科室医疗质量管理及质控PPT课件
3.医疗安全管理 4.医保管理 5.急诊收住院管理 6.门诊管理 7.合理用药 8.输血管理 9.单病种管理 10.临床路径管理 11.公共卫生管理 12.院感管理 23. 病历质量是医疗质量的晴雨表:
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3.医疗安全管理 4.医保管理 5.急诊收住院管理 6.门诊管理 7.合理用药 8.输血管理 9.单病种管理 10.临床路径管理 11.公共卫生管理 12.院感管理 23. 病历质量是医疗质量的晴雨表:
大客户管理Large Account ManagementAgenda: 大客户销售之基本 大客户规划 大单跟踪、资源规划工具 Juliet Wu 为TCL电脑、TCL网络设备 2001年10月7日, 深圳 2
can’t understand menu or drink list 客人不会、不想看、不懂看菜单或酒水单 So many choice, can not decide 选择太多,拿不定主意 Save time
为什么只谈一个男朋友?要谈就谈他七八个!06年选择10年填空09年论述(材料)10年简答题(要求)20 21. 第四节、德育模式一、认知模式:1、皮亚杰 A.有一个小男孩叫朱利安。他的父亲出去了,朱利安觉
账户 4. 第四章 复式记账法第一节 记账方法 第二节 借贷记账法 5. 第五章 企业基本经济业务核算第一节 企业基本经济业务概述 第二节 资金筹集业务的核算 第三节 供应过程的核算 第四节 生产过程的核算
影响通信发展的因素 第四节 通信市场结构分析 5. 第三章 通信网络与通信方式 第一节 通信网络的内涵 第二节 通信方式 第三节 通信网的组织 第四节 通信网的发展(略) 6. 第四章 通信市场和市场主体
目前公司的生产不能在一个统一协调的系统中完成,各部门的协作较差输入(订单)输出(数量、规 格、时间不确定)缺乏 统一仓库采购生产采购计划(无)物料需求计划生 产 计 划销 售 订 单成 本 控 制 计 划财 务 计 划采购 成本生产费用仓储费
对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制TTT 11. 战略采购和操作
对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制TTT 11. 战略采购和操作
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在合同“账期”的基础上有加十天的幅度调整。 客户信用调整流程 由业务人员填写《恒安集团客户信用调整单》,报经营部经理/办事处主任审核。 十天以内(包括十天)的由省级总经理审批。 超过十天,即超过集团原则规定的期限的必须由片区总经理审批。
11. 结构式:二、分子结构分子式: C6H6 结构简式:或注意: 至今仍被沿用但在使用时不能认为苯是单双键交替组成的环状结构 12. 苯的结构特点 介于C-C单键与C=C双键的碳碳键(6个键完全相同)连
国际资源支持与国际市场广告服务。 7. 工作程序 工作授权与确认 LEGEND授权工作时应提供书面部署(客户工作布置单)。重要事项,如变更媒体,修改创意,增减制作,客户亦提供书面文件。 LEGEND签字确认DDB准备的会议记录、创意、媒体等工作部署文件。
不正确E-1:护理人员由传送人员送回之药盒取出药物,确认其种类进行归位E-2:护理人员核对给药记录单与医嘱一致性E-3:护理人员进行取药E-1-2:护理人员将冷藏药放入药用冰箱E-1-3:护理人员将常备药放入常备药盒/
扭曲的情况。 第三步:证券组合的构成。确定投资的证券,以及可投资财富在各种证券组合中的分配比例。 第四步:修正证券组合。确定现行证券组合中将卖出哪些证券,以及购入哪些证券来代替它们。 第五步:评价证券
2018年4月1日 2. 主要内容一、健康档案概述 二、居民健康档案管理服务规范 三、居民健康档案表单填写 3. 居民健康档案概述PART1 4. 2009年7月,卫生部、财政部、国家人口计生委联合印发
开发 建议规格前段运控评价策略选择供应商 选择进度检查 与评估 生产准备确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款后段采购部组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善
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