投入机制加强项目资金管理调研—调研报告
完善农业项目投入机制加强项目资金管理调研—调研报告 大力扶持农业项目已成为我区政府支持和保护农业发展的有效手段，农业项目的落实在我区强化农业基础设施建设、推进农业产业化进程、调整农业结构
2015-10-04
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P8 软件项目为什么会失败——浅谈需求驱动的项目管理
软件项目为什么会失败——浅谈需求驱动的项目管理 IT行业自上个世纪70年代蓬勃发展，直到现在，如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题。这是因为软件项目失败的太多，比如项目彻底被取消、项目的工期拖延等等。
2013-04-23
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P5 项目管理案例系列「30」：如何有效规避工程项目投标风险？
项目管理案例系列[30]：如何有效规避工程项目投标风险？ 案例提供者：项目管理者联盟会员zhangxu ★案例正文： 管理项目难，承接项目更难。一个工程项目，往往参与竟标的单位却很多，少则3家，
2014-11-17
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P4 浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用
浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用 摘 要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析
2014-01-17
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P9 项目经理工程项目管理基本要求和工作要点
项目经理工程项目管理基本要求和工作要点 目 录 一、 项目经理的基本要求 1 二、 项目经理在施工全流程中的主要工作 1 三、 项目经理在四大控制上的管理能力 4 （一） 安全管理 4 （二） 质量控制
2022-01-27
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P5 项目公司对项目管理模式的探索
项目公司对项目管理模式的探索 摘 要: 以开阳高速公路项目建设为背景, 详细介绍了在开阳高速公路建设前期阶段, 项目公司对项目管理模式进行了有益的探索, 以及成功地组织实施。 1 项目背景概述
2013-09-18
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P11 20项目管理检查考核评分表（项目）
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2） 项目名称 施工单位 设计单位 项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分
2010-02-04
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