香当网

和33%，其中大型商业中心就有十余个。 研究发现--天津商业市场的发展现状资料来源：天津市商委统计报告 35. 在被访者眼中--- 老牌的华联、劝业场等传统百货商店，“主要是中老年消费者去的多”，中低

计，为广大开发商提供了第一手宝贵资料。 “专业精神，创造价值”。我们希望这份来自专业调研结构的调研报告，能让您更好地了解市场现状，并在您做决策时助您一臂之力。也相信在强化宏观调控、建立产业发展新秩序地

多层住宅——“很生活，很xx”，当前xx市民的住家首选 电梯公寓——“高层维新”，代言都市居住的时代正在来临 （注：本报告在解构分析中对高层、小高层电梯公寓将作重点解析） 24. 类型解析之 别墅篇区域：城西、城南、城北的三环和外环周边

1. 胖东来学习报告 2. 目录 许昌简介 胖东来简介 本次考察安排 生活广场简介 时代广场简介借签及建议123456设计与规划7 3. 本次考察安排共分九个小组副食生鲜家百文体针织精品、鞋帽服装洗化

1. 白田雅苑商铺营销策划报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 谨呈：光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分：商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格

保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为，它的责任并不是 将答案告诉招商局 到项目结束前才向招商局领导递交报告 替代招商局经理们来操作业务流程 要求招商局的经理们创造奇迹 无视招商局的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法

1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构

1. 北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分

浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景

胜利油田中胜实业集团公司企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营（讨 论 稿） 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页（共126页）序 在双

1. *金融业务细分报告青岛，2004年8月 2. *引言金融行业有其复杂性，它由不同业态的各类公司构成。对于QQ集团来说，需要关注的是，我们需要进入哪些子行业，成立或参股哪些业态的公司，所以，在制定

database麦肯锡协助企业上市部分案例简述案例麦肯锡帮助一电信运营商制定长期的业务组合战略，这项战略包括针对现有业务的策略和发展潜在的新业务的策略，此项战略的实施有助于企业的发展要求，满足股东利益 ，以充分的准备迎接最终的上市5 7

比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数：4254总人数：12065总人数：6116分析：从2002年三家股份制银行的数据来看： 民生银行的行政人员最精简；

比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数：4254总人数：12065总人数：6116分析：从2002年三家股份制银行的数据来看： 民生银行的行政人员最精简；

1. XX农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）

1. XX项目 竞品分析报告 2. 项目我司XX项目万科VC小镇华润城立方招商依云华苑水韵花都二期总建筑规模（㎡/户）341014㎡/2384户415804㎡/4710户88,590㎡/846套87048㎡/1232套248

1. Dxyys.com 电信运营商 整理中国移动市场 十二月份月度分析报告 2. 2008年12月整体市场容量为528.2万，同11月相比上升了4%。GSM市场容量比上个月上升了6.8%，CDMA市场容量下降了9

1. *“华帝”品牌延伸定性研究报告 2. *相关内容基本情况介绍 总结 品牌形象 消费者价值观 品牌提升方向 品牌产品延伸方向 详细内容 3. *相关内容品牌形象部分 “华帝”品牌评价部分 “海尔”品牌评价部分

本或大于其它投资机会的回报5 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%6

务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和