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对产生绩效的知识、技能与经验及行为方式进行分级（由级别角色定义完成），并在此基础上对影响绩效、从业所需知识、技能与行为规范掌握的潜在职业素质进行分级，见表所示。基层主管 中层管理者 高层管理者 执行董事43215

总体的战略目标相结合。也就是说，实际薪酬水准不能完全依赖于市场价格，而是要综合考虑：能够吸引和保持所需要的员工；本组织有支付的能力；能实现组织的战略目标。 19. *调整前调整后同行业市场平均当地平均

总部职能部门的定义和职能分配 运作流程的分析和重新界定，并形成制度 人员的配置和分流负责人时间要求所需的支持1~2周 2~3周 3~4周 2~3周2000，6~8PEK-4303-04965-02-I

大部分企業在選擇作BPR時，最常採行此策略 失敗風險低、成本低與困難度最低、所需時程最短 追求標竿 (Benchmarking) 指尋找標竿企業，學習它們的最佳實務 失敗風險低、成本與困難度適中、所需時程長 再造工程 (Reengineering)

1. 项目管理简介 2. 项目管理思路在特定时间和资源限制下，为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。项目一般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人）

业绩目标讨论就员工目前的工作职责、业绩目标、以及为达成目标所需的技能知识进行讨论 制定业绩目标、行动计划和对业绩的衡量标准 明确员工的发展需要和为达成目标所需要的资源和支持 业绩目标讨论的六个关键： 在相互信任的基础上开展讨论

供应商市场 客户生产 联合计划 原材料原材料生产计划反馈成品机会反馈定单定单& 查询成品& 客户服务商业战略质量31657库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料)生产 能力长期&中期 供应需求销售预测

吨 2、制造费用  万元 3、不合格产品率 % 4、百件原材料消耗率 %采购部门1、采购预算达产率 % 2、原材料合格第 % 3、内部质量投诉次数N次人力资源部1、建立部门标准编

20％（保管费率），每次订货需定购费 20元。试用E·O·Q公式计算出每次订货数量 、年订购次数及所需费用。 13. 解： 14. 假设每次订货提前期为2天，问库存降到多少时发出订货命令？（订货点） 15

非子的平均生存时间即寿命： t=时，非子浓度衰减到：  就是非子浓度衰减到初始浓度1/e 时所需的时间寿命的意义 23. (本页无文本内容) 24. §5-3 准费米能级和非平衡载流子浓度一、非平衡态时的准费米能级热平衡态时

1109.1蓄水筹备期热销持续期尾盘销售期工作筹备推出产品持续发展主题引起关注迅速热销尾盘去化与二期推广目的预热准备主题广告维持阶段工作营销推广阶段划分 44. 08.308.408.5一、蓄水筹备期：3～4

(海量营销管理培训资料下载)税收链——涉税综合管理 购买 生产 完工入库 税收 税收 税收 税收 原材料生产成本库存商品批发商供应商零售商消费者 7. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

Fan基本情况介绍 4. *2.Ying Fan对项目理解 5. *人才规划需要解决： 1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题； 2、员工职业发展与企业发展相适应的问题； 3、员工增减替补问题； 4、人员成本的问题。

企业计划对人力资源计划的影响制定战略计划 （长期） 企业的宗旨 环境 实力和约束 目标 战略制定经营计划 （中长期） 计划方案所需 的资源 组织策略 开发新项目编制预算 （年度） 预算 工作目标 项目计划与安排 对结果的监控 分析问题：

evidence），顾名思义，即是指上述专家应当事人或法院的要求，针对诉讼案件中的某些事实性问题所提出的能够用来作为证据材料的个人看法、观点或论断。 18. 会计师在诉讼中的角色 英美法系：“专家证人” 1.当事人的专家证人

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作阶段第2年，累计放款量达50亿元累计放款量超过100亿完成公司注册工作，团队人员到位 61. 在筹备阶段，双方成立共同协作的项目小组或组建项目公司项目领导委员会平台：1-2人 微言：CEO 黄聪总项目管理小组平台：1-2人

经济含义是在项目寿命期内项目内部为收回投资每年的净收益率越大越好Payback（回收期）分动态、静态两种，收回成本所需时间越短越好BCR（收益成本分析）Benefit（payback）/Cost Ratio 每投资一

2、常见灌装机膏状灌装机 19. 液体灌装机 20. 颗粒灌装机 21. （三）裹包机械是用挠性材料全部或局部裹包产品的机器， 它适合于块状或具有一定刚度的物品的包装。 22. 常见裹包机全自动栈板裹包机