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：有下述四种通用的产品类别： 服务（如运输）； 软件（如计算器程序、序典）； 硬件（如发动机机械零件）； 流程性材料（如润滑油）。 26. 顾客满意 customer satisfaction 顾客对其要求已被满足的程度的感受

项目计划权，当其把项目的计划安排制定出之后，再同各职能、业务部门协商他们在该项计划中应承担的任务及所需成本，最后由上级领导审批。 8. 组织结构图说明 4、组织结构图中，突出了业务流程和部门合作，突出了各中心经理和项目经理的职能。

帐款周转天数，也叫应收帐款回收期或平均收现期，它表示企业从取得应收帐款的权利到收回款项，转换为现金所需要的时间。应收帐款周转率＝销售收入÷平均应收帐款应收财款周转天数＝360÷应收帐款周转率 20

烹调用料与蘸料李锦记「烹调用料及蘸料」系列，例如虾酱、芝麻油、海鲜酱、红醋及卤水汁，更是家家必备的厨房法宝。李锦记产品采用优质材料及先进生产技术制成。深受餐馆及家庭主妇之欢迎。 16. 调味粉料世家李锦记再献新猷，全新推出各款鲜

触点―双脚单手，或双手单脚，面向梯子，严禁越级跳下， 用合适的方法搬运工具和设备。（不得手持工具和材料攀爬梯子） 至少每隔六个月对梯子进行仔细检查并贴检查标签（梯子应编号）。 垂直固定梯子应安装安全护笼，安全护笼应从梯子基部以上2

安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳保护品 》自觉学习安全知识：要求掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力 》发现事故隐患或者其他不安全因素时，

二、环境影响定义：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境　　造成的任何有害或有益的变化。 组织的活动指组织采购运输、存贮原辅材料、产品的设计制造、资源的开发、能源的利用、产品的存贮、销售等。 组织的产品指活动或过程的结果。产品可以是有形的、也可以是无形的。

理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训 零配件 供应原材料搬运 仓储 库存控制生产进度安排 生产流程 设备维护 设施管理成品库管理 成品配送 客户定单处理市场细分

第一部分 通风系统第一节 通风的基本概念1. 人新陈代谢中产生的二氧化碳、皮肤表面的代谢产物 2. 建筑材料中挥发出的有害物，如苯类、醛类等有机物质 3. 周围土壤中存在的氡等放射性物质 室外大气中存在的灰尘、二氧化硫

占主体的项目（下同）达到以下标准之一的： A.施工单项合同估算价在200万元以上的；B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的；C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的；D

么做、结果是什么） 2）参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由） 3）寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等） 4）及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进偏离）

制等。明确题目意思和有关答题的具体要求，精心研读所给材料，仔细探究隐含信息，准确把握主要内容。 31. 30 (3)捕捉信息。考生在整体感知有关材料的基础上，把握住一个大的主题和方向。然后按照题干的内

学习本门课程以及今后事业成败的关键。学习方法LEARNING METHOD 7. 1、先行课程： 《建筑力学》《道路建筑材料》。本门课程 必须是在学习了以上两门课程的基础之上进行 的。 2、后续课程： 《桥梁工程》。学习本门课程是为了今后学

－实证审查： 医 院提 交实证材料，专家审阅材料 －现场复核： 专家组现场复核标准实现情况－提高审核效率，减少现场工作量实证材料 ．－用于说明医院已实现了标准的功能要求 实证材料提交要求－列表声明所报级别

的时间价值。 利息率是现在和未来的交换比率。 FVn = PV0 ( 1+r)n 投入货币资金购买所需资源生产出新产品收回货币资金循环周转资金放大货币增值时间 30. 财务管理的理念——风险报酬风险是指可能会发生的与预期回报的偏差。

畅谈一小时左右 13. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人所需要的职业化能力KASK——专业知识（商业、法律、产品、科技、管理等） A——敬业的态度（积极热情

切削用量选择 4. 第2章 金属切削基本原理案例导入： 要加工如图2.1所示短轴。怎样才能把多余的材料去掉？要多大的切削力？如何选择刀具的几何参数和切削用量？ 5. 第2章 金属切削基本原理图2.1　短轴

——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜； ——为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则。人力资源管理的内涵DEVOTION人本主义资本主义 6. 直线经理——直接负责企业运营

——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜； ——为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则。人力资源管理的内涵DEVOTION人本主义资本主义 6. 直线经理——直接负责企业运营

对产品品质和服务要求不高。 同时，由于从业人员素质较低、信息不透明等，国内丝印企业对国际丝印设备和材料了解很少，在促进中国的丝印行业向高层次发展的过程中，****作为国际知名品牌的代理商确立了自己不可