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1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 19 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第四章 职务管理 §1 职务分析 §2 职务说明书 §3 职务评价 §4 职位分类 3. §1 职务分析一、职务分析的基本概念

用章管理 1 范围 月度采购计划包含适用于公司印章、党委印章及分公司、部门专用章的使用 2 控制目标 2.1 确保公司印章的使用符合用章规范 3 主要控制点 3.1 相关部门经理审批用章申请计划人员

第五章  投资的核算 　　第一节  投资概述 　　一、考核知识点 　　〔一〕投资的内涵 　　〔二〕投资的分类 　　二、考核目标 　　〔一〕投资的内涵 　　1、识记：投资的概念。 　　2、理解：〔1〕投资的广义概念；〔2〕投资的狭义概念。

1. (本页无文本内容) 2. 第二章 决策量化方法准备知识商业电子表格制模（Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术 3. 概率与概率分布(1) 数权归纳：更易理解、直观、总体状态与趋势，比较结果，应用于量化方法。

托普典章 第一章 托普哲学 一、托普 ：：托普设立之源：：   一百五十亿年前，宇宙的一次大爆炸，开创了我们的这个世界，造就了无数的恒星以及围绕恒星的行星和赖以生存的生命世界。 四十六亿年前，有一颗

第十一章广告公司的财务管理本章提要：广告公司的收入与支出广告公司的利润和财务控制第一节广告公司的收入和支出一、 广告公司的盈利状况广告公司的营业额可能很高，营业额绝大部分是媒介费用。代理费10％～15％计算，1亿元营业额的广告公司收入不过1 000多万，如果减去公司的支出，年盈利不过百万元。小公司很难拥有超过千万营业额的客户。

第十三章公司的其他管理问题本章提要：公司经理的工作公司经理的时间管理公司经理所应具备的素质一、管理者的态度和行为通过管理者的态度和行为，公司为整个广告公司定调。广告公司的管理者必须面对和指导很多实际的问题。如为公司定位，发展有效的业务计划，正确构建公司组织，对人员、产品和业务流程三个领域的管理，使公司能得到持续的发展。二、广告公

为了进一步加强加油站安全管理，教育员工严格遵守“反违章六条禁令”和“四十五个不准”相关规定，增强员工安全意识，规范加油站员工行为，保证油站资金、资产和人员安全，对加油站违章违纪行为进行处罚，特制 定本员工违章处理指导意见。 一、适用范围：

1. 第七章数组 2. 本章要点掌握一维、二维数组的定义和引用方法、存储结构和初始化方法。 掌握有关一维数组的有关算法。 掌握数组的运算。第七章 数组 3. 主要内容7.1 一维数组的定义和引用 7.2

第七章 力 第一节 力 (一)教学目标 1、知识与技能 (1) 知道力的概念和力的单位。 (2) 知道力的作用效果。 (3) 知道力的三要素，会用示意图表示力。 (4) 知道物体间力的作用是相互的。

第二章　领导环境与文化 一、领导生态系统的含义与要素 领导生态系统是领导者在领导活动的过程中，与领导环境中的诸要素在不断地互动中形成的有机整体。其基本要素为领导者、被领导者和领导环境。领导者、被领导

1. 第二章 线 路一.概述 二.铁路线路的平面和纵断面 三.路基和桥隧建筑物 四.轨道 五.限界 六.工务工作 2. 一、概述1. 基本概念 铁路线路是机车车辆和列车运行的基础。它直接承受机车车辆轮

 处理违章记录表 违章通知单编号： 日期： 违章人姓名 发现时间 备注 报 告 人 违章地点 违章简述： 检查人： 日期： 处理情况： 处理人： 日期： 确认： 违章人： 日期： 备注： 纠正情况：

职务级别： 职务编号： 工作部门：物控部 上级主管：部长 撰写日期：2001.9.21 撰 写 人：章跃军 部门审核： 人力资源部批准： 一．职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为最大限度地

遵章守纪安全格言 　　变要我安全，为我要安全。 　　高产贵在连续，安全贵在坚持。 　　挂钩不检查，容易放大滑。 　　嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团圆。 　　隐患猛于虎。 　　宁可听到骂声，绝不听到哭声。

 第十二章广告公司的事务管理 本章提要： 会议管理 信息管理 办公环境  第一节会议管理 一、会议的目的和种类 广告公司的会议，是为了便于解决公司的问题，形成计划，引起讨论，交流信息召开的。

第十四章如何成为一个好的公司经理本章提要：公司经理的工作公司经理的时间管理公司经理所应具备的素质第一节公司经理的工作公司的经理有五种基本的业务：第一，经理要确立目标。第二，经理人员要做组织工作。第三，经理人员提供推动工作的动力和使公司上下有效沟通。第四，经理人员要做量度工作。第五，经理人员要使公司的员工得到发展和进步。

式评价，详见5.6。 5.1.4确保本公司获得了与建立和改良质量管理体系有关的必要的资源，详见第六章。 5.2以顾客为关注焦点： 总经理已将实现顾客满意作为本公司质量方针和质量目标的重要内容，以确保顾客的要求得到规定并予以满足

7.1产品实现的策划 产品实现的策划是将质量管理体系的过程控制应用于具体的产品项目，确保产品达到质量要求，获得顾客满意。产品实现的策划要与质量管理体系的其他要求相一致，并以适应本公司运作的方式形成产品项目实施方案。 7.1.1.适用范围 适用于现有质量管理体系无法覆盖的产品实现的项目或合同。 7.1.2.策划内容 7.1.2.1. 确定产品(项目或合同)所要达到的质量目标； 7.1.